Под чутким руководством: как предприятие «АМИПАК» вышло из кризиса и стабилизировало свое положение на рынке

Один из ведущих экспортеров юго-восточного региона страны, флагман в сегменте комбинированных полимерных материалов, одноразовой упаковки и многооборотной тары, сильное звено государственных программ «Один район — один проект» и «Региональная инициатива»… Компания «АМИПАК» Буда-Кошелевского района Гомельской области сегодня воспринимается именно так. И даже трудно представить, что в 2019 году предприятие находилось на грани банкротства. Однако при поддержке государства, руководствуясь решениями антикризисного управляющего Валентины Жуковой и опираясь на коллектив, компания смогла написать историю успеха, которая еще раз подтвердила: если есть стремление и вера в силы, цель будет достигнута.

С ним связано самое дорогое и важное: семья, любимое дело, планы на будущее. Здесь корни. Родители работали в сельском хозяйстве. Мама бухгалтером, отец водителем. В семье трое детей. Валентина оставалась за старшую, когда родители были заняты делами:

— Труд с детства, учеба на совесть, чтобы мама и папа гордились. И вполне осознанным было возвращение домой после окончания Института народного хозяйства имени Куйбышева (ныне Белорусский государственный экономический университет), в котором получила специальность экономиста. Сейчас совершенно четко понимаю, что вряд ли где-нибудь еще возможна такой силы опора и поддержка, как в родных местах. Здесь получаешь кредит максимального доверия. Но и ответственность тоже высока. Тебя знают, ты всех знаешь. Держать слово, вести дело честно, быть преданным своему коллективу и стране — это как закон жизни в районном центре и закон управления в большом бизнесе. Убеждена: иначе ничего стоящего и настоящего не получится. От простого к сложному Аккуратная и лаконичная территория предприятия с милыми арт-объектами, созданными работниками «АМИПАКа», светлые производственные корпуса, современное оборудование. Как здесь было в 1991 году, когда пришла на предприятие после окончания вуза, Валентина Ивановна вспоминает с улыбкой:

— На тот момент это была «Сельхозтехника» с большим парком машин — более 150 единиц, которая оказывала услуги хозяйствам района. Ремонтировали технику, чинили доильные установки... И довольно сложные времена, требующие поиска альтернативных направлений. Хорошо помню, как на то время директор Михаил Иосифович Зенкевич был всем этим озадачен и прилагал огромные усилия, чтобы предприятие развивалось. Выпуск простейшей тары и стал таким дополнительным видом деятельности. Приобрели базовое оборудование, начали выпуск ящиков, ведер, тазов. Постепенно наращивали производство. Одновременно активно развивали это направление, оказавшееся реально перспективным, ориентируясь на запросы рынка. Предприятиям страны требовались современные упаковочные материалы. Масштабное переоснащение производства со временем позволило наладить выпуск высококачественной полимерной упаковки, в том числе многослойного комбинированного материала (ПЭТФ/ПЭ). Его барьерные свойства незаменимы для продуктов с длительным сроком хранения, поэтому данный материал находился на пике спроса у производителей пищевой продукции. С новой номенклатурой «АМИПАК» занял свое прочное место в этом сегменте как серьезный игрок на рынке стран СНГ. Переломный момент Однако для того, чтобы удерживать позиции лидера и внедрять передовые технологии, пришлось брать банковские займы на приобретение оборудования. Обычная практика в бизнесе. Но в один из моментов нестабильности мирового рынка, когда партнеры не смогли выполнить свои обязательства, предприятие просело.

Своевременные расчеты по кредитам стали серьезной проблемой. Снизились объемы производства, начался отток опытных специалистов. Валентина Жукова, на тот момент заместитель генерального директора предприятия, рассказывает:

