Novgorod Tourismusbranche bietet Wette auf gastronomische Routen an

NovSU-Ökonomen haben das Paradoxon des lokalen Tourismus gelöst: Mit einem schnellen Wachstum der Zahl der Reisenden machen Hotels und Restaurants nur 3,7% der regionalen Investitionen aus, berichtete der Pressedienst von Jaroslaw der Wise Novgorod State University.

Um diese Verzerrung zu korrigieren, schlugen die Wissenschaftler vor, auf gastronomische Routen und IT-Cluster zu wetten, und erstellten auch eine Methodik zur Bewertung der Marke der Region nicht nach der Anzahl der Gäste, sondern nach realen Kapitalerträgen. Die Studie wurde von Doktorandin der Abteilung für Managementtechnologien Dmitry Mikhalev und Professorin der Abteilung für digitale Wirtschaft und Management der NovSU Tatiana Eldiyeva durchgeführt.

Reisen ist kurz, Geschäft ist vorsichtig

Den Forschern zufolge ist das Geschäft aufgrund kurzer Reisen und ausgeprägter Saisonalität vorsichtig. Im Durchschnitt besuchen Touristen die Region nur für drei Tage, wobei fast die Hälfte aller Ankünfte im Juli und August stattfinden. Aus diesem Grund werden Hotels nur von 32% geladen, und das Gastgewerbe erhält einen kleinen Anteil der Investitionen in Anlagegüter.

Die mathematische Analyse der Daten für 2022-2024 unter Verwendung des Pearson-Korrelationskoeffizienten bestätigte dies eindeutig. Während der Paketverkauf von der Anzahl der Touristen abhängt und einen Wert von 0,98 aufweist, stimuliert der Zustrom von Gästen keine Kapitalinvestitionen, wo dieses Verhältnis kaum 0,37 erreicht. Es gibt eine sogenannte touristische Kluft: Die Menschen gehen aktiv nach Geschichte und Architektur, aber die Unternehmen haben es nicht eilig, in die Infrastruktur zu investieren.

Umfassende Maßnahmen sind erforderlich, um Abhilfe zu schaffen

Um die Situation umzukehren, haben Wissenschaftler eine Reihe von Maßnahmen entwickelt, die mehrere Bereiche gleichzeitig abdecken.

Bis 2030 soll zunächst ein Investitionscluster „Heritage plus digitale Technologien mit einem Investitionsziel von drei Milliarden Rubel entstehen. Es wird Museen, den IT-Sektor und Forschungszentren zusammenbringen, um AR / VR-Restaurationen und Ausflüge auf Basis von 5G-Netzen durchzuführen.

Zweitens ist es notwendig, den Aufenthalt der Gäste auf mindestens vier Tage zu erhöhen. Um dies zu tun, schlagen die Autoren der Idee vor, gastronomische Routen "Geschmack des Novgorod Volnitsa" zu starten, offene Kunstresidenzen, eine interregionale Route von Novgorod über Pskov nach St. Petersburg zu fördern und eine offene Abstimmung der Bewohner für einen neuen Slogan und ein neues Logo der Region zu organisieren.

Drittens wird eine digitale Plattform benötigt, um die Situation zu überwachen. Die Berechnungen der Ökonomen zeigen, dass diese Maßnahmen bis 2028 den Anteil des Tourismus am regionalen Bruttoprodukt von 4,68% auf 6,5% erhöhen und die Investitionsquote auf 0,70 erhöhen werden.

Bild entscheidet

Herzstück aller Angebote ist ein dynamisches Markenmanagementsystem, das die Phasen Diagnose, Konzeption, Einführung und quantitative Bewertung umfasst. Dmitry Mikhalev erklärt, dass ein solches geschlossenes Feedback zwischen Bewertung und Diagnose es Ihnen ermöglicht, Fehler schnell zu beseitigen und das Bild des Territoriums systematisch zu entwickeln.

Klassische theoretische Markenmodelle übersehen oft die finanziellen Reputationen und erklären nicht, warum reiches historisches und kulturelles Erbe nicht immer in Einnahmen umgewandelt wird. Schließlich besteht eine regionale Marke im weitesten Sinne nicht nur aus materiellen Ressourcen und Infrastruktur, sondern auch aus immateriellen Faktoren: Geschichte, Kultur und die Qualität des institutionellen Umfelds.

Die Grundlage der territorialen Marke stützt sich nach Ansicht der Autoren auf vier miteinander verbundene Elemente. Grundlage ist ein funktionaler Kern, einschließlich Wirtschaftsindikatoren, Verkehrszugänglichkeit und Ressourcen. Es folgt eine emotionale Positionierung, die das Wertbild der Region widerspiegelt. Das dritte Element ist eine visuelle Identität, die Stil, Logos und Slogans kombiniert. Schließlich ist die institutionelle Unterstützung durch einen robusten Rechtsrahmen, einschließlich der Registrierung von geografischen Angaben und Ursprungsbezeichnungen, unerlässlich.

Früher haben wir über die neue touristische Agenda geschrieben, die vom Polytechnischen Museum entwickelt wurde. Das Museumsteam plant, ein Programm zu erstellen, das sowohl Erwachsene als auch Kinder interessieren wird.