От поля до прилавка: как белорусский лен стал мировым брендом

Беларусь занимает третье место в мире по производству льноволокна. Это наш всемирно признанный бренд, за которым стоит работа тысяч специалистов всей страны. Производство качественного льноволокна для Беларуси вопрос принципиальный. Выращивать эту капризную культуру сегодня берутся далеко не все государства, а мы — в тройке ведущих стран-производителей. И здесь мировую нишу важно занять качественным сырьем. Подробнее о том, как отрасль будет развиваться дальше и какие проблемы нужно оперативно решать, рассказали в программе «На контроле Президента», вышедшей в четверг, 29 октября, в вечернем эфире телеканала «Беларусь 1».

Битва за северный шелк Сильные регионы — один из главных акцентов на пятилетку. Дубровенский район пример тому: с одной стороны считаные километры до границы с Россией, с другой — Орша, крупный промышленный центр. Кадровый вопрос здесь стоит довольно остро. Чтобы люди не уезжали, нужны сильная экономика и свои сильные производства. Дубровенскому льнозаводу скоро исполнится 100 лет. За почти вековую историю предприятие пережило многое: и Великую Отечественную войну, и развал Советского Союза. В 1990‑е производство, как и вся отрасль, было на грани закрытия. Благодаря поддержке Президента справились, люди не оказались на улице, а продолжили открывать миру белорусское золото. Главное богатство предприятия сегодня — люди. Благодаря им Дубровенский льнозавод сегодня считается лучшим в Витебской области и одним из самых успешных в республике. Еще один компонент формулы успеха — делать все по технологии, с самого старта. Директор Дубровенского льнозавода Сергей Крепочин обращает внимание, что сырье для себя завод готовит самостоятельно:

— Уже на старте полевых работ специалисты заинтересованы все сделать добросовестно. Льнотрестой обеспечиваем себя сами, нам важно обеспечить себя на целый год сырьем, чтобы у людей была работа, а у государства — продукция, которую от нас ждут. От бесперебойной работы зависят показатели, а значит, и зарплаты.

В этом году завод заготовил 13 тысяч тонн льнотресты. Она высококачественная. Конечно, с такой гораздо проще и на производстве, но и ответственность тоже выше.

— Конечно, основная задача — получить длинное волокно. Это основная доля госзаказа и финансового заработка предприятия, — подчеркивает Сергей Крепочин.

Из длинного волокна получают ткани и пряжи. Это происходит уже на Оршанском льнокомбинате — самом крупном текстильном предприятии в Европе. На территории льнокомбината расположено сразу шесть фабрик, а еще в подчинении есть свой льнозавод. На Ореховском льнозаводе одновременно решают сразу несколько задач. Активно работают с урожаем этого года, а параллельно разбираются с остатками 2025 года, причем не самыми качественными.

— В прошлом году нам резко увеличили площади — в 1,6 раза, и вместо 2,5 тысячи гектаров стало 4 тысячи, — обращает внимание и.о. директора Ореховского льнозавода Юлия Пархоменко. — Для нас это значимо. Правда, механизаторов больше не стало, мы сами не справились. В результате получилась некачественная треста. Мы перевезли ее, укрыли и дальше перерабатываем.

Волокно непригодно для прядения, но вот для строительных целей — вполне, поэтому товар клиенты забирают. Да, это не так выгодно, как продавать полноценный продукт, но в любом случае лучше, чем ничего. Конечно же, на Ореховском льнозаводе еще предстоит подтянуть дисциплину, чтобы не допускать ошибок прошлого года, которые приходится исправлять по сей день. На некоторых полях лен лежит до сих пор.

