Sous une orientation stricte: comment AMIPAC est sorti de la crise et stabilisé sa position sur le marché

Un des principaux exportateurs de la région du sud-est du pays, un phare dans le segment des polymères combinés, des emballages jetables et des emballages multi-tours, un lien fort dans les programmes d'État « Un district - un projet » et « Initiative régionale ». La société "AMIPAC" Buda-Koshelevsky district de la région de Gomel aujourd'hui est perçue comme telle. Il est difficile d'imaginer qu'en 2019 l'entreprise était au bord de la faillite. Cependant, avec le soutien de l'État, guidé par les décisions de la directrice anti-crise Valentina Zhukova et en s'appuyant sur l'équipe, l'entreprise a pu écrire une histoire de réussite, qui a confirmé une fois de plus que s'il y a un désir et une foi dans les forces, l'objectif sera atteint.

Il est associé à la plus chère et importante: la famille, l'entreprise préférée, les plans pour l'avenir. Il y a des racines. Mes parents travaillaient dans l'agriculture. Maman est comptable, papa est chauffeur. La famille a trois enfants. Valentina est restée avec l'aînée lorsque ses parents étaient occupés:

Travailler depuis l'enfance, étudier la conscience, pour que maman et papa soient fiers. Et il était tout à fait conscient de rentrer chez lui après avoir obtenu son diplôme de l'Institut d'économie nationale de Kuibyshev (maintenant l'Université d'économie d'État du Bélarus), où elle a obtenu un diplôme en économiste. Maintenant, je comprends très clairement qu'il est peu probable qu'il y ait ailleurs une telle force de soutien et de soutien que dans leurs lieux d'origine. Ici vous obtenez le crédit de la confiance maximale. Mais la responsabilité est aussi élevée. Ils te connaissent, tu connais tout le monde. Garder votre parole, faire des affaires honnêtement, être fidèle à votre équipe et à votre pays est comme la loi de la vie dans le centre de district et la loi de la gestion dans les grandes affaires. Je suis convaincu que sinon rien de valable et réel ne fonctionnera pas. Le territoire soigné et concis de l'entreprise avec des objets d'art mignons créés par les employés d'AMIPAC, des bâtiments de production lumineux, des équipements modernes. Comme c'était ici en 1991, quand elle est arrivée à l'entreprise après avoir obtenu son diplôme, Valentina Ivanovna se souvient avec un sourire :

- A l'époque, c'était "Agribusiness" avec une grande flotte de voitures - plus de 150 unités, qui fournissaient des services aux fermes du district. Matériel réparé, installations de traite réparées ... Il est difficile de trouver d'autres directions. Je me souviens bien comment à cette époque le réalisateur Mikhail Iosifovich Zenkevich a été perplexe par tout cela et a fait de grands efforts pour développer l'entreprise. La libération du conteneur le plus simple est devenue une activité supplémentaire. Achat d'équipement de base, début de la production de boîtes, seaux, bassin. Augmentation progressive de la production. Dans le même temps, nous avons activement développé cette orientation, qui s'est avérée vraiment prometteuse, en mettant l'accent sur les exigences du marché. Les entreprises du pays ont besoin de matériaux d'emballage modernes. Le rééquipement à grande échelle de la production au fil du temps a permis d'établir la production d'emballages en polymères de haute qualité, y compris des matériaux combinés multicouches (PET / PE). Ses propriétés de barrière sont indispensables pour les produits ayant une longue durée de conservation, donc ce matériau était au sommet de la demande chez les fabricants d'aliments. Avec la nouvelle nomenclature, AMIPAC a pris sa place dans ce segment comme un acteur sérieux sur le marché de la CEI. Toutefois, pour maintenir la position de leader et introduire des technologies de pointe, il était nécessaire de contracter des prêts bancaires pour l'achat de matériel. Pratique commerciale normale. Mais dans un des moments d'instabilité du marché mondial, où les partenaires n'ont pas pu remplir leurs obligations, l'entreprise a sapé.

