Novgorod industrie touristique offert pour parier sur les routes gastronomiques

Les économistes de NovSU ont résolu le paradoxe du tourisme local: avec une croissance rapide du nombre de voyageurs, hôtels et restaurants ne représentent que 3,7% des investissements régionaux, a rapporté le service de presse de Yaroslav l'Université d'État Wise Novgorod.

Pour corriger cette erreur, les scientifiques ont proposé de parier sur les itinéraires gastronomiques et le groupe informatique, et ont également créé une méthodologie pour évaluer la marque de la région non pas par le nombre d'invités, mais par les revenus d'investissement réels. L'étude a été menée par un étudiant diplômé du Département des technologies de gestion Dmitry Mikhalev et professeur du Département de l'économie numérique et de la gestion de NovSU Tatiana Eldiyeva.

Le voyage est court, les affaires sont prudentes

Selon les chercheurs, l'entreprise est prudente en raison de courts voyages et de saisonnalité prononcée. En moyenne, les touristes ne visitent la région que pendant trois jours, près de la moitié des arrivées ayant lieu en juillet et août. Pour cette raison, les hôtels ne sont chargés que de 32 %, et le secteur de l'hôtellerie reçoit une petite part des investissements en immobilisations.

L'analyse mathématique des données de 2022 à 2024 à l'aide du coefficient de corrélation Pearson l'a clairement confirmé. Alors que les ventes de forfaits dépendent du nombre de touristes, avec une valeur de 0,98, l'afflux de clients ne stimule pas les investissements en capital, où ce ratio atteint à peine 0,37. Il y a ce qu'on appelle une lacune touristique : les gens vont activement à l'histoire et à l'architecture, mais les entreprises ne sont pas pressées d'investir dans les infrastructures.

Des mesures globales sont nécessaires pour remédier à la situation

Pour inverser la situation, les scientifiques ont élaboré un ensemble de mesures couvrant plusieurs domaines à la fois.

Tout d'abord, d'ici 2030, il est prévu de créer un cluster d'investissement « Patrimoine plus technologies numériques » avec un volume d'investissement cible de trois milliards de roubles. Il réunira des musées, le secteur informatique et des centres de recherche pour mettre en œuvre la restauration AR/VR et des excursions basées sur les réseaux 5G.

Deuxièmement, il est nécessaire d'augmenter le séjour des invités à au moins quatre jours. Pour ce faire, les auteurs de l'idée proposent de lancer des itinéraires gastronomiques, des dégustations de la Volnitsa de Novgorod, des résidences d'art ouvert, promouvoir une route interrégionale de Novgorod à Pskov à Saint-Pétersbourg et organiser un vote ouvert des résidents pour un nouveau slogan et logo de la région.

Troisièmement, une plateforme numérique sera nécessaire pour suivre la situation. Les calculs des économistes montrent qu'en 2028, ces mesures augmenteront la part du tourisme dans le produit régional brut de 4,68 % à 6,5 % et porteront le ratio d'investissement à 0,70.

L'image décide

Au cœur de toutes les offres se trouve un système dynamique de gestion de la marque qui comprend les étapes de diagnostic, de conceptualisation, de lancement et d'évaluation quantitative. Dmitri Mikhalev explique qu'un tel retour fermé entre l'évaluation et le diagnostic vous permet d'éliminer rapidement les échecs et de développer systématiquement l'image du territoire.

Les modèles théoriques classiques de l'image de marque ignorent souvent les rendements financiers de la réputation et n'expliquent pas pourquoi le riche patrimoine historique et culturel n'est pas toujours converti en revenus. Après tout, au sens large, une marque régionale se compose non seulement de ressources matérielles et d'infrastructures, mais aussi de facteurs intangibles : histoire, culture et qualité de l'environnement institutionnel.

La fondation de la marque territoriale, selon les auteurs, repose sur quatre éléments interdépendants. La base est un noyau fonctionnel, comprenant des indicateurs économiques, l'accessibilité des transports et les ressources. Elle est suivie d'un positionnement émotionnel, reflétant l'image de valeur de la région. Le troisième élément est une identité visuelle qui combine style, logos et slogans. Enfin, l'appui institutionnel est essentiel, grâce à un cadre réglementaire solide, y compris l'enregistrement des indications géographiques et des appellations d'origine.

Plus tôt, nous avons écrit sur le nouvel agenda touristique développé par le Musée Polytechnique. L'équipe du musée prévoit créer un programme qui intéressera les adultes et les enfants.