Suivez les tendances. Comment fonctionne une entreprise métropolitaine de vêtements avec près de 100 ans d'histoire

Comment le travail a été construit et quelles priorités ont été déterminées par l'OJSC Elem, le président du Comité exécutif de Minsk Vladimir Kukharev a raconté lors d'une visite à l'entreprise. On lui a montré un cycle complet de production - du développement de la conception à la coupe de tissus et les produits de couture, BelTA écrit.

Selon le directeur de l'entreprise Anatoly Venediktov, "Elema" travaille depuis 96 ans. L'entreprise emploie actuellement environ 740 personnes, y compris des détaillants. Il a 34 magasins dans toute la Biélorussie. L'entreprise a également son propre réseau en Russie, et par le biais de la boutique en ligne des produits sont fournis à l'étranger. Chaque année, l'entreprise produit environ 180 000 produits.

La société a un atelier expérimental. Ici, selon les croquis des concepteurs, des prototypes sont créés et déterminent dans quelles tailles et quelles croissances le modèle sera produit. Alors décidez s'il faut lancer le produit en série. En outre, les spécialistes de l'atelier finalisent les modèles, si lors de l'adaptation en série il y a des difficultés technologiques.

L'entreprise améliore constamment la production et la mise à jour de la gamme, suivant une mode en évolution rapide. Nous essayons de mettre en œuvre tout ce qui est en demande: en utilisant des tissus modernes, des textures et des méthodes de traitement. La base technologique et la qualification du personnel permettent de produire des produits de toute complexité. Par conséquent, nous accordons une attention particulière au design, aux matériaux et aux tendances de la mode, a ajouté Anatoly Venediktov.

En plus de la tournée de production, Vladimir Kukharev a rencontré le personnel de la compagnie. Il a parlé de la coopération de la ville avec les entreprises et a cité l'exemple du Technopark de Minsk, qui, selon lui, est une plateforme réussie pour le développement des entreprises. La réunion a également examiné la construction du métro, l'électrification des transports urbains, la création d'un troisième réseau de transport, l'entretien des routes et d'autres sujets.

Les employés ont posé des questions sur le système de stationnement payant. Vladimir Kukharev a expliqué que le stationnement n'est payé que le jour. Selon lui, cette mesure a pour but de rationaliser le trafic dans la partie centrale de la ville et de créer des conditions propices à la circulation et au stationnement.

S'agissant des centres commerciaux, le Président du Comité exécutif de la ville de Minsk a déclaré que la priorité était donnée à l'ouverture de petits magasins. Selon lui, la ville a environ 11 mille magasins de différents formats – de petite à grande, et en général ce nombre est suffisant.

Les petites boutiques sont à distance de marche, de sorte que les gens sont confortables shopping et trouver ce dont ils ont besoin. Dans les centres commerciaux, bien sûr, il y a une gamme plus large. Cependant, un réseau de petits et moyens magasins permet d'assurer la disponibilité du commerce et de réduire la charge sur les différents territoires, a-t-il déclaré.

De plus, les employés de l'entreprise étaient intéressés par le développement d'un réseau de bornes de recharge électrique, des mesures pour réguler le comportement des utilisateurs de dispositifs de mobilité personnelle et même résoudre des problèmes liés à l'apparition de castors dans la capitale.