In Desnogorsk diskutierten die Chefingenieure von Kernkraftwerken Wege, um null Verletzungen zu erreichen

Im Kernkraftwerk Smolensk wurde ein großes Seminar-Praktikum zum Arbeitsschutz abgeschlossen, das die Profilleiter des Rosenergoatom-Konzerns, Chef- und Funktionsingenieure von Kernkraftwerken in Russland, einschließlich der Standorte Bilibinsk, Kola, Leningrad, Leningrad, Novovoronezh, Rostov und Smolensk, sowie ein schwimmendes Kernkraftwerk zusammenbrachte. An der Veranstaltung nahmen auch Vertreter der Tochtergesellschaften „Smolenskatomenergoremont“ und „Smolenskatomtehenergo“ teil. Der Hauptzweck des Treffens war der Austausch bewährter Praktiken und die Verbreitung effektiver Praktiken, die auf ein effektives Management industrieller Risiken, die Verbesserung der Arbeitsplatzsicherheit und die Minimierung der Fehlerwahrscheinlichkeit sowohl für die eigenen Mitarbeiter als auch für die Mitarbeiter von Auftragnehmern abzielen.

Während der Veranstaltung präsentierten die Chefingenieure Berichte über die wichtigsten Bereiche der Verbesserung des Arbeitsschutzmanagementsystems bei Rosatom-Unternehmen. Themen wie Identifizierung und Arbeit mit Vorläufern gefährlicher Personalaktionen, Videoaufzeichnung und Analyse von Produktionsprozessen, Digitalisierung, Automatisierung sowie technische und organisatorische Maßnahmen zur Vermeidung von Verletzungen wurden diskutiert. Der Direktor des Kernkraftwerks Smolensk, Iwan Sidorow, betonte, dass die Sicherheit des Personals für jeden Führer eine absolute Priorität bleiben sollte. Er betonte, dass es keine Kleinigkeiten im Arbeitsschutz gibt, und jede beobachtete Verletzung muss sofort gestoppt werden, da dies die Gesundheit und das Leben des Mitarbeiters retten kann. Besonderes Augenmerk wurde auf die Bedeutung der Führungsposition des Führungspersonals gelegt.

Die Seminarteilnehmer stellten fest, dass die wichtigste Komponente des Arbeitsschutzmanagementsystems die bewusste Einstellung der Mitarbeiter zu ihrer eigenen Sicherheit ist. Eine Reihe von Stationen des Konzerns haben bereits Werkzeuge implementiert, um die Voraussetzungen für unsicheres Verhalten zu bewältigen, so dass die Mitarbeiter potenzielle Risiken unter Berücksichtigung ihres physischen und psychischen Zustands vor Beginn der Arbeit bewerten können. Moderne digitale Systeme spielen in diesem Prozess eine bedeutende Rolle, einschließlich der mobilen Videoaufzeichnung mit individuellen Videorecordern und der Videoanalyse auf Basis künstlicher Intelligenz, um Verstöße zu erkennen, auch bei der Verwendung persönlicher Schutzausrüstung. Chefingenieur des Kernkraftwerks Smolensk Alexey Leshchenko fügte hinzu, dass das vorbeugende Betrachten von Videoaufzeichnungen den Mitarbeitern hilft, ihre eigenen Handlungen kritisch zu bewerten und klar zu sehen, wie sie ähnliche Arbeiten nicht ausführen sollen, was über die einfache Untersuchung bereits aufgetretener Vorfälle hinausgeht.

Theoretische Diskussionen wurden durch praktische Produktionsumgehungen von Power Units unterstützt, bei denen die Teilnehmer die Arbeit der vorgestellten Tools persönlich bewerten konnten. Sie überwachten die Leistung der Arbeit an elektrischen Geräten und achteten genau auf das Funktionieren des gut akzeptierten Systems, die Richtigkeit der Verwendung von Schutzausrüstung und die Organisation von Arbeitsplätzen. Eine Reihe von Praktiken des Kernkraftwerks Smolensk wurden von Kollegen als äußerst positiv anerkannt. Insbesondere die Verwendung von elektronischen Schlüsseln für Türen von elektrischen Räumen, die eine zuverlässige Zugangskontrolle bieten und die Fakten des Öffnens im System festlegen, wurde sehr geschätzt. Auch die Praxis, die Schutzvorhänge von Schaltzellen mit speziellen Schlössern mit Einzelschlüsseln zu verriegeln, wurde positiv zur Kenntnis genommen, wodurch die Entnahme des Schlosses ausschließlich unter Kontrolle von Verwaltungs- und Technikpersonal gewährleistet ist. Die Teilnehmer erkannten auch die am Bahnhof entwickelten Vorschriften für die Durchführung gezielter Briefings vor Beginn der Runden und an den Eingängen zu den Produktionszonen als nützliches Werkzeug an.

Die Chefingenieure wiesen auch auf die vorbildliche Sauberkeit und Ordnung in den Produktionsbereichen, die Relevanz der Verwendung von LED-Beleuchtung, die Installation zusätzlicher Handläufe auf den Treppen und die Gesamtsicherheit der Personalwege hin, die durch das implementierte System der Meldung der identifizierten Risiken von allen Stationsmitarbeitern erleichtert wird. Der stellvertretende Generalinspektor und Chefinspektor des Rosenergoatom-Konzerns Andrey Mozhginsky sagte, eines der strategischen Ziele der Organisation sei es, null Verletzungen bei der Arbeit zu erreichen. Praktikumsseminare haben sich seit langem als der beste Weg erwiesen, Wissen und Symbiose von Technologien mit methodischen Ansätzen auszutauschen, so dass erfolgreiche Lösungen jedes Kernkraftwerks unter Kollegen verteilt werden können, um gemeinsam hohe Sicherheitsstandards zu erreichen.

Solche professionellen Dialoge zeigen deutlich, dass die Integration moderner digitaler Technologien und strenger organisatorischer Vorschriften eine zuverlässige Grundlage für die Prävention von Berufsverletzungen schafft. Die Stärkung der Rolle der Führungskräfte, kombiniert mit der persönlichen Verantwortung jedes Mitarbeiters, bildet die Atmosphäre der Offenheit und des Vertrauens, die der Leiter von Rosatom Alexey Likhachev als einen Schlüsselfaktor für die Entwicklung einer Kultur des sicheren Verhaltens bezeichnet. Am Ende eliminiert der systematische Austausch von Best Practices zwischen Kernkraftwerken nicht nur den menschlichen Faktor, sondern setzt auch neue Industriestandards für Qualität und Zuverlässigkeit in der modernen Kernenergie.