Миорский район к 2030 году намерен достичь темпа роста инвестиций в основной капитал 117,5 процента

Миорский район расположен в западной части Витебской области. В его составе девять сельсоветов, в которые входят 433 населенных пункта, в том числе самый маленький город Беларуси Дисна с населением в 1339 человек. 20 процентов территории района занимают леса, 17 процентов — болота (здесь расположено крупнейшее в Европе верховое болото Ельня площадью 20 тысяч гектаров). Экономика района охватывает четыре ключевых направления — металлургия, туризм, мясное производство и сельское хозяйство, которые динамично развиваются.

В фокусе внимания Председатель Миорского райисполкома Александр ЯРОХНОВИЧ: «Стараемся собственными силами зарабатывать на родной земле»

Миорский район — один из самых «зеленых» в Витебской области. Наряду с этим в нем наращивает темп агропромышленный комплекс и набирает силу в непростых экономических условиях единственное в Беларуси предприятие по выпуску белой жести. На потенциале данного региона неоднократно заострял внимание Президент Беларуси Александр Лукашенко. О том, чем в настоящее время живет и как развивается местный край, рассказал председатель Миорского райисполкома Александр Ярохнович.

— Александр Сергеевич, район с крепкими результатами приближается к окончанию года. А какие задачи считаете главными на текущую пятилетку?

— Прежде всего фокус внимания сосредоточен на работе промышленного блока. Потенциал видим в обновлении действующих предприятий, создании новых высокотехнологичных производств, внедрении инновационных технологий. С этой целью реализуется инвестпроект «Развитие завода по производству белой жести в г. Миоры на территории СЭЗ «Витебск» в ООО «Металлопрокатная компания» и запланирована технологическая модернизация колбасного участка на Миорском мясокомбинате. Наряду с этим прикладываем усилия по поиску инвесторов для реализации перспективных инициатив, которые принесут пользу экономике района. Наша цель по привлечению инвестиций в основной капитал на 2026—2030 годы — 117,5 процента.

— Как планируете развивать туристическую сферу?

— По итогам января — июля 2026 года темп роста экспорта туристических услуг в районе увеличился на 8,1 процента к аналогичному уровню прошлого года. Ставку делаем на экотуризм, обеспечение высокого качества туруслуг, повышение их доступности и формирование соответствующей инфраструктуры. В этой связи хочу отметить проекты, которые запланированы в заказнике «Ельня». Это установка пяти четырехместных домиков вдоль канала, строительство 15-километровой закольцовки экологической тропы до деревни Суховержье с обустройством 20 площадок для отдыха и релакса, создание на острове Еленском «Глэмпинг-долины», а также возведение гостиничного комплекса по программе «Региональная инициатива».

Наряду с развитием «Ельни» для эффективного использования уникальных ресурсов района и повышения его туристической привлекательности разработан пилотный проект «Васильковый край», акцент в котором сделан на популяризации туристических продуктов за счет внедрения цифровых платформ, средств туристической навигации, расширения использования электронных сервисов и технологий (QR-коды, социальные сети).

— Каков вклад предпринимательского сектора в экономику района?

— От деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) за январь — сентябрь в доходную часть бюджета района поступило 4,5 миллиона рублей, или 18 процентов от общих поступлений. За этот период было зарегистрировано 14 субъектов МСП, создано 21 рабочее место. Всего же на 1 сентября 2026 года в районе зарегистрировано 323 субъекта малого и среднего предпринимательства в различных сферах. С учетом внимания к туристической сфере и расширения сети инфраструктурных объектов прогнозируем дальнейшее увеличение их количества.

— Большое обновление прошло в Миорах при подготовке к областному празднику тружеников села «Дажынкі». Как изменился город?

— Среди наиболее заметных и значимых объектов — полностью реконструированный зал бокса, где занимаются более 60 ребят. Преобразились школы города, историко-этнографический музей. В нем полностью обновлено оборудование экспозиционных залов. Также выполнены текущие ремонты зданий Центра культуры и народного творчества, центральной районной библиотеки, детской школы искусств. В ноябре ожидается поставка автомобиля типа «Библиобус» для библиотечного обслуживания жителей отдаленных населенных пунктов. Обновление затронуло центральную районную больницу, дорожную инфраструктуру и сферу ЖКХ. Отдельно отмечу вклад ООО «Металлопрокатная компания». Предприятие взяло на себя значительную социальную нагрузку по благоустройству территории города и района. Масштабные работы были проведены на главных туристических объектах и улицах райцентра — у родника «Святая вода Дехтяревская», водопада на реке Вяте. Благодаря помощи завода обновлен символ района — въездной знак «Лебедь». Наша движущая сила и в социальной сфере, и в экономике — люди. Стараемся собственными силами работать и зарабатывать на родной земле, делая жизнь для нас и для будущих поколений лучше.

