Bajo estrictas orientaciones: cómo surgió AMIPAC de la crisis y estabilizó su posición de mercado

Uno de los principales exportadores de la región sudoriental del país, un buque insignia en el segmento de materiales combinados de polímeros, embalajes desechables y embalajes de múltiples giros, un fuerte enlace en los programas estatales "Un distrito - un proyecto" y "Iniciativa regional". La empresa "AMIPAC" Buda-Koshelevsky distrito de la región de Gomel hoy se percibe como tal. Es difícil imaginar que en 2019 la compañía estaba al borde de la quiebra. Sin embargo, con el apoyo del Estado, guiado por las decisiones del gerente anticrisis Valentina Zhukova y contando con el equipo, la compañía pudo escribir una historia de éxito, que confirmó una vez más que si hay un deseo y una fe en las fuerzas, se logrará el objetivo.

Está asociado con los más caros e importantes: familia, negocio favorito, planes para el futuro. Hay raíces. Mis padres trabajaban en agricultura. Mamá es contable, papá es conductor. La familia tiene tres hijos. Valentina se quedó con el anciano cuando sus padres estaban ocupados:

Trabajar desde la infancia, estudiar conciencia, para que mamá y papá estén orgullosos. Y era muy consciente volver a casa después de graduarse del Instituto Kuibyshev de Economía Nacional (ahora la Universidad Estatal de Economía de Belarús), donde recibió un título en economista. Ahora entiendo claramente que es poco probable que en cualquier otro lugar haya una fuerza de apoyo y apoyo como en sus lugares nativos. Aquí tienes el crédito de la máxima confianza. Pero la responsabilidad también es alta. Te conocen, conoces a todos. Mantener su palabra, hacer negocios honestamente, ser leal a su equipo y país es como la ley de la vida en el centro de distrito y la ley de gestión en grandes negocios. Estoy convencido de que de lo contrario nada vale la pena y real no funcionará. El territorio limpio y conciso de la empresa con objetos de arte lindo creados por empleados de AMIPAC, edificios de producción brillantes, equipos modernos. Como estaba aquí en 1991, cuando llegó a la empresa después de la graduación, Valentina Ivanovna recuerda con una sonrisa:

- En ese momento, fue "Agribusiness" con una gran flota de automóviles - más de 150 unidades, que proporcionaron servicios a las granjas del distrito. Equipo de reparación, plantas de ordeño reparadas... Es un momento difícil de encontrar direcciones alternativas. Recuerdo bien cómo en ese momento el director Mikhail Iosifovich Zenkevich estaba desconcertado por todo esto e hizo grandes esfuerzos para desarrollar la empresa. La liberación del contenedor más simple se ha convertido en una actividad adicional. Comprado equipo básico, comenzó la producción de cajas, cubos, pelvis. Aumentó gradualmente la producción. Al mismo tiempo, desarrollamos activamente esta dirección, que resultó ser realmente prometedora, centrándonos en las demandas del mercado. Las empresas del país necesitan materiales de embalaje modernos. Reequipamiento a gran escala de la producción con el tiempo permitido establecer la producción de envases de polímero de alta calidad, incluyendo material combinado multicapa (PET / PE). Sus propiedades de barrera son indispensables para los productos con una larga vida útil, por lo que este material estaba en el pico de la demanda entre los fabricantes de alimentos. Con la nueva nomenclatura, AMIPAC ha tomado su lugar firme en este segmento como un jugador serio en el mercado de la CEI. Sin embargo, para mantener la posición del líder e introducir tecnologías avanzadas, era necesario tomar préstamos bancarios para la compra de equipo. Práctica normal de negocios. Pero en uno de los momentos de inestabilidad del mercado mundial, cuando los socios no podían cumplir sus obligaciones, la empresa se agitaba.

El pago oportuno de préstamos se ha convertido en un problema grave. Los volúmenes de producción disminuyeron, comenzó el flujo de especialistas experimentados. Valentina Zhukova, en ese momento el director general adjunto de la empresa, dice:

