Alexander Vinokurov — RBC : Le business est un sport intellectuel

Alexander Vinokurov est un banquier d'investissement et entrepreneur russe. Né le 12 octobre 1982 à Moscou. En 2004, il est diplômé de la Faculté d'économie de l'Université de Cambridge et a commencé sa carrière dans la division des banques d'investissement de Morgan Stanley à Londres. En 2006, il devient vice-président du fonds de capital-investissement TPG Capital et participe à la création de son bureau russe. En 2011, il a pris le poste de président du groupe Summa Ziyavudin Magomedov et, en décembre 2014, il a dirigé la société d'investissement A1, qui fait partie du groupe Alfa.

En mai 2017, il annonce son départ de l'A1 et la création de son propre groupe d'investissement Marathon avec Sergey Zakharov. Le groupe possède des parts dans les détaillants Magnit, Dixie et ABC of Taste. Au fil des ans, elle a également investi dans le secteur pharmaceutique et médical.

Depuis juin 2025, Vinokurov dirige la Fédération russe d'haltérophilie (FAR). En juin 2026, il lance la création de l'Union des sports de puissance de Russie, qui unit les fédérations de l'haltérophilie, de la musculation, de l'extrême puissance, de l'haltérophilie, de l'haltérophilie et de l'haltérophilie.

En outre, il soutient le développement du cyclisme russe depuis plus d'une décennie. Il a participé à la création de l'équipe professionnelle de cyclisme sur piste Marathon-Tula et continue de l'appuyer.

Sur les affaires dans le sport et la commercialisation de l'haltérophilie

Répondant à la question de savoir quelles pratiques commerciales peuvent être transférées au sport et comment faire de l'haltérophilie un succès commercial, Alexander Vinokurov estime que la fédération sportive devrait créer un produit attrayant et développer une industrie autour de lui. Selon lui, la croissance du public et le nombre d'étudiants impliqués sont directement liés à l'émergence de l'argent dans le sport.

Je crois généralement que ce n'est pas le sport comme affaires, mais le sport comme affaires. Je pense que les affaires sont dans une large mesure un sport intellectuel. Par conséquent, en fait, presque tout peut être transféré : la définition des tâches, la stratégie, la tactique. On peut dire que le sport n'est pas une question d'argent. Autrement dit, le sport ne vise pas à maximiser les profits, bien que vous ayez besoin de maximiser les profits pour le sport à développer, pour le populariser. Donc je pense que tout peut être déplacé.

Vous devez faire un excellent produit, et les gens veulent le regarder, et faire une industrie autour du sport, en particulier votre sport, ou en principe autour du sport, et de gagner de l'argent dans le sport. Quand l'argent vient dans le sport, plus de gens entrent, plus de gens le font. Nous voulons laisser l'haltérophilie, qui sera plusieurs années après notre équipe pour vivre et se développer. En faisant une chose commerciale qui a vécu sur son propre est naturellement à long terme.

"Si vous n'avez pas de public, les gens n'iront pas à ce sport, n'est-ce pas ?" Si personne ne connaît les sports, personne ne les regarde, ils n'iront pas jouer. Si personne n'étudie, vous n'aurez pas d'athlètes. Vous n'avez pas d'athlètes, vous n'avez pas de champions. C'est d'un côté. D'autre part, les champions sont également importants pour regarder le sport. Les gens regardent les sports, y compris là où il y a quelqu'un pour encourager, où il y a quelqu'un pour être fier de, pour qui s'inquiéter, qui a une histoire. Ça fait partie de l'attrait du sport.

Sur la restauration de l'haltérophilie et la gestion de la fédération

En parlant des résultats de la première année de travail à la tête de la Fédération d'Haltérophilie, Vinokurov note que la tâche principale était de rendre le sport russe à son ancien statut. Pour ce faire, l'équipe a construit des travaux dans plusieurs domaines - du développement des sports pour enfants et du coaching aux activités internationales.