На стальном характере Более 80 процентов продукции ООО «Металлопрокатная компания» из Миор реализуется на экспорт

Уникальное в своем роде предприятие для Беларуси появилось в Миорах в 2012 году, став мощной точкой экономического роста для всего района. С 2020-го, когда состоялся первый выпуск продукции, мощности компании планомерно росли, что позволило в кратчайшие сроки войти в число наиболее крупных производств Витебской области и составить серьезную конкуренцию европейским производителям белой жести. В настоящее время удельный вес ООО «Металлопрокатная компания» в объеме промышленного производства Миорского района занимает 79,6 процента, сообщили на предприятии.

Покрытая с двух сторон слоем олова тонколистовая сталь, которую выпускают на заводе, относится к инновационной импортозамещающей продукции. Товар востребован как на внутреннем рынке, так и за рубежом, подчеркивают специалисты:

— В настоящее время «Металлопрокатная компания» сотрудничает более чем с 40 контрагентами из Беларуси и России. Основным рынком сбыта является Российская Федерация: туда экспортируем 80 процентов готовой продукции, занимая 17 процентов данного рынка. На рынок Беларуси приходится 20 процентов белой жести, что составляет 70 процентов отечественного рынка. В числе основных потребителей продукции — Рогачевский и Глубокский молочноконсервные комбинаты, ОАО «Магол», СП ООО «Унибокс» и другие.

Тем не менее в настоящее время в условиях санкционных ограничений на предприятии отмечается снижение объема производства. Ситуацию прояснил председатель Миорского райисполкома Александр Ярохнович:

— Так сложилось из-за уменьшения количества заказов, что обусловлено ростом ценовой привлекательности и объемов ввоза китайской белой жести, импортируемой в страны Евразийского экономического союза, особенно в Россию. Китайские поставщики белой жести предлагают цены ниже, чем у «Металлопрокатной компании», в среднем на 20 процентов. Поэтому некоторые постоянные и потенциальные клиенты-покупатели белорусской белой жести заменили большую ее часть на более дешевую китайскую и в целом снизили объемы приобретаемого сырья.

Вопреки трудностям, миорское предприятие вместе с местными органами власти предпринимают определенные шаги для стабилизации положения, подчеркивает Александр Ярохнович:

— «Металлопрокатная компания» наладила тесное сотрудничество с компаниями Китайской Народной Республики по закупке и поставке материалов и оборудования для обеспечения производственных процессов. Также в декабре 2025 года предприятием совместно с ОАО «Белцветмет» было подготовлено и передано в Евразийскую экономическую комиссию заявление о применении специальной защитной меры в отношении белой жести, ввозимой на таможенную территорию Евразийского экономического союза. В марте 2026 года начато специальное защитное расследование в отношении белой жести, ввозимой на таможенную территорию ЕАЭС. Достижение объемов промышленной продукции (в фактических ценах) уровня 2025 года запланировано на IV квартал 2026-го.

Коллектив «Металлопрокатной компании» составляет около 700 человек. Наряду со вкладом в промышленное производство предприятие планомерно вносит значительный вклад в повышение качества жизни работников, жителей Миор и всего района, добавляют в компании:

— Забота о людях, ответственное отношение к труду, участие в общественной жизни и благоустройстве территории являются важными составляющими социальной политики нашего предприятия. В настоящее время жилищный фонд компании для проживания работников и их семей включает один 40-квартирный пятиэтажный дом и восемь восьмиквартирных домов. В течение минувшей пятилетки в развитие инфраструктуры собственного жилфонда было вложено более 100 тысяч белорусских рублей. Активную поддержку данного направления предприятие намерено оказывать и впредь. Знают взрослые и дети Миорский мясокомбинат к 2030 году намерен модернизировать колбасный участок

Ярким примером эффективности регионального предприятия служит Миорский мясокомбинат. Его коллектив — около 260 местных жителей. В единое целое всех объединяет стремление добросовестно работать и развивать исходя из собственных возможностей свое предприятие, подчеркивает директор Миорского мясокомбината Иван Сушко.

По его словам, в условиях жесткой конкуренции соперничать с крупными игроками на рынке маленькому предприятию непросто, но все же удается. Залогом успеха миорчан стали высокое качество продукции, добросовестные отношения с давними и новыми деловыми партнерами и ставка на модернизацию.

— Акцент 2026 года был сделан на укреплении машинного парка. Мы приобрели тягач МАЗ, несколько погрузчиков и ряд другой техники, что позволило снизить транспортные затраты. С учетом вложений по другим направлениям общая сумма инвестиций за этот год превысит 1 миллион рублей.

