вторник, 27 октября 2026 г.Москва
Eurasian Information AgencyЕвразийское информационное агентство Global Media Group
Экономика

От кризиса до уникального производства: указ Президента и 31 млн долларов спасли Витебский меховой комбинат

В начале 2000-х Витебский меховой комбинат обанкротился и был закрыт: оборудование и здание изношены на 99 процентов, долги около4 миллионов рублей, ...

Опубликовано
От кризиса до уникального производства: указ Президента и 31 млн долларов спасли Витебский меховой комбинат

В начале 2000-х Витебский меховой комбинат обанкротился и был закрыт: оборудование и здание изношены на 99 процентов, долги около 4 миллионов рублей, сырьевые цепочки разрушены. Уникальное для страны производство спас указ Президента: предприятие продали холдингу «Марко» за одну базовую величину, но с жесткими условиями — погасить все долги и провести масштабную реконструкцию. Все обязательства были выполнены. Сегодня это единственное на постсоветском пространстве предприятие с полным производственным циклом: от необработанной шкуры до готового изделия.

От шкуры до шубы — одним циклом
От шкуры до шубы — одним циклом
Елена Чеботарева. Сегодня главное конкурентное преимущество Витебского мехового комбината (ВМК) — полный замкнутый производственный цикл, подчеркивает директор Елена Чеботарева:
Елена Чеботарева. Сегодня главное конкурентное преимущество Витебского мехового комбината (ВМК) — полный замкнутый производственный цикл, подчеркивает директор Елена Чеботарева:

— Мы единственное предприятие не только в Беларуси, но и на всем постсоветском пространстве, которое берет необработанную шкуру и доводит ее до готового изделия: будь то норковая шуба, кожаная куртка или меховая накидка на сиденье автомобиля. Перерабатываем все виды меха: овчину, бобра, песца, лису, норку и шкуры крупного рогатого скота. Готовы работать с любым материалом — главное, чтобы он был.

Такая вертикальная интеграция дает комбинату колоссальное преимущество в гибкости. Пока другие фабрики зависят от поставщиков полуфабрикатов, Витебский меховой сам диктует качество сырья уже на этапе выделки.

Однако к такому уровню технологической независимости предприятие шло через глубокий кризис. История комбината насчитывает более полувека: официально он работает с 1975 года. Но тот ВМК, который мы видим сейчас, — это результат масштабной трансформации, начавшейся после вхождения в состав холдинга «Марко» в конце 2013-го. 31 миллион долларов на перезагрузку Полная реконструкция была проведена с 2014 по 2018 год. Инвестиции в модернизацию составили более 31 миллиона долларов. Заменены все инженерные сети, обновилось 99 процентов технологического оборудования. Мощности предприятия сегодня рассчитаны на переработку 300 тысяч шкур овчины и 250 тысяч шкур пушнины в год. Такое обновление позволило значительно расширить ассортимент. Если раньше комбинат специализировался в основном на кролике, то новое оборудование открыло дорогу сложным видам выделки: мутон, керли, велюр с пленочным покрытием (эффекты «питон», «змея»), глубокая окраска в любую палитру.

photo

Сергей Куткович. — Закупили линию покровного крашения, гидропресс и другое оборудование, которого раньше на предприятии не было, — поясняет главный инженер комбината Сергей Куткович. — Теперь можем быстро лавировать под запросы рынка: сейчас модно пленочное покрытие, завтра — матовая кожа, и мы готовы переключиться за считаные дни.

Кроме того, за последние три года комбинат освоил еще одно направление — выделку натуральной кожи. Это стало для предприятия настоящей новацией.

— В отличие от меха, где важен красивый волос — блестящий, рассыпчатый, в кожевенном сегменте мы работаем с материалом без волосяного покрова. Совершенно другая специфика, другие технологии, — отмечает Сергей Куткович.

Одна из «долгожительниц» комбината, швея Татьяна Аронова, работает здесь с 1984-го — пришла в 18 лет. Помнит старые цеха, переход на временные площадки в период реконструкции и возвращение в обновленное здание.

— Сейчас машины лучше, быстрее, экономичнее, — делится она опытом. — Ассортимент стал разнообразнее: каждый день что-то новенькое придумывается. Хоть я уже и пенсионерка, но трудиться интересно.

Перечень изделий после модернизации стал действительно значительно шире. Однако важно и другое — оборудование позволяет комбинату работать мелкими партиями и оперативно реагировать на тренды. В этом еще одно уникальное отличие Витебского мехового от крупных кожевенных заводов, которые заточены под большие объемы. Шкурный вопрос Главный вопрос любого мехового бизнеса: откуда брать сырье? География поставок Витебского мехового комбината выглядит так. Норка — преимущественно белорусская: местные зверохозяйства выращивают животных специально для меха. Овчина в основном австралийская: она отличается высоким качеством шерсти и кожевой ткани. Бобр — местный, «дикий». Комбинат сотрудничает с охотхозяйствами: часть шкур выделывается как услуга для охотников (как трофей), часть закупается для производства аксессуаров и ковров.

— Предусмотрены поставки из Узбекистана, — делится планами Елена Чеботарева. — Наши представители уже ездили на отборку сырья, подписаны соглашения о поставках овчины и полуфабрикатов мелкого рогатого скота. Узбекская овчина не заменит полностью австралийскую — она другая по качеству, но станет важной альтернативой для определенного сегмента ассортимента.

— А почему бы не брать шкуры у местных фермеров? — интересуюсь. — Ведь в регионах часто жалуются, что некуда сдать овчину.

