Аналогичный подход обязан внедрить у себя каждый регион Беларуси: уроки большого семинара в Шкловском районе

Шкловский район должен быть образцом в вопросах регионального развития для всей страны. По поручению Главы государства за последние годы база для этого создана: построены новые животноводческие комплексы, молоко- и комбикормовый заводы, фактически с нуля создан современный райагросервис. Теперь такие локомотивы должны работать эффективно. Все эти объекты стали точками большого семинара-обучения о современных подходах к региональному развитию, прошедшего 8 ноября в Шклове. На него съехались представители всех областей.

Хороший инженерный потенциал В РУП «Шкловский агросервис» по поручению Президента несколько месяцев назад завершена масштабная модернизация. Сейчас в составе комплекса пять зданий: контора, центральная ремонтная мастерская, здание склада гарантийного комплекта, цех сварочных работ и кузовного ремонта прицепной техники, СТО легковых автомобилей. На многофункциональном комплексе ремонтируют практически весь шлейф техники: кормо- и зерноуборочные комбайны, тракторы, даже грейдеры ЖКХ, отметил директор РУП «Шкловский райагросервис» Сергей Низовец:

— Предприятие полностью введено в работу, подобрано более половины от требующихся работников. Мастерская способна «поставить на ноги» энергонасыщенные тракторы, кормо- и зерноуборочные комбайны, погрузчики и другую технику. Перспективы у нас хорошие, обеспечены всем необходимым оборудованием. Объект очень важен для района. Да, в хозяйствах есть свои мастерские, но они выполняют несложный текущий ремонт. Наш центр может принимать технику любого масштаба.

Главная задача центра — сделать качественный сервис для сельхозпроизводителей доступным и оперативным, считает начальник главного управления технического прогресса и энергетики, государственного надзора за техническим состоянием машин и оборудования Министерства сельского хозяйства и продовольствия Станислав Карпович:

— Подготовка техники — важный этап в жизни каждой сельхозорганизации. 95 процентов ее приводится хозяйствами в рабочее состояние с применением комплектующих, узлов и агрегатов, отремонтированных в агросервисных организациях. Они подключаются, если хозяйство не может организовать у себя ремонт технически сложных машин. Здесь сконцентрирован хороший инженерный потенциал, который решает задачи на самом высоком уровне.

Техника, которая приходит в сельское хозяйство, значительно отличается от той, что была еще десять лет назад, по сложности, технологичности, ремонтопригодности, обращает внимание генеральный директор «Брестоблагросервиса» Владимир Махнач:

— Для того чтобы эта техника правильно и хорошо эксплуатировалась, ее надо правильно обслуживать и ремонтировать. Не в каждом хозяйстве такие условия можно создать. Президент принял решение о том, что районные агросервисные организации должны существовать и развиваться. И в Шклове мы видим один из ярчайших примеров воплощения этого решения в жизнь. Ведь для того, чтобы не только отремонтировать, но и обслужить технику, которая работает на селе, необходимы высококвалифицированные, компетентные специалисты, а также база, приспособления, инструменты и условия для людей. Шкловский райагросервис — пример того, как должно быть в каждой области и в последующем, наверное, в каждом районе. Курс на обновление Модернизация цеха по производству сухих кормов в Шклове проведена по поручению Президента в 2024 — 2025 годах. Инвестиции составили 22 миллиона рублей. Предприятие теперь имеет свой бренд «Шкловская мельница». Мощности в 100 тысяч тонн полностью закрывают потребности района. Здесь также линия по переработке маслосемян рапса мощностью до 5 тысяч тонн в год, два зерносушильных комплекса по 30 и 40 тонн в час.

Директор КУП «Шкловская мельница» Денис Мойзято подчеркивает, что главный эффект модернизации — экономический, ведь для роста надоев и привесов в рационе животных должен быть комбикорм, а не просто зерно:

— В перспективе — перевод завода на круглосуточный режим работы, планируем добавить еще 60 тысяч для дополнительной реализации. Ожидаемая выручка оценивается в 106 миллионов рублей в год. Для работников модернизация — улучшение условий труда и рост заработной платы.

Увидеть инновации в деле, возможность узнать из первых уст об экономике нововведений — так участники говорили о смыслах семинара.

