Unter strikter Anleitung: Wie AMIPAC aus der Krise hervorging und seine Marktposition stabilisierte

Einer der führenden Exporteure der südöstlichen Region des Landes, ein Flaggschiff im Segment der kombinierten Polymermaterialien, Einwegverpackungen und Multiturn-Verpackungen, eine starke Verbindung in den Landesprogrammen "One district - one project" und "Regional initiative". Die Firma "AMIPAC" Buda-Koshelevsky Bezirk der Gomel Region wird heute als solche wahrgenommen. Es ist schwer vorstellbar, dass das Unternehmen 2019 am Rande des Bankrotts stand. Mit der Unterstützung des Staates, geleitet von den Entscheidungen der Anti-Krisenmanagerin Valentina Zhukova und unter Berufung auf das Team, konnte das Unternehmen jedoch eine Erfolgsgeschichte schreiben, die erneut bestätigte, dass das Ziel erreicht wird, wenn es einen Wunsch und Glauben an die Kräfte gibt.

Es ist mit dem teuersten und wichtigsten verbunden: Familie, Lieblingsgeschäft, Pläne für die Zukunft. Es gibt Wurzeln. Meine Eltern arbeiteten in der Landwirtschaft. Mama ist Buchhalterin, Papa ist Fahrerin. Die Familie hat drei Kinder. Valentina blieb bei der Ältesten, als ihre Eltern beschäftigt waren:

Arbeite von Kindheit an, studiere das Gewissen, damit Mama und Papa stolz sind. Und es war ziemlich bewusst, nach ihrem Abschluss am Kuibyshev Institute of National Economy (heute Belarussische Staatliche Wirtschaftsuniversität) nach Hause zurückzukehren, wo sie einen Abschluss in Ökonomik erhielt. Jetzt verstehe ich ganz klar, dass es unwahrscheinlich ist, dass es irgendwo anders eine solche Kraft der Unterstützung und Unterstützung gibt wie an ihren Heimatorten. Hier erhalten Sie den Kredit des maximalen Vertrauens. Aber auch die Verantwortung ist hoch. Sie kennen dich, du kennst jeden. Wort zu halten, ehrlich Geschäfte zu machen, loyal zu Ihrem Team und Ihrem Land zu sein, ist wie das Gesetz des Lebens im Bezirkszentrum und das Gesetz des Managements in großen Unternehmen. Ich bin überzeugt, dass sonst nichts Wertvolles und Wirkliches nicht funktionieren wird. Das saubere und prägnante Territorium des Unternehmens mit niedlichen Kunstobjekten, die von AMIPAC-Mitarbeitern geschaffen wurden, hellen Produktionsgebäuden, moderner Ausrüstung. Wie es hier 1991 war, als sie nach dem Abschluss in das Unternehmen kam, erinnert sich Valentina Iwanowna mit einem Lächeln:

- Zu dieser Zeit war es "Agribusiness" mit einer großen Flotte von Autos - mehr als 150 Einheiten, die Dienstleistungen für die Farmen des Bezirks zur Verfügung gestellt. Reparaturgeräte, reparierte Melkanlagen ... Es ist eine schwierige Zeit, alternative Richtungen zu finden. Ich erinnere mich gut, wie damals der Direktor Michail Iosifovich Zenkevich von all dem verwirrt war und große Anstrengungen unternahm, um das Unternehmen zu entwickeln. Die Freigabe des einfachsten Behälters ist zu einer solchen zusätzlichen Aktivität geworden. Gekaufte Grundausrüstung, begann die Produktion von Boxen, Eimern, Becken. Allmählich erhöhte Produktion. Gleichzeitig haben wir diese Richtung aktiv entwickelt, die sich als wirklich vielversprechend herausstellte und sich auf die Marktanforderungen konzentrierte. Unternehmen im Land brauchten moderne Verpackungsmaterialien. Die groß angelegte Umrüstung der Produktion im Laufe der Zeit ermöglichte die Herstellung von hochwertigen Polymerverpackungen, einschließlich Mehrschicht-Kombinationsmaterial (PET / PE). Seine Barriereeigenschaften sind für Produkte mit langer Haltbarkeit unerlässlich, so dass dieses Material auf dem Höhepunkt der Nachfrage unter den Lebensmittelherstellern stand. Mit der neuen Nomenklatur hat AMIPAC seinen festen Platz in diesem Segment als ernsthafter Akteur auf dem GUS-Markt eingenommen. Um jedoch die Position des Führers zu halten und fortschrittliche Technologien einzuführen, war es notwendig, Bankkredite für den Kauf von Ausrüstung aufzunehmen. Normale Geschäftspraxis. Aber in einem der Momente der Instabilität des globalen Marktes, als die Partner ihren Verpflichtungen nicht nachkommen konnten, sagged das Unternehmen.