В планах на пятилетку — крупный проект, связанный с модернизацией колбасного участка, который намерены реализовать за счет собственных средств и кредитных ресурсов, рассказывает Иван Сушко:

— Предстоит провести полную техническую модернизацию данного подразделения: заменить устаревшее оборудование на новое и увеличить мощность примерно на 15—20 процентов, что позволит выпускать 130—140 тонн колбасных изделий в год, расширить ассортиментный ряд. С его реализацией сможем еще более гибко работать на рынке.

По словам руководителя, в настоящее время продукция предприятия реализуется через собственную сеть в Миорском районе, где уже действует шесть собственных торговых точек, и через партнерские торговые сети по всей Беларуси. На экспорт в Россию Миорский мясокомбинат поставляет 75 процентов выпускаемых изделий. Уверенно удерживать позиции помогает высокая планка по качеству, отмечает Иван Сушко:

— Используем только высококачественное сырье, которое подвергается тщательному микробиологическому, радиологическому и физико-химическому контролю. Также у нас внедрены системы менеджмента качества ISO 9001–2015 и HACCP применительно к производству колбасных сырокопченых и сыровяленых салями.

Важной составляющей деятельности коллектива является постоянная работа с ассортиментным рядом, добавляет Иван Сушко:

— Наш перечень готовой продукции насчитывает более 200 видов колбасных изделий и свыше 50 видов полуфабрикатов. Также выпускаем отдельный блок изделий для питания детей дошкольного и школьного возраста. В основе стратегии работы — регулярное обновление ассортимента и оптимальное соотношение цены и качества, что позволяет удерживать постоянных покупателей и привлекать новых. Образец для подражания Супруги-аграрии Анатолий и Светлана САЧИВКО из хозяйства «Титово»: «Команда одна, а ответственность — двойная»

Более 20 лет бок о бок в хозяйстве «Титово» трудится семейный подряд Сачивко в составе главного агронома Светланы Петровны и механизатора Анатолия Павловича. Оба уроженцы здешних мест, искренне влюбленные в свою работу.

На счету передовика-тысячника Анатолия Сачивко нынешний сельскохозяйственный сезон — 31-й по счету. Но не самый сложный, делится подробностями механизатор:

— Погода позволила собрать урожай вовремя. Сложнее было в прошлом году, когда поля залило так, что войти невозможно было. Свою специфику найти можно в каждую уборочную. Но это трудности, которые в наше время достаточно успешно решаются с помощью современной техники и технологий. Машины, на которых раньше приходилось работать и теперь, — не сравнить. Работать хоть и тяжело, но в удовольствие.

Строго и ответственно за порядком на полях следит Светлана Сачивко. За ее плечами тоже огромный опыт, а еще умение четко наладить работу, найти подход к каждому, в том числе и к супругу. Все решаемо, когда желание общее — чтобы был порядок, улыбается Светлана Петровна:

— Семейная команда одна, а ответственность — двойная. Зато всегда найдутся общие темы для разговоров и дома, и на работе, ведь везде главное — результат.

О своих достижениях супруги рассказывают скромно. Но на сельхозпредприятии и в районе знают: эта пара — настоящий пример для подражания. Именно на таких людях обычно держится хозяйство, подчеркивает директор «Титово» Евгений Антоненков:

— На поле Анатолий Павлович показывает, что такое реальная дисциплина: пока такие старожилы с самого утра и «до победы» не закончат работу, никто из остальных механизаторов даже не думает уезжать. Не уступает по деловым качествам и профессионализму его супруга. Молодежи не хватает такой закалки, целеустремленности и ответственного отношения к труду. Поэтому здорово, что они передают свой опыт и настрой всему коллективу.

— В этом году мы завершаем полевые работы с хорошими результатами. За январь — сентябрь по уборке зерна вышли на 137 процентов к прошлому году, заготовив почти 4,4 тысячи тонн. Отлично сработал рапс: с той же посевной площади собрали урожай почти в два раза больше по сравнению с прошлым годом — 425 тонн. Кормов за этот период заготовили 29,9 центнера на условную голову скота, что на 17,2 центнера выше, чем на соответствующую дату в прошлом году. Выросли производство молока, среднемесячная заработная плата, которая за восемь месяцев достигла более 1,8 тысячи рублей.

Большие планы у коллектива «Титово» и на ближайшую перспективу. В ноябре здесь планируют запустить после реконструкции дополнительное помещение под содержание крупного рогатого скота. Полным ходом идет строительство нового профилактория для телят на 200 голов. Серьезные цели намечены и в отрасли растениеводства. На 2027 год в «Титово» увеличили площади сева озимого рапса, кукурузы на зерно и силос. Параллельно на трех площадках активно идут мелиорационные работы, что позволит дополнительно вовлечь в севооборот около 100—150 гектаров пашни.

bogacheva@sb.by