Председатель Стародорожского райисполкома Александр Протащик отметил, что объекты АПК в Шкловском районе, которые были продемонстрированы, представляют интерес с точки зрения технологических новаций:

— Мы видим современный подход, чтобы людям сегодня было комфортно работать, привлекать условиями молодежь в сельское хозяйство. Многое уже сделано в стране. Наш район сельскохозяйственный. В программе развития делаем упор на молочное направление. Самый главный секрет — командная работа на результат, поэтому акцент на местах нужно делать на укреплении технологий. Инвестиции в урожай Шкловская база переработки и хранения минеральных удобрений — одна из восьми баз сельхозхимии ОАО «Управляющая компания холдинга «Агромашсервис». Производственный участок перешел в собственность холдинга в 2024 году. За счет собственных средств компании проведена масштабная модернизация общей стоимостью 4,3 миллиона рублей: закуплено современное оборудование, отремонтированы складские помещения и подъездные пути. Коллектив предприятия насчитывает около 20 работников. Среднемесячная заработная плата здесь уже выросла до 3555 рублей.

Гендиректор ОАО «Управляющая компания холдинга «Агромашсервис» Вячеслав Сосновский рассказал, что в дорожной карте развития компании четко прописаны модернизация, усиление мехотрядов и укрепление кадрового потенциала:

— До 2030 года запланировано проведение ремонта еще на семи базах на общую сумму 23 миллиона рублей. В соответствии с поручением Главы государства в области созданы пять механизированных отрядов, в которых насчитывается 327 единиц техники. Их удельный вес в заготовке кормов, вывозке органических удобрений и вспашке — 16,5 процента, а средняя выработка на один агрегат в два с половиной раза выше областного показателя.

— На этой базе в Шклове внедряются все составляющие: от качественного хранения до оказания услуг сельхозорганизациям. Внедряя такой комплексный подход под ключ, мы решаем главную задачу, которую ставит Глава государства, — обеспечиваем максимальную отдачу от земли и гарантируем продовольственную безопасность страны.

Часть глобальной стратегии Молочно-товарный комплекс «Говяды» стал ярким примером успешной модернизации действующих сельхозобъектов. После замечаний Президента к обновлению хозяйства подошли комплексно. Здесь заменили ограждение, заасфальтировали территорию, отремонтировали кровлю, окна, освещение и стойла, провели обслуживание доильного оборудования и благоустроили выгульные площадки. Сейчас завершается строительство современного профилактория для телят. В масштабных работах участвовали строители, мелиораторы и предприятия-шефы. Комфортные условия и внедрение строгих технологий уже приносят плоды: средний удой от коровы вырос до 17,9 килограмма против 16 сентябрьских. Теперь главная задача — вернуться к пиковым показателям в 38 килограммов. Реконструкция в Говядах — часть глобальной стратегии развития молочной отрасли Могилевской области, нацеленной на переход к беспривязному содержанию скота. До 2030 года нужно построить и модернизировать 85 комплексов, чтобы выйти на производство 1 миллиона тонн молока. В итоге в регионе будет функционировать 275 современных МТК с завершенным циклом производства.

Опыт Шклова вызвал большой интерес у руководителей из других регионов. Председатель Минского райисполкома Денис Колесень отметил:

— Планируем расширить линейку продукции Минского агросервиса, переняв именно шкловские наработки. Под воздействием правильного импульса и жесткого контроля Главы государства можно сворачивать горы.

По словам председателя Несвижского райисполкома Андрея Ратомского , район нацелился на углубленную работу с генетикой и поиск новых гибридов кормовых культур:

— При этом ключевой основой любого успеха в АПК остаются люди. Необходимо сосредоточиться на поднятии престижа сельскохозяйственных профессий среди молодежи. Мясные перспективы Развитие мясного скотоводства — одна из ключевых задач, поставленных Главой государства. В этом контексте интересен опыт работы фермы по разведению племенного скота мясных пород филиала СП «Городец» РУП «Могилевоблгаз» вблизи деревни Кривель. Выращенный здесь племенной скот пойдет на внутренний и внешние рынки, рассказал гендиректор РУСПП «Могилевское госплемпредприятие» Сергей Андруш:

— Реализация бычков начнется уже в декабре 2027 года. Основные направления экспорта — Таджикистан, Узбекистан, Грузия. Интересуется закупками Казахстан. Начиная с 2028‑го планируем ежегодно продавать по 300 племенных голов. В Могилевской области этот опыт будет масштабироваться: к концу 2030 года мясное стадо увеличится с 3,9 тысячи до 5,6 тысячи голов.

Впечатлениями от фермы поделился председатель Гомельского горисполкома Руслан Пархамович:

— Все современно, чисто и технологично, но главное — соблюдается производственная дисциплина, о чем всегда говорит Глава государства. Здесь четко выполняются регламенты по уходу за животными, эксплуатации оборудования и санитарии — и так должно быть везде.

