Руководитель КФХ Юрий Коршунов — о слагаемых успешного агробизнеса, господдержке и кадровой стратегии

Тридцать лет крестьянско-фермерское хозяйство «Пралесак» в Могилевском районе возглавляет Юрий Коршунов. Он признавался человеком года на Могилевщине, руководит областным Союзом фермеров, избирался в районный и областной Советы депутатов, делегатом Всебелорусского народного собрания. В прошлом Юрий Коршунов — горожанин, а теперь уже сын его правая рука, на каникулах на жатве помогает внук. Большинство работников приезжают каждый день из Могилева, а фермер строит домики, чтобы вернуть людей на село и заинтересовать работой на земле.

Две лошадиные силы на старте Родился в Могилеве, поступил в политехникум, потом на заочное в машиностроительный институт. Юрий Коршунов рассказывает, что в детстве все лето проводил в деревне, как и многие его ровесники, помогал бабушке с дедушкой по хозяйству, но выбор дела всей жизни определил случай. Когда еще во времена СССР работал водителем в торговой организации и побывал за границей, впервые увидел фермеров и заинтересовался агробизнесом:

— У нас фермерства тогда еще не было, зато был бум кооперативов во время перестройки. Я свой назвал «Лесная сказка», потому что мои два гектара располагались практически на лесных полянах. Занимался откормом крупного рогатого скота, построил сарай, выращивал картошку и сам обрабатывал почву на двух лошадях: Галке и Малыше.

Юрий Коршунов вспоминает пустые полки в 1990-х и сравнивает с сегодняшним изобилием в продуктовых магазинах: — Кто бы мог тогда подумать, что белорусы будут экспортировать мясо и молоко? В 2025 году экспорт продовольствия и сельскохозяйственного сырья из Беларуси достиг рекордных 10 миллиардов долларов. Агропромышленный комплекс сегодня — один из ключевых двигателей национальной экономики. Официальной точкой отсчета формирования фермерства принято считать 1991 год, когда Верховный Совет БССР принял Закон «О крестьянском (фермерском) хозяйстве». Юрий Коршунов был среди первых. Вспоминает, что в период становления фермерства нормы предоставления земли для ведения крестьянского хозяйства часто ограничивались местными исполкомами и законодательством в пределах 50 гектаров, затем можно было взять целых 100, а сегодня у фермера уже около 2 тысяч гектаров. Первые фермеры и создававшиеся крестьянские (фермерские) хозяйства получили уникальную экономическую выгоду благодаря льготным кредитам и начавшейся гиперинфляции. На волне перестройки государство пыталось стимулировать частную инициативу на земле. Первым фермерам банк выдавал внушительные по тем временам кредиты под минимальный процент.

— Я все до копейки вложил в приобретение парка сельхозтехники, и это стало настоящим толчком в развитии, — рассказывает фермер. — Да, это был риск, мало кто меня тогда поддержал, а мама верила, что я выбрал правильный путь. Параллельно занимался грузоперевозками, и это было подспорьем. С тех пор неоднократно убеждался: без государственной поддержки развитие фермерского движения было бы невозможным в нашей стране.

Формула высоких урожаев В этом году КФХ «Пралесак» по урожайности заняло первое место в области. Средняя урожайность зерновых и зернобобовых — 65,2 центнера с гектара. Здесь сеют овес, ячмень, пшеницу, кукурузу, тритикале, в этом году попробовали гречиху. Руководитель говорит, что уродило все. Часть на госзаказ, что-то на продажу, а также для производства комбикормов для собственного стада.

— Я для себя понял и советую начинающим фермерам, что зерно нужно пропускать через животноводство — это создание добавленной стоимости, — отмечает Юрий Коршунов. — В ход идет все: в этом году накрутили 11 тысяч тюков соломы, по весне внесли навоза около 2 тысяч тонн, а это задел в плодородие. Понятно, что земли в свое время выделялись фермерам не самые лучшие, на сегодня моя земля ухоженная. Я считаю, нет плохой земли — есть плохой хозяин.

В этом году фермер сеет элиту и суперэлиту — семена высших репродукций с эталонными генетическими свойствами, которые определяют продуктивность всего будущего урожая. Впереди еще много работ: уборка кукурузы на зерно, клевера на семена, внесение удобрений. На поле, где механизатор сеет рожь, фермер садится за штурвал погрузчика, поднимает биг-бэги (мягкие полипропиленовые контейнеры) с семенами и засыпает их в бункер сеялки. К слову, в этот день он сам доставил из «Гомсельмаша» новенькую кукурузную жатку — прикрепит к комбайну и сам будет убирать царицу полей. Днем раньше привез удобрения из Солигорска. Сам себе и снабженец, и логист, и механизатор. Дело техники Юрий Коршунов демонстрирует солидный парк техники на мехдворе. Комбайнов 11, один приобрели по лизингу в этом году. На новеньком «Полесье» сам намолотил около тысячи тонн зерна. Фермер заостряет внимание на хозяйском отношении к дорогостоящей технике и демонстрирует тракторы «Беларус», которым под 20 лет, они все еще на ходу:

— Вот приходят устраиваться на работу горе-механизаторы, а я сразу вижу, что нет у него бережного отношения к машине: не мое — не жалко. Таких мы на работу не берем. Понимаете, в моем случае все продиктовано рублем: мы его заработали, вложили в покупку трактора, нам выплачивать кредит. А вот как сформировать такую ответственность в сельхозорганизациях, где работники и руководители не чувствуют себя хозяевами, — вопрос. Глава государства всегда говорит о важности бережного отношения к дорогостоящей сельскохозяйственной технике и справедливо требует прийти к «общему знаменателю» по ее эксплуатации, а не ставить под забор через пару лет.

