Что дало крупному хозяйству в Сморгонском районе строительство МТК при поддержке Банка развития

Нарастить прибыль и сократить падеж скота: что дало крупному хозяйству в Сморгонском районе строительство молочно-товарного комплекса при поддержке Банка развития

Разведение крупного рогатого скота молочных пород — ключевое звено в структуре агропромышленного комплекса, которое играет важную роль в обеспечении продовольственной безопасности. Отрасль не только поставляет населению ценные продукты питания, но и служит драйвером экономического роста как для отдельных регионов, так и для страны в целом. Этим и обусловлено пристальное внимание Главы государства к возведению животноводческих объектов, в том числе молочно-товарных комплексов. Ведь молочная продукция — один из основных экспортных товаров, приносящих большую валютную выручку. Кроме того, на новых МТК значительно возрастает производительность труда и существенно улучшаются его условия. В мае 2026-го белорусский лидер подписал указ о развитии молочной отрасли. Он предусматривает реализацию в 2026—2028 годах не менее 73 инвестпроектов по созданию молочно-товарных комплексов. Ежегодно Банк развития проводит конкурсный отбор инициатив, направленных на эффективное возведение и модернизацию молочно-товарных комплексов. Благодаря этой деятельности у сельскохозяйственных предприятий республики появляются высокотехнологичные объекты, ориентированные на достижение максимальной продуктивности. Несколько лет назад в Сморгонском районе Гродненской области при поддержке Банка развития построен современный молочно-товарный комплекс на 1080 голов дойного стада. СКАЗАНО

Президент Беларуси Александр Лукашенко:

— Что такое молочно-товарный комплекс? Когда мы эти захудалые земли превращаем в комплексы, вокруг сразу преображается край. Надо в этом направлении двигаться. Такой комплекс требует создания прочной кормовой базы — рационального использования плодородных земель для выращивания зерна и кормовых культур. Нужны корма, чтобы комплекс содержать. Понятно, что сразу это не рванет. Надо время, но надо в этом направлении двигаться.

В ходе рабочей поездки в Мозырский район Гомельской области, 24 апреля 2026 года.

Ольга Лукьяненко, директор КСУП «АгроСолы». Мыслить масштабно Сегодня «АгроСолы» — одно из ведущих многопрофильных предприятий сельскохозяйственной отрасли в Гродненской области. Оно специализируется на выращивании и реализации сельхозпродукции отраслей растениеводства и животноводства. Хозяйство вошло в число восьми передовых, отобранных Банком развития в 2020 году в рамках пилотного конкурса по внедрению нового механизма государственной поддержки агросектора. Данный инструмент был запущен как эффективная альтернатива стандартным льготным кредитам для проектов с высокими показателями технологической и экономической эффективности. Новизна подхода в том, что риски эффективности реализации проекта на начальной стадии несут сами производители. Они должны все до копейки просчитать. В свои силы директор КСУП «АгроСолы» Ольга Лукьяненко поверила, ведь она — руководитель более чем с 20-летним стажем. И именно она вывела некогда отстающее хозяйство в лидеры не только района, но и всей области.

Ольга Лукьяненко. — Идея построить мощный молочно-товарный комплекс родилась не в один день, а постепенно. Мы наращивали скот. В 2007-м построили молочно-товарный комплекс на 777 голов. Но с каждым годом поголовье росло. И уже к 2020 году все наши доильные залы были переполнены. А возможности кормовой базы позволяли нам расширяться. Тогда и приняли решение возвести новый современный молочно-товарный комплекс. Но для реализации проекта нужны были деньги, причем немалые. И как раз в это время в стране была принята программа «Аграрный бизнес», благодаря которой мы смогли реализовать задуманное. Финансовое плечо помощи подставил Банк развития, — вспомнила Ольга Лукьяненко.

Строительство объекта началось в 2020-м. Через год ввели в эксплуатацию первую очередь, а спустя еще год и весь комплекс. В итоге появился МТК на 1080 дойных коров.

— На сегодняшний день построить такой комплекс уже будет в три раза дороже. Вложенные средства окупаются, — отметила руководитель хозяйства. — Если до его возведения мы в сутки производили 56 тонн молока по всему хозяйству, то сейчас уже более 100 тонн. 99 процентов — товарное молоко сорта экстра. Жирность молока — 3,8–3,9 процента. Максимальный комфорт Причем получился не просто молочно-товарный комплекс, а удобный дом для крупного рогатого скота, где также созданы комфортные условия для работы. Что важно, он — замкнутого цикла. Проще говоря, тут есть все, чтобы обеспечить животных всем необходимым от рождения теленка до коровы.