- Tal vez la verdadera prueba de fuerza para nosotros fue 2019. La compañía estaba al borde de la quiebra. Los acreedores insistieron en la liquidación y venta de bienes para pagar deudas. Pero sabiendo el potencial total de la producción, su potencial, no había duda de que podría ser salvado. Todo nuestro equipo, que trabajó aquí durante muchos años y se quedó en la compañía en tiempos difíciles, creía en esto. Fuimos apoyados por organismos gubernamentales, el tribunal económico de la región de Gomel nos creía. En 2019 se programó el procedimiento de rehabilitación. Originalmente por un año y medio. Además, en virtud de la resolución del Consejo de Ministros, el período de recuperación se prorrogó durante cinco años, hasta 2026. Si quieres hacerlo bien, hazlo tú mismo. Valentina Ivanovna aplicó esta tesis en la práctica en un caso difícil específico. Cuando la compañía estaba en un estancamiento, aceptó ser nombrada como gerente de crisis. Explica, ya era cuestión de honor:

- Fuerte apoyo del estado, confianza y ardiente deseo del equipo. "AMIPAC" debió ponerse de pie y sonar como antes. Teníamos todo para eso. Durante muchos años de trabajo estudiaron a fondo la producción y vieron formas fuera del estancamiento. She was trained, received the certificate of the anti-crisis manager of the corresponding category. Inicialmente, se apostó por aumentar las exportaciones a Rusia y los mercados extranjeros. Hemos restablecido los vínculos con antiguos socios que acordaron trabajar con nosotros en el pago anticipado, buscando activamente nuevos. No se perdieron exposiciones especializadas, productos promocionados, contratos concertados. Recibieron reputación y aumentaron el potencial de producción.

Ya en el primer año de rehabilitación, la compañía mostró dinámica convincente. Han aumentado los ingresos y las exportaciones. En la actualidad, estos valores no son comparables. Los volúmenes de producción aumentaron cuatro veces, los ingresos - más de 10 veces, las exportaciones - 16,5 veces. AMIPAK no sólo recuperó sus posiciones anteriores, sino que también alcanzó un nuevo nivel de desarrollo. Entre los socios de Bielorrusia hay grandes empresas como "Atlant", "Santa Bremor", "Kommunarka", "Spartak", en Rusia - "VakumPak-M", fábrica de confitería "Red October", en Kazajstán - fábrica de confitería "Lotte Rakhat". Geografía de suministros — Rusia, Kazajstán, Georgia, Armenia, Azerbaiyán... Y el logro y evidencia más importante del desarrollo estable Valentina Ivanovna llama la restauración del equipo:

- En el período previo a la crisis, la compañía tenía 280 empleados. Durante el período difícil, unas 100 personas renunciaron. Hoy, AMIPAC tiene 330 empleados. El salario promedio supera los 2200 rublos. Están tratando de resolverse. Somos atractivos. Es un indicador.

Con miras al futuro, el año de ganar fuerza y confianza, la cabeza considera 2022. La empresa se convirtió en uno de los mejores exportadores de Belarús. En este momento, la empresa no sólo comenzó a reembolsar adecuadamente las deudas, sino también sin la participación de fondos de terceros para actualizar la producción, el equipo de compra.

Reequipment, modernization, tecnologías avanzadas, aumentando el volumen de productos demandados - todos estos son hoy condiciones obligatorias para sentirse confiados en tiempos de creciente competencia, destaca la cabeza. El programa "Un distrito - un proyecto" nos permitió ampliar la producción de productos demandados, reequipándonos el taller previamente no utilizado para la producción de materiales modernos combinados. El proyecto también era importante para el distrito - se crearon 20 puestos adicionales en AMIPAC. Y para el país, la empresa ha resuelto uno de los problemas urgentes de sustitución de importaciones. Valentina Ivanovna explica la esencia del momento decisivo:

Mediante la implementación del proyecto, logramos aumentar el volumen de producción del material combinado basado en la introducción del método de laminación adhesiva, que permitió combinar dos materiales heterogéneos - películas rígidas y flexibles - y eventualmente obtener el producto de embalaje adecuado con las propiedades de barrera necesarias. Anteriormente, tales empresas nacionales de embalaje compradas en el extranjero. Empresas rusas a las que también suministramos estos productos. La demanda es alta. Y nuestro trabajo era satisfacerlo.

La salida de más de 10 tipos de productos dependiendo del espesor del material, propiedades de barrera, color. Operación de vuelta a la hora. Añadir al volumen de producción principal - más de 400 toneladas de productos por mes. En las regiones rusas envió el 70% de los emitidos. Tan pronto como el taller mencionado ganó impulso, AMIPAC comenzó a trabajar en detalle el próximo proyecto innovador. Ahora forma parte de la Iniciativa Regional.

