Как санация помогает одному из гомельских застройщиков преодолеть кризис и вернуться к стабильной работе

В советские годы строительно-монтажный трест № 27 был одним из крупнейших предприятий отрасли в Гомеле. Организация строила множество объектов, имела разветвленную структуру и трудовой коллектив численностью несколько тысяч человек. Пройдя через лихолетье 90-х, трест продолжал работать, пока не столкнулся с проблемами, приведшими к банкротству. К счастью, концом истории это не стало — скорее, этапом возрождения, который продолжается и сегодня. Речь о процедуре санации, направленной на восстановление платежеспособности организации. Именно на такое разрешение подобных ситуаций, напрямую затрагивающих трудовые коллективы, нацеливает Президент — не банкротство, а оздоровление и сохранение предприятия, следовательно, и рабочих мест.

Решение — сохранить Трудности начались в 2010-е и были связаны с падением объемов строительства, что повлекло цепную реакцию. Для пополнения оборотных средств пришлось брать кредиты под большие проценты. Причем значительная часть уходила на выплату заработных плат. Не лучше обстояли дела с «дебиторкой». По разным причинам заказчики не рассчитывались в срок, что било по ухудшавшейся с каждым годом платежеспособности треста. На этом фоне происходил отток квалифицированных кадров.

К концу прошлого десятилетия кризис достиг апогея, делится заместитель генерального директора ОАО «Строительно-монтажный трест № 27» Александр Яцевич:

— По сути, мы оказались перед выбором: накапливать долги и тонуть окончательно либо начать процедуру банкротства с последующей санацией. Это был единственный шанс и альтернатива полной ликвидации предприятия.

В феврале 2020-го экономический суд Гомельской области принял решение о начале санации. На тот момент сумма долговых обязательств СМТ № 27 превышала 17,5 миллиона рублей. Помимо задолженности по налогам, в реестре кредиторов значились банки, субподрядчики, поставщики стройматериалов и другие субъекты. По новой технологии План финансового оздоровления ­предусматривал несколько направлений. Первое — снижение затрат за счет оптимизации структуры. Основные службы и подразделения треста были объединены, а управление ими централизовано. Это позволило не только сократить излишний персонал, но и улучшить управляемость, повысить исполнительскую дисциплину и уровень личной ответственности. Попутно началась реализация неиспользуемого или неэффективно используемого имущества, прежде всего пустующих объектов недвижимости.

Не остался в стороне и производственно-технический сектор. Входящий в структуру треста завод железобетонных изделий расширил номенклатуру выпускаемых сборных конструкций, что позволило возводить дома новой серии — каркасного типа.

Два из них — красивые 18-этажки, возведенные напротив гомельского Ледового дворца по улице Кожара. Прораб Александр Хващевский рассказывает о преимуществах каркасно-ригельной системы:

— Основная несущая способность возлагается на колонны, которые мы устанавливаем по мере строительства этажей. Вяжем арматуру, ставим опалубку и заливаем бетон — получается сверхнадежная монолитная конструкция. Главное преимущество таких домов — отсутствие несущих стен, внутри только перегородки из пеногазосиликатных блоков. Благодаря этому можно без опаски делать какую угодно планировку помещений.

Хватает и других плюсов. Экономия материалов удешевляет строительство и снижает себестоимость квадратного метра. При меньшей толщине стен они герметичны, надежно защищают от ветра, влаги и отлично сохраняют тепло. Каркасные дома прочны, долговечны и практически не подвержены усадке. Это облегчает и ускоряет их внутреннюю отделку.

В настоящее время СМТ № 27 также строит зерносушильный комплекс в ОАО «Гомельоблагросервис», ведет реконструкцию на предприятии «Кормален» и социального пансионата в Буда-Кошелевском районе, участвует в застройке коттеджного поселка Романовичи под Гомелем. Недавно портфель заказов пополнил договор на ­строительство молочно-товарного комплекса в Речицком районе. Строить дома и планы Эффект принятых мер наступил в первый же год процедуры, который СМТ окончил с прибылью. Положительная динамика сохраняется и сегодня. Объем подрядных работ в первом полугодии превысил 11,5 миллиона рублей, а выручка от реализации продукции — 12,8 миллиона рублей. Улучшилась производительность труда, что способствовало увеличению и его оплаты. Среднемесячная зарплата на предприятии составила 2245 рублей. Продолжается рост и других финансово-экономических показателей, по ряду позиций — с опережением прогнозных заданий.

С учетом позитивных тенденций период санации продлевался дважды. В 2022-м постановлением Совмина — на максимально возможный пятилетний срок. До его окончания осталось уже меньше года. Ключевой вопрос: что будет дальше? Александр Яцевич настроен оптимистично:

— Будем стабильно работать, добиваться намеченных целей, строить дома и новые планы. Санация помогла нам сохранить коллектив, увеличить объемы строительно-монтажных работ и выпуска железобетонных изделий, обеспечив загрузку мощностей завода и всего предприятия. Но сделать предстоит еще очень многое. Главная задача — закрепить положительный результат, по возможности наращивать объемы, темпы и другие показатели финансово-хозяйственной деятельности.

КОМПЕТЕНТНО

Председатель экономического суда Гомельской области Александр Лисовский:

— Поскольку в отношении ОАО ­«Строительно-монтажный трест № 27» введена санация, судом осуществляется мониторинг финансового оздоровления субъекта, проводятся выездные судебные заседания. На предприятии обеспечивается постоянный рост производственно-экономических показателей и даже их опережение относительно предусмотренных планом санации. В настоящее время трест полностью загружен работой, сохранен трудовой коллектив, своевременно выплачивается заработная плата, налоговые платежи и отчисления в фонд социальной защиты населения.

Все это свидетельствует об устойчивой положительной динамике, своевременности санации и эффективности мер, принимаемых по сохранению производства и финансовому оздоровлению предприятия.

prolesk@sb.by