Le paiement rapide des prêts est devenu un grave problème. Les volumes de production ont diminué, la sortie de spécialistes expérimentés a commencé. Valentina Zhukova, alors directrice générale adjointe de l'entreprise, dit:

- Le vrai test de force pour nous était peut-être 2019. La société était sur le point de faire faillite. Les créanciers ont insisté sur la liquidation et la vente de biens pour rembourser les dettes. Mais connaissant tout le potentiel de la production, son potentiel, il ne faisait aucun doute qu'elle pouvait être sauvée. Toute notre équipe, qui a travaillé ici pendant de nombreuses années et est restée à l'entreprise dans des moments difficiles, y a cru. Nous avons été soutenus par des organismes gouvernementaux, la cour économique de la région de Gomel nous a cru. En 2019, la procédure de réhabilitation était prévue. A l'origine pendant un an et demi. De plus, par la résolution du Conseil des ministres, la période de récupération a été prolongée de cinq ans - jusqu'en 2026. Si vous voulez bien faire, faites-le vous-même. Valentina Ivanovna a appliqué cette thèse en pratique dans un cas difficile spécifique. Lorsque l'entreprise était dans une impasse, elle a accepté d'être nommée gestionnaire de crise. Explique, c'était déjà une question d'honneur:

- Fort soutien de l'État, confiance et ardent désir de l'équipe. "AMIPAC" aurait dû se lever et sonner comme avant. On avait tout pour ça. Pendant de nombreuses années de travail a étudié la production et a vu des façons de sortir de l'impasse. Elle a été formée, a reçu le certificat du gestionnaire anti-crise de la catégorie correspondante. Initialement, le pari a été fait sur l'augmentation des exportations vers la Russie et les marchés étrangers. Nous avons rétabli des liens avec d'anciens partenaires qui ont accepté de travailler avec nous sur le paiement anticipé, à la recherche active de nouveaux. Ils ne manquaient pas d'expositions spécialisées, promouvaient des produits, concluaient des contrats. Ils ont de nouveau acquis une réputation et un potentiel de production accru.

Déjà en première année de réhabilitation, l'entreprise a montré une dynamique convaincante. Les recettes et les exportations ont augmenté. Actuellement, ces valeurs ne sont pas comparables. Les volumes de production ont augmenté quatre fois, les revenus - plus de 10 fois, les exportations - 16,5 fois. AMIPAK a non seulement repris ses anciennes positions, mais a également atteint un nouveau niveau de développement. Parmi les partenaires en Biélorussie sont des grandes entreprises telles que "Atlant", "Santa Bremor", "Kommunarka", "Spartak", en Russie - "VakumPak-M", usine de confiserie "Red October", au Kazakhstan - usine de confiserie "Lotte Rakhat". Géographie des fournitures — Russie, Kazakhstan, Géorgie, Arménie, Azerbaïdjan ... Et la plus importante réalisation et preuve de développement stable Valentina Ivanovna appelle la restauration de l'équipe:

- Avant la crise, l'entreprise comptait 280 employés. Pendant la période difficile, une centaine de personnes ont démissionné. Aujourd'hui, AMIPAC compte 330 employés. Le salaire moyen dépasse 2200 roubles. Ils essaient de s'installer. Nous sommes séduisants. C'est un indicateur.

En vue de l'avenir, l'année de la force et de la confiance, la tête considère 2022. L'entreprise est devenue l'un des meilleurs exportateurs du Belarus. À ce moment, l'entreprise a non seulement commencé à rembourser correctement les dettes, mais aussi sans la participation de fonds tiers pour mettre à jour la production, acheter du matériel.