— Пожалуй, настоящим испытанием на прочность для нас стал 2019 год. Предприятие оказалось на грани банкротства. Кредиторы настаивали на ликвидации и распродаже имущества в счет погашения долгов. Но зная досконально возможности производства, его потенциал, не было и тени сомнения, что его можно спасти. Верила в это вся наша команда, проработавшая здесь много лет и оставшаяся на предприятии в трудные времена. Нас поддержали государственные органы управления, поверил экономический суд Гомельской области. В 2019-м была назначена процедура санации. Первоначально на полтора года. Далее постановлением Совета Министров срок оздоровления продлили на пять лет — до 2026 года. Женское дело Хочешь сделать хорошо, сделай сам. Этот тезис Валентина Ивановна применила на практике в конкретном трудном случае. Когда родное предприятие оказалось в патовой ситуации, она согласилась на назначение антикризисным управляющим. Объясняет, это уже было дело чести:

— Сильная поддержка государства, доверие и горячее желание коллектива. «АМИПАК» должен был подняться и звучать, как прежде. У нас для этого было все. За долгие годы работы досконально изучила производство и видела пути выхода из тупика. Прошла обучение, получила аттестат антикризисного управляющего соответствующей категории… Изначально ставку сделали на увеличение экспорта в Россию и внешние рынки. Восстановили связи с прежними партнерами, которые согласились работать с нами по предоплате, активно искали новых. Не пропускали специализированные выставки, продвигали продукцию, заключали контракты. Вновь нарабатывали репутацию и наращивали производственный потенциал.

Уже в первый год санации предприятие показало убедительную динамику. Выручка и экспорт пошли по нарастающей. К настоящему времени это и вовсе не сопоставимые величины. Объемы производства выросли в четыре раза, выручка — более чем в 10, экспорт — в 16,5 раза. «АМИПАК» не только вернул былые позиции, но и вышел на новый уровень развития. В числе партнеров в Беларуси такие крупные компании, как «Атлант», «Санта-Бремор», «Коммунарка», «Спартак», в России — «ВакумПак-М», кондитерская фабрика «Красный Октябрь», в Казахстане — кондитерская фабрика «ЛОТТЕ Рахат». География поставок — Россия, Казахстан, Грузия, Армения, Азербайджан… И самым главным завоеванием и свидетельством стабильного развития Валентина Ивановна называет восстановление коллектива:

— В докризисное время предприятие насчитывало 280 работающих. За время трудного периода уволилось около 100 человек. А сегодня в «АМИПАКе» числится 330 сотрудников. Средняя зарплата превышает 2200 рублей. К нам стремятся устроиться. Мы привлекательны. Это показатель.

С видом на будущее Годом обретения сил и уверенности руководитель считает 2022-й. Компания вошла в число лучших экспортеров Беларуси. К этому времени предприятие не только начало исправно гасить долги, но и без привлечения сторонних средств обновлять производство, приобретать оборудование.

Переоснащение, модернизация, передовые технологии, наращивание объемов востребованной продукции — все это сегодня обязательные условия для того, чтобы уверенно чувствовать себя во времена растущей конкуренции, подчеркивает руководитель. И особо выделяет: — Программа «Один район — один проект» позволила нам расширить производство востребованной продукции, переоборудовав прежде неиспользуемый цех под выпуск современных комбинированных материалов. Важным проект оказался и для района — на «АМИПАКе» дополнительно создали 20 рабочих мест. И для страны предприятие решило один из актуальных вопросов импортозамещения. Валентина Ивановна объясняет суть прорывного момента:

— Реализовав проект, нам удалось увеличить объем выпуска комбинированного материала на основе внедрения метода клеевого ламинирования, который позволил соединить два разнородных материала — жесткую и гибкую пленки — и в итоге получить нужный упаковочный продукт, обладающий необходимыми барьерными свойствами. Прежде такую упаковку отечественные предприятия закупали за рубежом. Собственно, и российские компании, которым мы также поставляем эту продукцию. Спрос высокий. И нашей задачей было его удовлетворить.

На выходе более 10 видов продукции в зависимости от толщины материала, барьерных свойств, цвета. Круглосуточный режим работы. Добавка к объемам основного производства — свыше 400 тонн продукции в месяц. В российские регионы отгружается 70 процентов от выпущенного. Новый поворот Едва упомянутый цех набрал силу, как на «АМИПАКе» приступили к детальной проработке очередного инновационного проекта. Теперь уже в рамках программы «Региональная инициатива».