Юрий Коршунов считает, что внимание Президента к развитию машиностроения для сельского хозяйства стало точкой роста отрасли, без этого не было бы такого скачка в развитии АПК:

— Когда-то я и о 20 центнерах с гектара мечтал, а сегодня 60. Энергонасыщенная отечественная техника — ключевой фактор. Вот у меня комбайн «Полесье» за четыре сезона ни разу не сломался. У наших производителей сельхозтехники важная задача — обеспечение технологической независимости АПК и выпуск конкурентоспособных, инновационных машин. Самый ценный капитал Руководителю фермерского хозяйства приходится быть и экономистом, и снабженцем, и ветврачом, и механизатором, и прорабом. Сейчас капитально ремонтируют телятник и строят домики. Пустующих земельных участков в деревне Дубинке предостаточно, навели порядок и хозспособом построили восемь домиков. Среди местных жителей в основном пенсионеры, но теперь и вид деревенских улиц преобразился, и появились перспективы развития территории. Места здесь красивые. Есть озеро, когда-то фермер благоустроил криницу, построил часовенку, поэтому в планах — развитие агроэкотуризма. Еще одна новостройка — столовая для работников.

Но главное предназначение новых домиков — привлечение кадров. Хорошие механизаторы и доярки на вес золота. Заходим с Юрием Коршуновым в один из коттеджей. Это сруб, во дворе есть баня и хозпостройка, а в самом доме электроотопление, душевой угол, газовая плита и даже мебель.

— Убедился, что человек хочет переехать в такое жилье, где все есть для комфортной жизни, — говорит руководитель фермерского хозяйства. — К примеру, нашел хорошую семью из Хотимского района. Она животновод, он механизатор, ребенок поступил учиться в Могилеве. Вот переедут, но собственный дом у них останется, поэтому на новом месте я должен позаботиться о «все включено».

Юрий Коршунов признается, что строительство жилья собственными силами без кредитов заняло более десяти лет: покупали лес, сами обрабатывали, даже часть мебели собственного производства. Сейчас ведутся заключительные отделочные работы. Фермер решил, что после десяти лет добросовестного труда он будет передавать домики в собственность. Уверен, это хоть и дорогостоящая, но эффективная стратегия, которая решает долгосрочные задачи бизнеса по удержанию ключевых кадров. — Нужно дальше развивать животноводство. Молоко сдаем только классом экстра, — рассказывает Юрий Коршунов. — Коровы чистые, сытые, оборудованный доильный зал. Но самые важные точки роста в молоке — кадры. Это очень большая проблема — найти хорошую доярку. Отношение оператора машинного доения к своей работе напрямую влияет на производственные показатели, потому что эффективность получения молока зависит от сложной физиологии коровы и строгого соблюдения санитарных норм. Но иногда, честно скажу, приходится и самому за кого-то из них делать работу. Я могу и отел принять, и пролечить, и подоить, но на каждом рабочем месте должен быть неравнодушный, ответственный человек.

Пустить корни Фермер подчеркивает, что при таких масштабных инвестициях в жилье, технику и создание условий для работы он просто не может себе позволить формальный подход к подбору персонала ради галочки, ведь это ведет к прямым финансовым потерям. Для окупаемости таких вложений требуются конкретные шаги в кадровой политике: повышение производительности труда, привлечение молодых и амбициозных кадров, формирование личной ответственности.

Сейчас из 14 постоянных работников — костяка фермерского хозяйства — большая часть приезжает из города. И это задача со звездочкой, где найти людей, которые готовы приехать в деревню и работать на земле.

— В свое время все родители на селе старались, чтобы их ребенок за лучшей жизнью вырвался в город, — отмечает Юрий Коршунов. — Но ведь реальность изменилась. Разве сегодня не престижно работать в сельском хозяйстве, зарабатывать хорошую зарплату, работать на современной технике, жить в просторном доме на свежем воздухе, иметь свой кусочек земли? Но лучшие работники на земле — это те, кто на ней родились, у кого связь с этой землей и понимание крестьянского труда. Поэтому я считаю, что все меры господдержки, внимание Президента к возрождению деревни — все даст свои плоды. Фермер убежден, что развитие сельской инфраструктуры — это лишь материальный базис деурбанизации, в то время как ее главным драйвером является трансформация ценностных ориентиров и перезагрузка общественного мышления. В качестве доказательства своей концепции о силе корней Юрий Коршунов приводит пример своей семьи. Сын Иван помогал в поле со школьной скамьи, выучился на юриста, попробовал поработать в городе и вернулся, потому что его помощь была нужна здесь — на земле. Сегодня он правая рука отца, отвечает за растениеводство. У Ивана трое детей. Старший, тоже Иван, учится на последнем курсе Академии управления при Президенте, этим летом помогал на жатве деду.

