Vom Netzaufbau zur Instrumentenkontrolle: Wie Belarus Wärme und Strom spart

Der erste stellvertretende Generaldirektor und Chefingenieur von Belenergo Mikhail Shevaldin erzählte, wie Weißrussland Wärme und Strom spart. Gleichzeitig betonte er, dass die Dynamik der technologischen Verluste von thermischer und elektrischer Energie ständig überwacht wird.

"Die Arbeit, die wir zur Modernisierung und Renovierung der Netze sowohl der elektrischen als auch der thermischen Netze leisten, hat spürbare Auswirkungen." Die Wärmenetze haben bereits einen relativ hohen Wert erreicht. Wir haben die Verluste reduziert, die 2010 mehr als 10 Prozent betrugen. Im Jahr 2026 beheben wir in der ersten Jahreshälfte weniger als 6 Prozent und arbeiten weiter daran, sie zu reduzieren, teilte Mikhail Shevaldin die Ergebnisse seiner Arbeit mit.

Vieles hängt jedoch von einer Reihe von Faktoren ab: Regimemaßnahmen, Ladenetze und Wärmequellen sowie Wetterbedingungen. Er stellte fest, dass bei kaltem Wetter die thermische Ausrüstung effizienter arbeitet.

Auch bei den Stromnetzen haben Spezialisten erhebliche Fortschritte gemacht. Wenn in den frühen 2010er Jahren die Höhe der technologischen Verluste 11% überschritten hat, liegt diese Zahl heute nahe unter 8%. Die Reduzierung der Verluste wurde als Key Performance Indicator (KPI) an die Leiter aller 139 Distrikte der Stromnetze (RES) des Landes gebracht.

Dies ist nicht nur die Modernisierung und Rekonstruktion von Netzwerken, sondern auch die gezielte Arbeit mit den Verbrauchern, die Identifizierung des nicht erfassten Verbrauchs, die Einführung energieeffizienter Geräte. Zum Beispiel, wenn ein kleiner Verbraucher unverhältnismäßig leistungsstarken Transformator installiert, gibt es erhebliche Verluste im Leerlauf. In solchen Fällen ersetzen wir die Ausrüstung durch weniger leistungsfähige. Wir überwachen auch die Lastbilanz nach Phasen, um Verzerrungen zu vermeiden, und bemühen uns, Erzeugungsquellen optimal mit Verbrauchspunkten zu korrelieren. Es ist ein mühsamer und kontinuierlicher Prozess. Wir haben uns die gleichen ehrgeizigen Ziele für untergeordnete Unternehmen gesetzt, die sich der Staatschef für die gesamte Branche gesetzt hat, schloss Mikhail Shevaldin.