Речь о приобретении и установке высокотехнологичной линии по производству ПЭТ-пленки и одноразовой упаковки из нее. В этом случае продукция будет выступать и как самостоятельный товарный продукт, и как полуфабрикат в виде различных контейнеров для пищевой промышленности. Все это в тренде спроса. Предварительная работа по поиску оборудования проведена. Специалисты «АМИПАКа» побывали на заводах Китайской Народной Республики, детально ознакомились с их работой. Партнеры из КНР готовы поставить линию с формовочным оборудованием под технологические требования белорусской компании. Собеседница поясняет, в чем плюсы реализации инновационного проекта:

— Установка новой линии позволит существенно нарастить производство упаковки, которая остро востребована. Расширить ассортимент выпускаемой продукции благодаря новым возможностям современного оборудования. Это с одной стороны. А с другой, что особенно важно, — укрепить рынок труда небольшого района, создав 24 рабочих места, современных, высокотехнологичных, привлекательных, прежде всего для молодежи.

Руководитель, говоря о таких программах, как «Региональная инициатива», не устает повторять, что подобные платформы особенно важны и ценны для небольших районов. В этом движущая сила экономического и социального развития малых территорий, перспектива профессионального роста для молодых людей. Делится мыслями вслух:

— Существует стереотип: маленькие города — ограниченные возможности. Но в наше время продвинутых технологий все иначе. География уже не имеет былого значения. «АМИПАК» как пример. Благодаря нашим производственным проектам мы ежедневно на связи с разными странами мира. И через средства коммуникации. И участвуя в выставках, встречаясь с партнерами. Работаем на современном оборудовании, по передовым технологиям, выпускаем продукцию, отвечающую международным стандартам качества. И да — живем в Буда-Кошелево. Небольшом, но очень душевном уютном районном центре, где все друг друга знают, оценивают не по словам, а по делам и болеют за то, чтобы родные места становились сильнее, комфортнее и краше.

ДОСЬЕ

• Валентина Жукова родилась 7 февраля 1968 года в деревне Демидовка Буда-Кошелевского района Гомельской области.

• После окончания Бушевской средней школы Буда-Кошелевского района в 1986-м поступила в Институт народного хозяйства имени Куйбышева в Минске, где получила высшее экономическое образование.

• Прежде чем возглавить «АМИПАК», работала на предприятии 25 лет. Начала карьеру в 1991 году в качестве бухгалтера. Затем стала экономистом в плановом отделе, заместителем главного бухгалтера по финансам, заместителем генерального директора по экономике.

• В 2020-м прошла четырехмесячное обучение в Белорусском торгово-экономическом университете потребительской кооперации по программе подготовки временных (антикризисных) управляющих. В сентябре 2020 года вступила в должность антикризисного управляющего компании «АМИПАК», которым является и в настоящее время.

• Замужем, сыну Александру — 36 лет, внучке Полине — 14.

СЕМЬ ПРАВИЛ ВАЛЕНТИНЫ ЖУКОВОЙ

1. Веди дело честно, люби свою работу, будь предан коллективу и стране.

2. Пока мы думаем, другие действуют, поэтому решения надо принимать быстро, без проволочек.

3. В бизнесе нет мужского или женского стиля управления, есть профессионализм.

4. Вникай в проблемы сотрудников, искренне интересуйся, чем они живут.

5. Если верить в себя и не сдаваться — считай, дело решено наполовину.

6. Самое ценное — это семья. Она на первом месте.

7. В жизни всегда есть место здоровой физической активности. Это самый доступный и эффективный способ поддерживать свой ресурс независимо от возраста.

ФАК Т Ы

Предприятие «АМИПАК» выпускает упаковочные материалы, одноразовую упаковку и многооборотную тару. В настоящее время здесь трудится 330 человек. Начиная с 2019 года, с момента санации, предприятие постепенно вышло на прибыльную работу. За последние пять лет среднемесячный объем производства продукции с 300 тонн вырос до 1,5 тысячи тонн, среднемесячный объем продаж — с 700 тысяч до 6,5 миллиона рублей.

dralukk@sb.by

Машинист экструдера Александр Ситников.

Печатник Виталий Казак.

Машинист резальных машин Владимир Терешков.

Начальник печатного цеха Светлана Пучуро.

Машинист резальных машин Александр Кузьмин.

Управленческое звено предприятия.