Die rechtzeitige Auszahlung von Krediten ist zu einem ernsten Problem geworden. Die Produktionsmengen gingen zurück, der Abfluss erfahrener Spezialisten begann. Valentina Zhukova, damals stellvertretende Generaldirektorin des Unternehmens, sagt:

- Vielleicht war der wahre Krafttest für uns 2019. Das Unternehmen stand am Rande des Bankrotts. Die Gläubiger bestanden auf der Liquidation und dem Verkauf von Immobilien, um Schulden zu begleichen. Aber in Kenntnis des vollen Potenzials der Produktion, ihres Potenzials, bestand kein Zweifel daran, dass sie gerettet werden konnte. Unser gesamtes Team, das hier viele Jahre gearbeitet hat und in schwierigen Zeiten im Unternehmen geblieben ist, hat daran geglaubt. Wir wurden von Regierungsbehörden unterstützt, das Wirtschaftsgericht der Region Gomel glaubte uns. 2019 wurde das Rehabilitationsverfahren geplant. Ursprünglich eineinhalb Jahre. Darüber hinaus wurde die Erholungsphase durch den Beschluss des Ministerrats um fünf Jahre - bis 2026 - verlängert. Wenn Sie es gut machen wollen, tun Sie es selbst. Valentina Iwanowna wandte diese These in der Praxis in einem bestimmten schwierigen Fall an. Als das Unternehmen in einer Pattsituation war, stimmte sie zu, als Krisenmanagerin ernannt zu werden. Erklärt, es war bereits eine Frage der Ehre:

- Starke Unterstützung des Staates, Vertrauen und glühender Wunsch des Teams. "AMIPAC" hätte aufstehen und klingen sollen wie zuvor. Dafür hatten wir alles. Viele Jahre lang studierte die Produktion gründlich und sah Wege aus der Sackgasse. Sie wurde ausgebildet, erhielt das Zertifikat des Anti-Krisenmanagers der entsprechenden Kategorie. Zunächst wurde auf zunehmende Exporte nach Russland und ins Ausland gewettet. Wir haben die Beziehungen zu ehemaligen Partnern wiederhergestellt, die sich bereit erklärt haben, mit uns an der Vorauszahlung zu arbeiten und aktiv nach neuen zu suchen. Sie haben keine Fachausstellungen verpasst, Produkte beworben, Verträge abgeschlossen. Sie gewannen erneut an Reputation und erhöhten das Produktionspotenzial.

Bereits im ersten Jahr der Rehabilitation zeigte das Unternehmen eine überzeugende Dynamik. Einnahmen und Exporte sind gestiegen. Derzeit sind dies keine vergleichbaren Werte. Das Produktionsvolumen stieg um das Vierfache, der Umsatz um mehr als das Zehnfache, der Export um das 16,5-fache. AMIPAK gewann nicht nur seine früheren Positionen zurück, sondern erreichte auch ein neues Entwicklungsniveau. Zu den Partnern in Belarus gehören so große Unternehmen wie "Atlant", "Santa Bremor", "Kommunarka", "Spartak", in Russland - "VakumPak-M", Süßwarenfabrik "Roter Oktober", in Kasachstan - Süßwarenfabrik "Lotte Rakhat". Geografie der Lieferungen — Russland, Kasachstan, Georgien, Armenien, Aserbaidschan ... Und die wichtigste Errungenschaft und Beweis für eine stabile Entwicklung Valentina Ivanovna nennt die Wiederherstellung des Teams:

- In der Zeit vor der Krise hatte das Unternehmen 280 Mitarbeiter. Während der schwierigen Zeit traten etwa 100 Menschen zurück. Heute beschäftigt AMIPAC 330 Mitarbeiter. Das durchschnittliche Gehalt übersteigt 2200 Rubel. Sie versuchen, sich zu beruhigen. Wir sind attraktiv. Es ist ein Indikator.