— Здесь не соблюли технологию при уборке тресты в прошлом году. Убирали поздно, в повышенной влажности. Видно, что треста непригодна и ничего хорошего из нее не получится. Поэтому говорить о том, что расходы на выращивание покроются и прибыль будет, не приходится, — говорит главный государственный инспектор Оршанского межрайонного Комитета госконтроля Витебской области Владимир Шендрик. Белорусский лен — реальный источник экономического роста К сожалению, проблемы с качеством тресты наблюдаются и в этом году. Однако такой подход совершенно недопустим. Лен — наше белорусское богатство, и отношение к нему должно быть соответствующим. Чем грозит бесхозяйственность — достаточно вспомнить недавнюю поездку Президента в Шкловский район. — Это такое теребление льна? Отвратительно. Это ужас, кошмар. Будем разбираться. Такого быть не должно. Лен — вы его убрали здесь? Вы его угробили здесь. Здесь льна нету. А то, что осталось, — это гнилое! — обращал внимание Глава государства во время рабочей поездки 18 сентября 2026 года в Шкловский район. Такая реакция Александра Лукашенко вполне понятна. Именно благодаря его участию на старте независимости льноводство не исчезло как отрасль, а наоборот, получило дополнительное развитие. Поэтому такое равнодушное, порой наплевательское отношение со стороны некоторых руководителей вызывает большие вопросы. А вообще, бесхозяйственность Президентом пресекалась всегда. Достаточно вспомнить ситуацию на Слуцком льнозаводе в 2014 году. Тогда территория предприятия была похожа на большую свалку. Про порядок здесь, кажется, и не слышали. — Проверьте все оборудование. Где оно новое — может, валяется, как трактора. И сырье валяется. Разберитесь со всеми вопросами. К 1 сентября. Вы были когда-нибудь на нормальном льнозаводе? Вот сделайте, как на нормальном льнозаводе, — говорил Глава государства во время рабочей поездки 11 апреля 2014 года в Слуцк. Былой хаос на территории действительно остался в прошлом. Аккуратная территория — то, с чего начинается культура производства. И не только на самой площадке — важно, что на полях.

— Сырьевая зона — четыре района Минской области. В основном стараемся сами, но нам оказывают помощь другие хозяйства. По областной программе закуплена техника. Когда наступает уборочная, эта техника привлекается к нам, — обращает внимание и.о. директора Слуцкого льнозавода Михаил Чернушевич.

Такая взаимопомощь помогает решить еще один наболевший вопрос для предприятия — вложиться в сроки уборки. Да, в этом году уже практически получилось, но есть вопросы.

— В ходе контрольных мероприятий устанавливаются нарушения техрегламентов заготовки льнотресты. Это прессование пресс-подборщиками, обмотка полипропиленовыми шпагатами вместо льняных. И опять же, некачественно поднята льнотреста. Частично осталась на поле. И была поднята слишком поздно, что тоже сказывалось на качестве, — рассказал главный государственный инспектор Комитета госконтроля Минской области Алексей Касьянчик.

Надо сказать, проблемы тут типичные в целом для области. На Слуцком заводе их понимают и готовы исправлять ситуацию. Тем более что предприятие взяло курс на активное развитие и сейчас занимается своим производственным участком в Любани. Так, совместно с китайской стороной были установлены линии по производству котонизированного волокна, что позволит более оперативно перерабатывать льнотресту и расширить спектр переработки.

Да, льнозаводы выполняют госзаказ, но все-таки работают в современных рыночных условиях, где каждый полученный рубль — это инвестиция, которую нужно вкладывать в производство и благосостояние своих коллективов. Ляховичский льнозавод еще пять лет назад работал в убыток и искал пути выхода из сложившейся ситуации. Работу перезагрузили с акцентом на экономическую эффективность, сделав ставку на безотходное производство.

— В 2022 году приобрели пресс для производства масла. Жмых продаем хозяйствам, а льняное масло — тем, кому нужно пропитывать дерево, — подчеркнул директор Ляховичского льнозавода Дмитрий Скакун.

Вот и готовая модель экономического успеха: безотходное производство и безусловное следование технологии на всех этапах, начиная с поля. Сегодня льнозавод работает с чистой прибылью, в штате 200 человек, работы хватает всем. Заготовлено 12 тысяч тонн тресты — этого достаточно на весь сезон. Часть сырья уйдет на новую линию. Запуск новой линии координировал лично главный инженер Антон Масловский. Ему всего 30 лет, но своим главным достижением он считает даже не высокую должность, а свою многодетную семью. Тем не менее коллектив — это тоже семья, а завод — как второй дом. И погода в нем в надежных руках.

Да, успех в любом деле начинается с неравнодушных людей. Было бы желание работать качественно — тогда будет и технология, и дисциплина, а за ними и экономические успехи. Лен — это символ Беларуси. Сильный бренд, за которым ежедневный труд огромных коллективов во всех регионах страны.

celyuk@sb.by