— На комплексе три коровника беспривязного содержания на 396 голов дойного стада в каждом. Есть доильно-молочный блок, станция перекачки стоков, блок вспомогательных посещений. Также есть коровник для содержания сухостойных коров на 340 скотомест, родильное отделение с цехом раздоя коров на 150 мест, профилакторий на 96 скотомест и телятник. Для кормления коров у нас используются четырехрядки, когда вдоль кормового стола могут выстроиться животные в один ряд, на одно животное — 0,70 метра длины кормового стола. При таком способе кормления все коровы, даже несмотря на иерархию между животными, получают свежие корма. Кроме того, в коровниках установлены специальные вентиляторы для улучшения микроклимата, — пояснила Ольга Лукьяненко.

Особенность новых помещений — удобство и для скота, и для людей. Все сооружения между собой связаны галереями. В любую погоду скот можно перегонять, не выходя на улицу. Что касается технологичности, то на комплексе установлена металлическая крыша с напылением из полиуретана. Благодаря этому в помещениях зимой не холодно, а летом не жарко. Помимо прочего, есть 28 камер с аналитическим интеллектом. Они в основном используются для отслеживания своевременности поения и кормления стада и текущей ситуации в помещениях.

Для самых юных постояльцев комплекса созданы максимально комфортные условия. На выпойку одного теленка в сутки уходит от 6 до 7 литров молока. А за один раз бодрые телята в считаные минуты выпивают по 2 литра молока. Технология кормления отточена до мелочей. Молоко доставляется на специальном молочном такси. Пока один работник готовит смесь, второй отводит в специальный загон десять телят. Когда микс из молока и примесей готов, проголодавшихся малышей выпускают на кормежку. После их отводят в другой загон, а параллельно работники снова готовят смесь и отсчитывают другой десяток голодных ртов.

— Молочная кухня для телят сразу же увеличила сохранность молодняка. И сегодня этот показатель у нас — 99 процентов. Кормежка молодняка происходит при помощи молочного такси. В специальную емкость с функцией подогрева и пастеризации заливается молоко и разливается в ведерки на выпойку телятам, — добавила директор «АгроСолы».

Созидательный труд Любопытное наблюдение. Сотрудники молочно-товарного комплекса передвигаются по территории на электросамокатах. И дело не в дани современной моде. Тут каждая минута на счету. Весь технологический цикл прописан по алгоритму.

— Быстрота действий и принятия решений — это основа. Комплекс немаленький — около 9 гектаров. Передвижение пешком занимает много времени. Поэтому решили оптимизироваться, — рассказала руководитель. Всего на комплексе работает 38 человек. Тут нет случайных людей. Каждый работник горит своим делом и с любовью относится к подопечным. Молочно-товарный комплекс носит гордое название «Виктория». И, как оказалось, не случайно. Эта идея родилась у директора.

— Комплекс мы начали возводить в 2020-м. Помним, какой это был непростой для нас год. Я знала и была уверена, что победит здравый смысл. Ведь мы белорусы — работящий народ, который всего добивается созидательным трудом. И каждого, кто в этом сомневается, приглашаю посетить наш комплекс и увидеть, как мы работаем и своим трудом прославляем Беларусь. В целом строительство таких комплексов — наглядное подтверждение правильности выбранного курса государства. Потому что без финансовой поддержки большинству хозяйств строительство таких объектов неподъемно. А сегодня, чтобы платить по кредиту, нам достаточно трех дней работы этого комплекса, — резюмировала Ольга Лукьяненко.

КОММЕНТАРИЙ БАНКА РАЗВИТИЯ

— История КСУП «АгроСолы» — наглядный пример того, как инициатива, трудолюбие коллектива и грамотное управление превратили хозяйство в лидера отрасли. Банк развития видит свою задачу в том, чтобы поддерживать созидательные инициативы — смелые, просчитанные, нацеленные на результат. Когда есть команда, готовая работать и развиваться, банк подставит финансовое плечо.

sichevich@sb.by