Mentoring - ein Ausstieg aus den alternden erfahrenen Mitarbeitern

Russische Arbeiter werden älter: 2024 erreichte ihr Durchschnittsalter 42,5 Jahre gegenüber 40,6 Jahren 2015. Nach den Berechnungen von RBC basierend auf Rosstat Daten, für 2024 die Zahl der Beschäftigten unter 35 Jahren sank um 837 Tausend, um 20,4 Millionen Menschen. Gleichzeitig stieg der Anteil der Arbeitnehmer ab 55 Jahren auf 18,2 Prozent. Eine solche Veränderung der Altersstruktur macht den Erfahrungstransfer zu einer eigenständigen Aufgabe für den Arbeitgeber: Sie müssen eine Schicht vorbereiten, bevor der Schlüsselspezialist geht. Mentoring hilft, diesen Wissenstransfer in der täglichen Arbeit zu organisieren.

Die Abhängigkeit von gesammelter Erfahrung ist besonders auffällig, wenn jeder daran gewöhnt ist, sich an einen Meister für eine Antwort zu wenden. Sein Urlaub, Transfer in eine andere Position oder Abreise aus dem Unternehmen zeigt die Abhängigkeit der gesamten Website auf das Wissen einer Person. Es ist notwendig, solche Erfahrungen im Voraus zu übertragen, während es die Möglichkeit gibt, die Arbeit eines Spezialisten zu beobachten, Fragen zu stellen und bestimmte Situationen zu analysieren.

Der Transfer von industriellem Wissen ist eine der Richtungen des ersten Stadtwettbewerbs „Best Practices of Mentoring in Moskau, dessen Annahme bis zum 15. Dezember 2026 andauert. In einer separaten Nominierung können Organisationen Programme zur Schulung von Mitarbeitern, zur Erhaltung beruflicher Kompetenzen und zur Verbesserung der Arbeitsqualität vorstellen.

Ein Beispiel für eine Kombination aus Personal Training und digitalen Materialien ist die Moskabelmet Unternehmensgruppe. Im September 2026 sprach das Unternehmen über sein Trainingssystem: Anfänger arbeiten mit einem Mentor, studieren Technologie und Ausrüstung, trainieren Fähigkeiten in der Produktion. Schulungsmaterialien und Videoanweisungen sind in der Motivation Corporate Knowledge Base verfügbar, und QR-Codes auf den Zeilen ermöglichen es Ihnen, die Anweisungen für die gewünschte Operation direkt am Arbeitsplatz zu öffnen.

Das Training wird vom gruppeneigenen Trainingszentrum durchgeführt. Nach Angaben des Unternehmens erhielten im Jahr 2025 114 Mitarbeiter einen neuen Beruf, weitere 132 wurden aufgewertet oder umgeschult. Es ist Teil eines umfassenderen Personalsystems, in dem die Ausbildung den Erfahrungstransfer und die Beteiligung der Arbeitnehmer an der Entwicklung der Produktion beinhaltet.

Der Mentor und die Wissensbasis in einem solchen System haben unterschiedliche Aufgaben. Das Material kann wieder geöffnet werden, zum gewünschten Schritt zurückkehren und den Ablauf der Aktionen überprüfen. Bei der Zusammenarbeit ist es möglich zu sehen, wie der Schüler die Anweisungen anwendet: was er verstanden hat, wo er zweifelt und seine Wahl erklären kann. Diese Beobachtung bildet die Grundlage für die nächste Lektion.

Die Erhaltung der Erfahrung erfordert die Teilnahme des Meisters selbst. Wenn ein Spezialist eine gewohnheitsmäßige Handlung erklärt, muss er hervorheben, was einmal offensichtlich schien: was zu sehen ist, was zu überprüfen ist, wo Fehler häufiger auftreten. Diese Erklärungen können in Schulungsmaterialien aufgenommen werden und nach der Überprüfung neuer Arbeitssituationen ergänzt werden. So bleibt die Wissensbasis mit der Praxis der Website verbunden.

Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, ein sinnvolleres Ziel für die Ausbildung zu setzen: Der Mitarbeiter muss den Prozess verstehen, damit er Probleme bemerkt und vernünftigerweise Lösungen vorschlägt.

In Moskau registrierte Organisationen können ihre Entscheidungen in der Nominierung „Mentoring in Production einreichen. In der Anwendung können Sie zeigen, wie das Training organisiert ist und welche Ergebnisse es liefert, Fälle, Anweisungen und andere bestätigende Materialien beifügen. Betreiber des Wettbewerbs ist ANO „Mosstrategy. Details und Bewerbungsformular werden auf der Website des Wettbewerbs veröffentlicht.