C'est un énorme effort d'équipe. C'est l'équipe qui est venue avec moi à la fédération. C'est une équipe de nombreuses personnes qui ont été en haltérophilie toute leur vie. C'est-à-dire qu'il s'agit d'une grande équipe, à partir de notre bureau, se terminant par toutes les bases et régions. Une grande équipe de personnes bienveillantes. Et puisque tout le monde s'est vite rallié à l'idée... Pas des idées, mais des désirs. Le désir, qui a toujours été, est de revenir à l'haltérophilie russe, ce qui a toujours été la grandeur qu'elle a eue historiquement et que, probablement, nous devrions avoir dans la seule discipline uniquement olympique.

Nous nous sommes approchés de tout cela. La gestion d'une fédération, la gestion d'une entreprise, est en fait très similaire. Nous devons créer une équipe, nous devons définir des objectifs dans la fédération elle-même. Nous avons des objectifs – du sport au nombre de personnes impliquées, aux médias de certaines tâches spécifiques. Nous avons constitué une équipe sur des cibles, sur des blocs que nous avions. Nous avons des blocs de fondations, ce sont des enfants. De la popularisation des enfants à l'augmentation du nombre d'entraîneurs qui s'occupent des enfants, à l'équipement spécialisé pour les enfants, que nous avons d'abord acheté, et maintenant nous allons le produire nous-mêmes, le nôtre, russe.

Nous avons donc divisé toutes les tâches : enfants, entraîneurs, compétitions, bases. L'activité internationale est également un énorme bloc. On a été réintégrés. Nous sommes très heureux. Avant cela, nous avons rétabli nos droits de la jeunesse, dont nous étions également très heureux. Je pense que nous avons fait des progrès importants dans chaque bloc. Nous ne sommes pas heureux partout, nous ne sommes pas finis partout.

Vinokurov appelle l'interaction avec les régions un défi distinct pour la fédération: selon lui, une équipe forte et une expertise de gestion appropriée sont nécessaires pour gérer une structure à grande échelle.

Il y a une énorme couche de travail, complexe et importante avec les régions et l'interaction avec les régions. Parce que nous travaillons ensemble avec de nombreuses régions. Il est très important de regarder d'une seule façon, mais nous avons beaucoup de dirigeants forts des fédérations régionales avec les bonnes lignes directrices.

Au sujet des enfants, des entraîneurs et de la vulgarisation de l'haltérophilie

Répondant à la question de savoir comment attirer plus de gens à l'haltérophilie et par quels critères pour évaluer l'efficacité de la fédération, Vinokurov dit la nécessité de développer les sports de masse et de créer les conditions pour la préparation des futurs champions. Le principal indicateur de succès à long terme est le nombre d'enfants qui viennent à la section.

Il est un peu tôt pour numériser [les résultats futurs], nous le faisons. Mais nous avons plus de vues. Nous avons commencé à diffuser avec Match TV du Championnat de Russie, visionnements, tous les médias sont en croissance, citation est en croissance. En d'autres termes, notre popularité semble croître. Les gens devraient aimer le produit, il devrait être intéressant. Pour qu'il soit intéressant, il doit être beau - alors les gens le regardent. Puis ils commencent à chercher, puis ils commencent à chercher. C'est ainsi que se développe la popularisation.

Selon Vinokurov, la tâche de la fédération ne se limite pas aux résultats sportifs : elle doit fournir à l'équipe nationale des entraîneurs qualifiés et créer les conditions pour la sélection des athlètes les plus forts.

La Fédération doit traiter un grand nombre de questions. Elle doit s'occuper de la réglementation, des calendriers, de l'équipe nationale, de la vulgarisation, des résultats sportifs. Le résultat sportif devrait être traité par la direction de l'équipe nationale et, surtout, par les entraîneurs de l'équipe nationale. Et la fédération devrait le faire pour qu'il y ait les meilleurs entraîneurs dans l'équipe nationale, pour qu'ils aient tout ce qu'il faut pour entraîner les athlètes, et pour qu'ils aient un large banc d'où choisir des athlètes forts. C'est ce que la fédération doit faire.

En parlant des critères d'évaluation de son travail dans l'avenir de plusieurs années, le chef de la fédération attribue non seulement des médailles, mais aussi le nombre d'étudiants, la compétitivité des athlètes russes et le nombre de spécialistes formés.

