Новгородской туротрасли предложили сделать ставку на гастрономические маршруты

Экономисты НовГУ разгадали парадокс местного туризма: при бурном росте числа путешественников на гостиницы и рестораны приходится всего 3,7% региональных инвестиций, сообщила пресс-служба Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого.

Чтобы исправить этот перекос, ученые предложили делать ставку на гастрономические маршруты и IT-кластер, а также создали методику оценки бренда области не по количеству гостей, а по реальным инвестиционным доходам. Исследование провели аспирант кафедры технологий управления Дмитрий Михалев и профессор кафедры цифровой экономики и управления НовГУ Татьяна Эльдиева.

Поездки коротки, бизнес осторожен

По словам исследователей, бизнес проявляет осторожность из-за коротких поездок и ярко выраженной сезонности. Туристы в среднем гостят в регионе всего три дня, причем почти половина всех приездов приходится на июль и август. Из-за этого отели загружены лишь на 32%, а сфера гостеприимства получает незначительную долю вложений в основной капитал.

Математический анализ данных за 2022–2024 годы с помощью коэффициента корреляции Пирсона наглядно это подтвердил. Если продажи турпакетов зависят от числа туристов, показывая значение 0,98, то приток гостей слабо стимулирует капитальные вложения, где этот коэффициент едва достигает 0,37. Возникает так называемый туристический разрыв: люди активно едут за историей и архитектурой, но бизнес пока не торопится вкладываться в инфраструктуру.

Для исправления ситуации нужны комплексные меры

Чтобы переломить ситуацию, ученые разработали комплекс мер, охватывающий сразу несколько направлений.

Во-первых, до 2030 года планируется создать инвестиционный кластер «Наследие плюс цифровые технологии» с целевым объемом вложений в три миллиарда рублей. Он объединит музеи, IT-сектор и научные центры для внедрения AR/VR-реставрации и экскурсий на базе сетей 5G.

Во-вторых, необходимо увеличивать время пребывания гостей хотя бы до четырех дней. Для этого авторы идеи предлагают запустить гастрономические маршруты «Вкусы Новгородской вольницы», открыть арт-резиденции, продвигать межрегиональный путь из Новгорода через Псков в Петербург и организовать открытое голосование жителей за новые слоган и логотип области.

В-третьих, потребуется цифровая платформа для мониторинга ситуации. Расчеты экономистов показывают, что к 2028 году эти меры позволят увеличить долю туризма в валовом региональном продукте с 4,68% до 6,5% и поднять инвестиционный коэффициент до 0,70.

Имидж решает

В основе всех предложений лежит динамическая система управления брендом, которая включает этапы диагностики, концептуализации, запуска и количественной оценки. Дмитрий Михалев поясняет, что такая замкнутая обратная связь между оценкой и диагностикой позволяет оперативно устранять сбои и системно развивать имидж территории.

Ученые подчеркнули, что классические теоретические модели брендинга часто упускают из виду финансовую отдачу от репутации и не объясняют, почему богатое историко-культурное наследие не всегда конвертируется в доходы. Ведь в широком смысле региональный бренд складывается не только из материальных ресурсов и инфраструктуры, но и из нематериальных факторов: истории, культуры и качества институциональной среды.

Фундамент территориального бренда, по мнению авторов, опирается на четыре взаимосвязанных элемента. Базой служит функциональное ядро, включающее экономические показатели, транспортную доступность и ресурсы. За ним следует эмоциональное позиционирование, отражающее ценностный образ региона. Третьим элементом выступает визуальная идентичность, объединяющая стиль, логотипы и слоганы. И, наконец, важнейшую роль играет институциональная поддержка, которая выражается в надежной нормативной базе, включая регистрацию географических указаний и наименований мест происхождения товаров.

Ранее мы писали о новой туристической повестке, разработанной Политехническим музеем. Команда музея планирует создать программу, которая заинтересует и взрослых, и детей.