“Londres, goodby”: los británicos vinieron a los Urales para buscar la extravagancia, pero un almuerzo para 150 rublos lo sumergieron en shock

Un auditor de 58 años de Londres Jock Mendoza-Wilson llegó a la planta metalúrgica Ural para comprobar los costos de la empresa y encontrar oportunidades de ahorro. Sin embargo, en el primer día del viaje, se enfrentó a lo que no esperaba, escribe el canal Zen “Rusia, que no se muestra”.

Durante el almuerzo, el Briton fue invitado al comedor de la fábrica. En el menú había borscht con crema agria, palmas con puré de papas, pan y compote. Pero la mayoría de todo, Joka se sorprendió por el precio: un almuerzo caliente completo cuesta al empleado sólo 150 rublos.

El auditor preguntó si éste era el costo final. En Londres, por tal suma, dijo, sería difícil comprar incluso un aperitivo regular.

La administración de la planta explicó que la empresa compensa alrededor del 80% del costo de la comida para los empleados. Los metalurgistos trabajan en condiciones difíciles, por lo que la oportunidad de tener un almuerzo completo aquí se considera una parte importante de la atención del personal.

Pero el descubrimiento de los británicos no terminó allí. Durante un recorrido por la empresa, Joku fue mostrado la unidad de salud. Allí trabajaban médicos, ultrasonidos, dentistas y salas de fisioterapia, así como su propio laboratorio. Los funcionarios podían someterse a exámenes anuales de forma gratuita y recibir asistencia médica adicional si fuera necesario.

Además, la empresa junto con el sindicato indemnizó una parte significativa del costo de los vales al dispensario del país.

Jock solía evaluar esos costos principalmente en términos de eficiencia financiera. Lo que vio, sin embargo, le hizo preguntarse si el corte de costos era siempre un beneficio real.

Posteriormente, el Briton recordó cómo la vida en las ciudades industriales del Reino Unido cambió después del cierre de fábricas y la reducción del apoyo social a los trabajadores. En los Urals, vio un enfoque diferente: la empresa invirtió no sólo en producción, sino también en nutrición, salud y resto de empleados.

Antes de salir, el auditor tuvo que completar un informe con recomendaciones para reducir costos. Pero ahora ya no estaba seguro de que los programas sociales deberían considerarse una carga adicional en el presupuesto.

Este viaje cambió su visión de la gestión industrial. Jock vino a buscar oportunidades de ahorro, y se fue con la idea de que los indicadores financieros son personas de quienes depende el trabajo de toda la producción.