Mit Blick auf die Zukunft, das Jahr der Stärke und des Vertrauens, betrachtet der Kopf 2022. Das Unternehmen wurde zu einem der besten Exporteure von Belarus. Zu diesem Zeitpunkt begann das Unternehmen nicht nur, Schulden richtig zurückzuzahlen, sondern auch ohne die Beteiligung von Drittmitteln, um die Produktion zu aktualisieren, Ausrüstung zu kaufen.

Umrüstung, Modernisierung, fortschrittliche Technologien, die Erhöhung des Volumens der nachgefragten Produkte - all dies sind heute zwingende Bedingungen, um sich in Zeiten wachsenden Wettbewerbs sicher zu fühlen, betont der Leiter. Das Programm "Ein Bezirk - ein Projekt" ermöglichte es uns, die Produktion der nachgefragten Produkte zu erweitern und die bisher ungenutzte Werkstatt für die Herstellung moderner kombinierter Materialien neu auszurüsten. Das Projekt war auch für den Bezirk wichtig - 20 zusätzliche Arbeitsplätze wurden bei AMIPAC geschaffen. Und für das Land hat das Unternehmen eines der dringenden Probleme der Importsubstitution gelöst. Valentina Iwanowna erklärt die Essenz des Durchbruchsmoments:

Durch die Umsetzung des Projekts ist es uns gelungen, das Produktionsvolumen des kombinierten Materials auf der Grundlage der Einführung des Klebelaminierungsverfahrens zu erhöhen, was es ermöglichte, zwei heterogene Materialien - starre und flexible Folien - zu kombinieren und schließlich das richtige Verpackungsprodukt mit den notwendigen Barriereeigenschaften zu erhalten. Zuvor kauften solche Verpackungsunternehmen im Ausland ein. Russische Unternehmen, an die wir auch diese Produkte liefern. Die Nachfrage ist hoch. Und unsere Aufgabe war es, ihn zufriedenzustellen.

Die Ausgabe von mehr als 10 Arten von Produkten abhängig von der Dicke des Materials, Barriereeigenschaften, Farbe. Rund um die Uhr. Hinzufügen zum Volumen der Hauptproduktion - mehr als 400 Tonnen Produkte pro Monat. In den russischen Regionen wurden 70% der ausgegebenen geliefert. Sobald der oben erwähnte Workshop an Dynamik gewann, begann AMIPAC, das nächste innovative Projekt im Detail auszuarbeiten. Sie ist nun Teil der Regionalinitiative.

Wir sprechen über die Anschaffung und Installation einer Hightech-Linie für die Produktion von PET-Folien und Einwegverpackungen daraus. In diesem Fall werden die Produkte als unabhängiges Warenprodukt und als Halbzeug in Form verschiedener Behälter für die Lebensmittelindustrie fungieren. Es ist alles im Nachfragetrend. Vorarbeiten zur Suche nach Ausrüstung wurden durchgeführt. Die Spezialisten von AMIPAC besuchten die Fabriken der Volksrepublik China, lernten ihre Arbeit im Detail kennen. Partner aus China sind bereit, eine Linie mit Formmaschinen unter den technologischen Anforderungen des belarussischen Unternehmens zu setzen. Der Interviewte erklärt die Vorteile der Umsetzung eines innovativen Projekts:

Die Installation der neuen Linie wird die Produktion von Verpackungen, die sehr gefragt ist, deutlich erhöhen. Erweitern Sie die Produktpalette durch neue Fähigkeiten moderner Geräte. Es ist auf einer Seite. Auf der anderen Seite, was besonders wichtig ist, ist es notwendig, den Arbeitsmarkt eines kleinen Bezirks zu stärken, indem 24 Arbeitsplätze geschaffen werden, modern, Hightech, attraktiv, vor allem für junge Menschen.