Помощник Президента — инспектор по Гомельской области Юрий Валеватый подчеркнул, что созданные на ферме условия позволяют не просто выращивать скот, а делать хорошую экономику:

— Глава государства отметил: мясным скотоводством мы заниматься обязаны. Это востребованный премиальный продукт для экспорта и внутреннего рынка. Но главное здесь — подходы к строительству и технологичность. Техника — на особом контроле Обновленные после реконструкции мехмастерские филиала СП «Городец» РУП «Могилевоблгаз» стали примером организации ремонта техники и постановки ее на хранение. Здесь на высоком уровне культура производства и охрана труда. Сформированная база — огромное подспорье в работе: мастерские позволяют закрывать большинство потребностей в ремонте силами самого хозяйства, принимают даже крупногабаритную технику. И только серьезные трудоемкие вмешательства, требующие более высокой квалификации (например, ремонт энергонасыщенных тракторов) делегируются специалистам Шкловского райагросервиса.

Такие примеры нужно масштабировать на всю республику, считает председатель Могилевского райисполкома Дмитрий Мудрогелов:

— Уверен, каждый участник семинара внедрит этот опыт в своих районах и на предприятиях. Мехмастерская — мечта любого хозяйства. Здесь созданы прекрасные условия для людей: тепло, комфортно, можно качественно выполнять ремонт любой сложности. Именно такой подход к работе и заботе о тружениках мы обязаны тиражировать по всей стране.

Семинар показал ориентиры, к которым нужно стремиться, обратил внимание председатель Кричевского райисполкома Алексей Шарай:

— Это отличный стимул для работы: мы видим, какие современные стандарты необходимо обеспечивать на животноводческих объектах. Именно такой комплексный подход дает ту экономическую отдачу, которую требует Глава государства и которая стоит в качестве задачи перед нами, председателями райисполкомов.

ГОВОРЯТ УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА

— Президент требует высокой эффективности, и это касается не только агропромышленного комплекса. В свое время в районе построили РУП «Завод газетной бумаги» и провели крупную модернизацию бумажной фабрики «Спартак». Сегодня они находятся на пороге второго масштабного этапа модернизации. В ближайшее время Главе государства представят проект документа с пошаговым планом дальнейшего развития этих двух крупных предприятий. Кроме того, в декабре завершается масштабная реконструкция очистных сооружений, которые будут обслуживать все восемь промышленных предприятий района. Снижение уровня дотационности — еще один из ключевых показателей, на которые обращает внимание лидер страны. Последние 15 лет району это не удавалось. Сегодня, если брать срез за пятилетку, уровень дотационности для района, которому уделяется такое повышенное внимание, высокий. Шкловская экономика должна генерировать объем доходов и налогов, достаточный для бездефицитного существования. Задачи Президента связаны с анонсированной трансформацией системы поддержки АПК. За зиму Правительство и Минфин представят эти меры Главе государства. Их суть в том, что градус иждивенчества, о котором в последние дни говорил белорусский лидер, будет снижаться. Помощь получат только те предприятия и инвестпроекты, от которых ожидается быстрая отдача. Простого вливания денег в районные инициативы больше не будет. Рассчитываем, что к 2030 году в рамках текущей пятилетки Шкловский район полностью выйдет на бездотационный уровень. В последние годы каждой отрасли местной экономики уделялось огромное внимание — это выражалось в финансировании, организационно-управленческих решениях и постоянных экспериментах республиканского масштаба.

— Создание во всех регионах страны завершенного цикла сельскохозяйственного производства по шкловскому образцу должно стать главным ориентиром для развития отечественного агропромышленного комплекса. Шкловщина выбрана в качестве площадки не случайно. В районе представлены шесть ключевых объектов, включая современные молочно-товарные комплексы, базу хранения минеральных удобрений и райагросервис, которые наглядно демонстрируют завершенный производственный цикл. Аналогичный подход обязан внедрить у себя каждый регион республики, пусть и с учетом особенностей своего «аграрного ландшафта». Особый акцент следует делать на возрождении полноценной работы районных агросервисов, они должны взять на себя всю нагрузку по обслуживанию сложной техники, поставке запчастей и технологической поддержке хозяйств. При этом не стоит рассматривать шкловские объекты как нечто недосягаемое. Это стандартные комплексы, которые благодаря жесткой дисциплине, соблюдению технологий и модернизации приведены в образцовое состояние. Накануне, во время посещения МТК «Говяды», Президент четко обозначил: так должно быть всегда и везде. Помимо молочной отрасли, нам важно развивать мясное скотоводство, в частности выращивание крупного рогатого скота герефордской породы, поскольку качественная говядина имеет огромный экспортный потенциал и приносит высокую прибыль.

По сообщениям собственных корреспондентов

Фото Андрея САЗОНОВА и БЕЛТА