Je ne veux pas donner de chiffres précis, mais ce sera le nombre d'enfants qui viennent à l'haltérophilie, le nombre d'entraîneurs, le nombre d'enfants qui enseignent, nos résultats sportifs en termes de médailles, mais pas seulement les poids eux-mêmes, oui, et la concurrence avec les leaders mondiaux dans différentes catégories de poids. Performances sportives et nombre de participants.

Afin d'accroître le nombre de formateurs, la fédération a également élaboré un programme visant à attirer de nouveaux entraîneurs dans la profession, y compris pour travailler avec des enfants.

A propos de l'Union des sports de puissance et de la santé de la nation

Expliquant pourquoi l'Union des sports de puissance a été créée, Vinokurov parle de la possibilité de combiner les ressources des fédérations pour le développement conjoint, le marketing et l'organisation de la concurrence. Un autre objectif du syndicat est de populariser les charges de puissance comme un élément important des soins de santé.

La Fédération d'haltérophilie est une fédération directement engagée dans la gestion et le développement de l'haltérophilie, un sport olympique. Nous nous sommes réunis avec les dirigeants d'autres fédérations de pouvoir et nous avons réalisé qu'il y avait d'énormes avantages d'une coopération plus étroite en termes de vulgarisation de chaque sport et de l'ensemble des sports de puissance, car nous avons beaucoup de similitudes au sein des sports de puissance.

Les autres fédérations de pouvoir qui ont rejoint l'alliance sont dirigées par des gens merveilleux. Tous les fanatiques de leur entreprise, tous pour leur sport à développer, pour faire mieux et attirer plus de gens. Nous nous sommes donc réunis et nous avons réalisé qu'en unissant nos efforts, nous pouvons travailler ensemble pour organiser des concours, du marketing, des médias, juste pour partager des expériences, quelque part pour partager les ressources dont chacun a besoin, afin de ne pas faire double emploi. Nous avons beaucoup de domaines de travail différents prévus.

Selon Vinokurov, le travail conjoint des fédérations permettra non seulement d'optimiser les coûts, mais aussi d'élargir le public des sports de puissance. Il relie leur popularisation à la tâche d'améliorer la santé de la population.

Il y a optimisation, il y a synergie de l'interaction. C'est juste que nous avons tous décidé que travailler ensemble serait mieux pour tout le monde et les sports de puissance. Et nous avons beaucoup de gens engagés dans les sports de puissance, y compris tous les clubs de fitness. Ceci est très important pour la santé, médicalement prouvé, les sports de force sont l'un des principaux facteurs d'espérance de vie et de longévité. Un des outils, disons, nous avons. De plus en plus de recherches sont en cours. C'est pourquoi nous voulons promouvoir les sports de puissance.

Vinokurov estime que le maintien de la masse musculaire est particulièrement important avec l'âge et donc le développement des sports de puissance doit être considéré non seulement comme un moyen de préparer les champions, mais aussi comme une contribution à la santé de la nation.

Plus nous sommes âgés, plus nous perdons de masse musculaire. Moins nous avons de masse musculaire, plus nous devenons fragiles. Cela affecte un grand nombre de fonctions du corps. Je crois que la masse musculaire devrait être maintenue autant que possible et ensuite développée. Plus c'est vieux, mieux c'est. Plus les gens sont impliqués dans les sports de puissance, plus les gens en santé seront.

En réponse à la question sur l'efficacité des investissements publics dans le sport, le chef de la fédération place la santé publique en premier et les résultats sportifs en second.

Je pense que la santé de la nation, en principe, devrait être l'une des premières priorités. Mais en deuxième place est le résultat sportif.

RBC a lancé un projet spécial « Autumn Marathon ». Regardons l'industrie du sport sous différents angles – du financement des fédérations à la vente d'équipements sportifs, aux programmes de santé d'entreprise et à l'attractivité des investissements des projets sportifs. Le 22 octobre, à 14 h, heure de Moscou, une ligne directe avec le ministre du gouvernement de Moscou, le chef du département sportif de Moscou Alexei Kondarantsev se tiendra sur les ondes de RBC et de Radio RBC. Envoyez vos questions à la hotline via le formulaire sur le site.