— Намолотил около 600 тонн, — с гордостью рассказывает фермер. — В наших масштабах такой вклад очень весомый. Не знаю, какой жизненный путь он выберет. Но считаю, если он станет руководителем, то этот опыт ему очень пригодится. Я уверен: не попробовав своими руками тяжелый труд, не научившись уважать людей, которые работают на земле, хорошим руководителем человек не станет. Если что, в деревне построены три дома: мой, для сына и внука. Ставка на фермера Юрий Коршунов возглавляет общественное объединение «Союз фермеров Могилевской области». Объединение защищает интересы фермеров региона, поднимает вопросы взаимодействия с переработчиками продукции и развития агробизнеса. Это связующее звено между властью и фермерами. — Фермерские хозяйства стали неотъемлемой частью продовольственной безопасности страны. Государство заинтересовано в их развитии, нужно выстраивать диалог. Приведу один пример. Фермеров включили в бухгалтерский отчет — должны были подавать расширенные сведения о своей деятельности. Мы записались на прием в Администрацию Президента, где подняли этот вопрос. Сейчас у нас упрощенная форма бухучета, — говорит руководитель фермерского хозяйства.

Фермеры ратуют за равные условия конкуренции с крупными сельхозпредприятиями, так как эффективная работа малого агробизнеса невозможна без интеграции в общие госпрограммы.

— По лизингу под небольшой процент приобрел много техники — это существенное подспорье, весной получил удобрения с отсрочкой платежа частично под потребности, — отмечает Юрий Коршунов. — Я считаю: кто как работает — такая и поддержка из бюджета соразмерно с объемами производства на топливо, запчасти и так далее. Президент принципиально подчеркивает, что нужно давать земли фермерам, которые уже что-то показали. Наше фермерское хозяйство десятилетиями завоевывало имидж, наращивало площади от 50 до 2 тысяч гектаров, укрепляло парк техники, строило, инвестировало в развитие. За 2025 год производство молока составило 1887,6 тонны, мяса — 73,4 тонны. Ко мне часто обращаются начинающие фермеры: с чего начать? Всегда готов помочь, потому что хочу, чтобы больше становилось людей, которым по душе работа на земле: пусть это фермерство, личное подсобное хозяйство.

Если спросить о трендах у фермеров, то Юрий Коршунов говорит о ягодном буме, так как это высокомаржинальные культуры, борщевой набор, экопродукты и органическое земледелие, агротуризм.

За пять лет число фермерских хозяйств в стране выросло почти на 10 процентов. На начало 2026 года в Беларуси официально зарегистрировано 3799 действующих крестьянских (фермерских) хозяйств, из которых осуществляли сельскохозяйственную деятельность 3323 организации. Удельный вес крестьянских (фермерских) хозяйств в 2025 году в производстве зерна составил 3,4 процента, картофеля — 14,8, овощей — 16,5. В соответствии с Государственной программой «Аграрный бизнес» в 2025 году оказана государственная поддержка за счет средств республиканского бюджета 40 крестьянским (фермерским) хозяйствам на общую сумму около 20 миллионов рублей. По Государственной программе «Малое и среднее предпринимательство в Республике Беларусь» в 2025 году Белорусским фондом финансовой поддержки предпринимателей была оказана финансовая поддержка крестьянским (фермерским) хозяйствам на сумму свыше трех миллионов рублей. Фермерским хозяйствам предоставлен особый режим налогообложения, они активно пользуются специальными кредитными продуктами.

— Президент всегда нацеливает нас, что земле нужен хозяин. Фермерские хозяйства следует рассматривать как важных участников агропромышленного комплекса. Нужно создавать такие условия, развивать логистическую инфраструктуру и переработку, чтобы со сдачей и сбытом сельскохозяйственной продукции не возникало проблем вне зависимости от объемов, поощрять инициативу людей, которые взялись за нелегкий труд на земле. Мне близка позиция нашего Президента: «Будем с хлебом — будем жить». Это гарантия продовольственной безопасности, экспортной валютной выручки, суверенитета и мира. И это главное и самое ценное наследство, которое я хочу передать своим детям и внукам, — любовь к родной земле и труду, — заключает Юрий Коршунов.

ДОСЬЕ

• Юрий Коршунов родился 4 мая 1961 года в Могилеве.

• В 1981 году окончил Могилевский политехнический техникум по специальности «инженер-технолог».

• С 1990 по 1996 год возглавлял кооператив «Лесная сказка».

• С 1996 года возглавляет КФХ «Пралесак».

• Женат, имеет сына и дочь, четверо внуков.

kukshinskaya@sb.by