Худрук рассказал о переходе «Покровка.Театр» к самоокупаемости
В интервью Радио РБК худрук театра Бикбаев рассказал, как театр перестроил репертуар и зрительное пространство, чтобы увеличить доходы от спектаклей. «Мы уже стремимся к тому, чтобы выходить на самоокупаемость», — отметил он
«Покровка.Театр» пересмотрел репертуар и модернизировал зрительный зал, чтобы сделать постановки экономически эффективными и выйти на самоокупаемость. Об этом художественный руководитель театра Дмитрий Бикбаев рассказал в интервью Радио РБК.
«Раньше-то вообще о целесообразности экономической деятельности театров мало кто говорил, потому что считалось, что культура у нас дотационная и, собственно, всегда можно попросить — и всегда государство поможет, поддержит. Сейчас коннотация принципиально изменилась, сейчас мы уже стремимся к тому, чтобы выходить на самоокупаемость», — сказал Бикбаев.
По его словам, когда он пришел в театр, ни один спектакль не приносил прибыли при прокате. Среди причин он назвал большое количество задействованных артистов и низкие цены на билеты. Для изменения ситуации театру пришлось пересмотреть репертуар и экономику постановок.
«Нужно было быстро менять линейку продуктов для того, чтобы менять стоимость, для того чтобы делать прокат плюсовым, а не минусовым», — пояснил худрук.
Бикбаев отметил, что театр не может постоянно обращаться к учредителю за дополнительным финансированием. При этом отдельные спектакли могут быть убыточными, если у театра есть другие источники, позволяющие покрывать расходы.
Помимо репертуара, театр изменил организацию зрительного пространства. По словам Бикбаева, он решил отказаться от стационарного партера и сделать сцену трансформируемой, чтобы увеличить вместимость зала. В результате на спектакле «Анна Каренина» теперь предусмотрено 130 мест вместо прежних 87.
Бикбаев добавил, что изменения были направлены не только на рост доходов от продажи билетов, но и на создание необычного пространства, которое привлекало бы зрителей. По его словам, решения по модернизации театра принимались с учетом долгосрочной стратегии его развития.
Накануне в эфире программы «Таманцев. В итоге» на Радио РБК директор Московского академического музыкального театра (МАМТ) Андрей Борисов заявил, что театры не могут работать исключительно как коммерческие предприятия, так как, кроме получения дохода, выполняют социальные и просветительские функции.
Он отметил, что для этого театрам необходима государственная поддержка: «Театр — это часть государства. Мы же не частная контора».
По его словам, оптимальная модель финансирования театров предполагает соотношение 30% собственных доходов и 70% государственных средств.