Estamos hablando de la adquisición e instalación de una línea de alta tecnología para la producción de la película PET y embalaje desechable de ella. En este caso, los productos actuarán como producto de productos básicos independientes y como producto semiacabado en forma de diversos contenedores para la industria alimentaria. Todo está en la tendencia de la demanda. Se realizó un trabajo preliminar sobre la búsqueda de equipo. Los especialistas de AMIPAC visitaron las fábricas de la República Popular China, se familiarizaron con su trabajo en detalle. Los socios de China están listos para poner una línea con el equipo de moldeo bajo los requisitos tecnológicos de la empresa belarusa. El entrevistado explica las ventajas de implementar un proyecto innovador:

La instalación de la nueva línea aumentará significativamente la producción de embalaje, que está en alta demanda. Ampliar la gama de productos debido a nuevas capacidades de equipo moderno. Está de un lado. Por otra parte, que es especialmente importante, es necesario fortalecer el mercado laboral de un pequeño distrito creando 24 empleos, modernos, de alta tecnología, atractivos, principalmente para los jóvenes.

Hablando de programas como la Iniciativa Regional, el Jefe de Estado reitera que esas plataformas son especialmente importantes y valiosas para las zonas pequeñas. Esta es la fuerza motriz del desarrollo económico y social de los pequeños territorios, la perspectiva del crecimiento profesional de los jóvenes. Compartiendo sus pensamientos en voz alta:

- Hay un estereotipo que las ciudades pequeñas tienen oportunidades limitadas. Pero en nuestro tiempo de tecnología avanzada, es diferente. La geografía ya no importa. AMIPAC es un ejemplo. Gracias a nuestros proyectos de producción, estamos en contacto diario con diferentes países del mundo. Y a través de comunicaciones. Y participando en exposiciones, reuniéndose con socios. Trabajamos en equipos modernos, tecnologías avanzadas, productos que cumplen con los estándares internacionales de calidad. Y sí, vivimos en Buda Koshelevo. Un pequeño pero muy acogedor centro de distrito, donde todos se conocen, evalúa no por palabras, sino por hechos y alegrías para que sus lugares nativos se vuelvan más fuertes, más cómodos y más hermosos.

DOS

Valentina Zhukova nació el 7 de febrero de 1968 en la localidad de Demidovka Buda-Koshelevsky, distrito de Gomel.

• Después de graduarse de Buda-Koshelevsky High School en 1986, entró en el Kuibyshev Institute of National Economy en Minsk, donde recibió educación económica superior.

• Antes de encabezar Amipak, trabajó en la empresa durante 25 años. Comenzó su carrera en 1991 como contadora. Luego se convirtió en economista en el departamento de planificación, subdirectora de finanzas, subdirectora general de economía.

• En 2020, completó una formación de cuatro meses en la Universidad de Comercio y Cooperación Económica de Belarús, bajo el programa de formación temporal (anticrisis). En septiembre de 2020, se convirtió en la gerente de Anti-Crisis de AMIPAC, que es hoy.

• Casado, hijo Alexander - 36 años, nieta Polina - 14.

LAS SIETE REGLAS DE SAN VALENTÍN ESCARABAJO

1. Ser honesto, amar su trabajo, ser leal al equipo y al país.

2. Mientras estamos pensando, otros están actuando, por lo que las decisiones deben tomarse rápidamente y sin demora.

3. En el negocio, no hay un estilo de gestión masculino o femenino, hay profesionalismo.

4. Mirar los problemas de los empleados, estar realmente interesado en lo que viven.

5. Si crees en ti mismo y no te rindes, considera el caso medio decidido.

6. Lo más valioso es la familia. Ella viene primero.

7. Siempre hay espacio para una actividad física sana. Esta es la manera más asequible y eficaz de mantener su recurso, independientemente de la edad.

VETE A LA MIERDA

La empresa "AMIPAC" produce materiales de embalaje, envases desechables y contenedores multi giro. Actualmente, 330 personas trabajan aquí. Desde 2019, desde la reorganización, la empresa ha entrado gradualmente en trabajos rentables. En los últimos cinco años, el volumen medio mensual de producción de productos de 300 toneladas ha aumentado a 1,5 mil toneladas, el volumen medio mensual de ventas - de 700 mil a 6,5 millones de rublos.

dralukk@sb.by

El extrusor Alexander Sitnikov.

Impresora Vitaly Cossack.

El conductor de máquinas de corte Vladimir Tereshkov.

Jefe de la imprenta Svetlana Puchuro.

El conductor de máquinas de corte Alexander Kuzmin.

Gestión de la empresa.