In Bezug auf Programme wie die Regionalinitiative bekräftigt der Staatschef, dass solche Plattformen für kleine Gebiete besonders wichtig und wertvoll sind. Dies ist die treibende Kraft der wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung kleiner Gebiete, die Aussicht auf berufliches Wachstum für junge Menschen. Seine Gedanken laut teilen:

- Es gibt ein Stereotyp, dass kleine Städte begrenzte Möglichkeiten haben. Aber in unserer Zeit der fortschrittlichen Technologie ist es anders. Geografie spielt keine Rolle mehr. AMIPAC ist ein Beispiel. Dank unserer Produktionsprojekte stehen wir täglich in Kontakt mit verschiedenen Ländern der Welt. Und durch Kommunikation. Und Teilnahme an Ausstellungen, Treffen mit Partnern. Wir arbeiten an modernen Geräten, fortschrittlichen Technologien und produzieren Produkte, die internationale Qualitätsstandards erfüllen. Und ja, wir leben in Buda Koshelevo. Ein kleines, aber sehr gemütliches Stadtteilzentrum, in dem sich alle kennen, bewertet nicht mit Worten, sondern mit Taten und jubelt dafür, dass ihre Heimatorte stärker, komfortabler und schöner werden.

DOSYE

Valentina Zhukova wurde am 7. Februar 1968 im Dorf Demidovka Buda-Koshelevsky Bezirk der Region Gomel geboren.

• Nach ihrem Abschluss an der Buda-Koshelevsky High School im Jahr 1986 trat sie in das Kuibyshev-Institut für Volkswirtschaft in Minsk ein, wo sie eine höhere wirtschaftliche Ausbildung erhielt.

• Bevor sie Amipak leitete, arbeitete sie 25 Jahre im Unternehmen. Sie begann ihre Karriere 1991 als Buchhalterin. Dann wurde sie Ökonomin in der Planungsabteilung, stellvertretende Hauptbuchhalterin für Finanzen, stellvertretende Generaldirektorin für Wirtschaft.

• Im Jahr 2020 absolvierte sie eine viermonatige Ausbildung an der belarussischen Handels- und Wirtschaftsuniversität für Verbraucherkooperation im Rahmen des Ausbildungsprogramms für temporäre (Krisen-)Manager. Im September 2020 wurde sie Anti-Crisis Managerin von AMIPAC, was sie heute ist.

• Verheiratet, Sohn Alexander - 36 Jahre, Enkelin Polina - 14.

DIE SIEBEN REGELN VON VALENTINE BEETLE

1. Sei ehrlich, liebe deine Arbeit, sei loyal zum Team und zum Land.

2. Während wir denken, handeln andere, daher müssen Entscheidungen schnell und unverzüglich getroffen werden.

3. In der Wirtschaft gibt es keinen männlichen oder weiblichen Führungsstil, es gibt Professionalität.

4. Schauen Sie sich die Probleme der Arbeitnehmer an, seien Sie wirklich daran interessiert, was sie leben.

5. Wenn du an dich selbst glaubst und nicht aufgibst, betrachte den Fall als halb entschieden.

6. Das Wertvollste ist die Familie. Sie kommt zuerst.

7. Es gibt immer Raum für gesunde körperliche Aktivität. Dies ist der günstigste und effektivste Weg, um Ihre Ressource unabhängig vom Alter zu erhalten.

FUCKE

Die Firma "AMIPAC" produziert Verpackungsmaterialien, Einwegverpackungen und Mehrdrehbehälter. Derzeit arbeiten hier 330 Menschen. Seit 2019, seit der Reorganisation, ist das Unternehmen schrittweise in profitable Arbeit gegangen. In den letzten fünf Jahren ist das durchschnittliche monatliche Produktionsvolumen von Produkten von 300 Tonnen auf 1,5 Tausend Tonnen gestiegen, das durchschnittliche monatliche Verkaufsvolumen - von 700 Tausend auf 6,5 Millionen Rubel.

dralukk@sb.by

Extruderfahrer Alexander Sitnikov.

Drucker Vitaly Cossack.

Der Fahrer von Schneidmaschinen Vladimir Tereshkov.

Leiterin der Druckerei Svetlana Puchuro.

Der Fahrer von Schneidmaschinen Alexander Kuzmin.

Leitung des Unternehmens.