Директор поясняет:

— Чтобы шкура стала изделием, ее нужно грамотно снять — механическим способом, без порезов, правильно законсервировать. И принадлежать она должна определенной породе: то нкорунной или полутонкорунной. Если фермер растит овец только на мясо и снимает шкуру небрежно — с порезами, то она нам не подходит. Если порода дает грубый волос — тоже бесполезна. Нам нужны производственные партии качественного сырья.

— То есть вы не можете взять одну-две шкурки?

— Затраты на запуск мокрых процессов выделки для одной шкурки и для партии практически одинаковы. Нам все равно придется наполнять ванну необходимым раствором. Штучная переработка возможна, но экономически нецелесообразна. Иначе получится поистине «золотое руно».

Глобальный тренд в индустрии моды на отказ от натурального меха (fur-free) больно ударил по отрасли. Но на комбинате к этому относятся философски, приводя свои, весьма убедительные аргументы.

— На нашем меховом комбинате ни одно животное не пострадало ради меха, — заявляет сортировщик службы технического контроля Марина Солодкая. — Овцы в первую очередь выращиваются ради мяса. А численность популяции бобра, например, в живой природе вообще нужно контролировать, поэтому охотники приносят нам шкуры. Они могли бы просто сгнить где-то на свалке от невостребованности, а у нас шкуры обретают вторую жизнь.

Аргумент номер два, по словам специалиста, — экологичность утилизации:

— Искусственный мех, или экомех, — это синтетический материал. Он будет разлагаться столетиями. А когда окончательно изнашивается вещь из натурального меха, она разлагается естественным путем, не отравляя природу. Плюс натуральные вещи можно перешивать, давая им третью и четвертую жизнь. Сейчас, кстати, модно носить винтажные шубы предыдущих поколений. Люди делают погоду За цифрами мощностей и тоннами сырья стоят люди. Сегодня на комбинате работают 110 человек. К подготовке кадров здесь свой подход.

На предприятии есть ряд узких специальностей, по которым не готовит ни одно учебное заведение. К примеру, скорняк (раскрой и сшивка меха) или строгаль (мастер по мездрению — очистке кожевой ткани от всего лишнего). Обучение таким профессиям происходит только на месте.

Анастасия Шалабодова пришла на комбинат три года назад отделочником меха. Но в девушке увидели потенциал хорошего раскройщика и предложили освоить профессию скорняка. Сейчас она кроит кожаные куртки и меховые пальто.

Предприятие активно взаимодействует со студентами вузов: начиная с третьего курса ребята могут трудоустраиваться на полставки, совмещая учебу с работой, рассказывает директор:

— Практика в университете дает лишь общее представление. А когда третьекурсники погружаются в реальные процессы, получается синергетический эффект. У нас уже три специалиста остались работать после защиты диплома, еще один готовится.

Одна из них — начальник отдела подготовки производства Юлия Серкова. Родом из Гомеля, она училась в Витебске на технолога и планировала вернуться домой после диплома. Но все изменила практика на комбинате.

— Я проходила здесь две практики, диплом защищала, с третьего курса начала трудиться на полставки, — делится Юлия. — В вузе сильная теоретическая база, но по конструированию и технологии изделий из меха и кожи — буквально один семестр. А тут мы в это очень глубоко внедряемся и приобретаем практические знания, которых в программе просто нет.

Так Юлия и осталась здесь. И Витебск понравился, и работа на меховом затянула.

Когда видишь таких молодых специалистов, как Юлия или Анастасия, понимаешь: у предприятия, которое умеет растить своих людей, точно есть будущее. Взгляд на перспективу О будущем директор комбината Елена Чеботарева говорит с осторожностью, но вектор развития понятен:

— Намерены освоить выделку кожи мелкого рогатого скота. Это позволит снизить зависимость от внешних поставщиков. Продолжим обновлять ассортимент и искать новые каналы сбыта. Пока основным экспортным рынком остается Россия, куда поставляются выделанные шкуры для обувных и швейных предприятий. История Витебского мехового комбината наглядно показывает: чтобы выжить в меняющемся мире, нужно не просто адаптироваться, а постоянно изобретать себя заново. И тогда овчинка точно стоит выделки.

alimova@sb.by

Источник: СБ. Беларусь сегодня ↗

Поделиться

По теме

ЭкономикаМинфин с 7 октября увеличит покупку валюты и золота в пять раз

Минфин России с 7 октября по 6 ноября намерен купить иностранной валюты и золота по бюджетному правилу на 279,42 млрд руб. Это в пять раз больше планируемого месяцем ранее объема (55,6 млрд руб.).

Коммерсантъ
ЭкономикаFT узнала, как растущее долговое бремя мешает КНР стимулировать экономику

В этом году обслуживание долга Китаю обойдется в 19,2% от общего государственного правительства, согласно исследованию Conference Board

Григорий Лебедев
Глава JPMorgan заявил, что армия России могла при желании дойти до Парижа
ЭкономикаГлава JPMorgan заявил, что армия России могла при желании дойти до Парижа

Даймон заявил, что страны ЕС не могут позволить себе полноценные армии и ВС России при желании могли бы дойти до Парижа. По его мнению, США должны поддержать ЕС и заключить с ним больше сделок во избежание фрагментации

Григорий Лебедев
Брифинг EIA

Продолжайте читать каждое утро.

Истории, которые важны, отобранные нашими редакторами и в вашем почтовом ящике до 7 утра — каждый будний день.

Без спама. Отписаться можно в любой момент.