Rééquipement, modernisation, technologies de pointe, augmentation du volume de produits demandés - tout cela sont aujourd'hui des conditions obligatoires afin de se sentir confiant dans des temps de concurrence croissante, souligne la tête. Le programme « Un district - un projet » nous a permis d'élargir la production des produits demandés, en rééquipant l'atelier précédemment inutilisé pour la production de matériaux combinés modernes. Le projet était également important pour le district - 20 emplois supplémentaires ont été créés à l'AMIPAC. Et pour le pays, l'entreprise a résolu un des problèmes urgents de substitution des importations. Valentina Ivanovna explique l'essence du moment décisif :

En mettant en œuvre le projet, nous avons réussi à augmenter le volume de production du matériau combiné basé sur l'introduction de la méthode de laminage adhésif, qui a permis de combiner deux matériaux hétérogènes - films rigides et flexibles - et finalement obtenir le bon produit d'emballage avec les propriétés de barrière nécessaires. Auparavant, ces entreprises nationales d'emballages étaient achetées à l'étranger. Les entreprises russes auxquelles nous fournissons également ces produits. La demande est élevée. Et notre travail était de le satisfaire.

La production de plus de 10 types de produits selon l'épaisseur du matériau, les propriétés de barrière, la couleur. Opération 24 heures sur 24. Ajouter au volume de la production principale - plus de 400 tonnes de produits par mois. Dans les régions russes, 70 % des émissions ont été expédiées. Dès que l'atelier susmentionné a pris de l'ampleur, AMIPAC a commencé à élaborer le prochain projet novateur en détail. Elle fait maintenant partie de l'Initiative régionale.

Nous parlons de l'acquisition et de l'installation d'une ligne de haute technologie pour la production de films PET et d'emballages jetables. Dans ce cas, les produits agiront comme un produit de base indépendant et comme un produit semi-fini sous forme de divers contenants pour l'industrie alimentaire. Tout est dans la tendance de la demande. Des travaux préliminaires sur la recherche de matériel ont été effectués. Les spécialistes d'AMIPAC ont visité les usines de la République populaire de Chine, se sont familiarisés avec leur travail en détail. Les partenaires chinois sont prêts à mettre une ligne avec du matériel de moulage sous les exigences technologiques de la société biélorusse. La personne interrogée explique les avantages de la mise en œuvre d'un projet innovant :

L'installation de la nouvelle ligne augmentera considérablement la production d'emballages, qui est en forte demande. Élargir la gamme de produits grâce à de nouvelles capacités d'équipement moderne. C'est d'un côté. D'autre part, qui est particulièrement important, il est nécessaire de renforcer le marché du travail d'un petit district en créant 24 emplois, modernes, high-tech, attrayant, principalement pour les jeunes.

En parlant de programmes comme l'Initiative régionale, le Chef de l'État réaffirme que ces plateformes sont particulièrement importantes et précieuses pour les petites régions. C'est la force motrice du développement économique et social des petits territoires, la perspective de croissance professionnelle pour les jeunes. Partager ses pensées à haute voix:

- Il existe un stéréotype selon lequel les petites villes ont des possibilités limitées. Mais à notre époque de technologie avancée, c'est différent. La géographie ne compte plus. AMIPAC en est un exemple. Grâce à nos projets de production, nous sommes en contact quotidien avec différents pays du monde. Et par les communications. Et participer à des expositions, rencontrer des partenaires. Nous travaillons sur des équipements modernes, des technologies de pointe, des produits qui répondent aux normes internationales de qualité. Et oui, nous vivons à Buda Kosthelevo. Un petit mais très confortable centre de district, où tout le monde se connaît, évalue non par des mots, mais par des actes et des encouragements pour que leurs lieux d'origine deviennent plus forts, plus confortables et plus beaux.

DOSYE

Valentina Zhukova est née le 7 février 1968 dans le village de Demidovka Buda-Koshelevsky district de Gomel.

• Après avoir obtenu son diplôme de l'école secondaire Buda-Koshelevsky en 1986, elle est entrée à l'Institut d'économie nationale de Kuibyshev à Minsk, où elle a reçu un enseignement économique supérieur.

• Avant de diriger Amipak, elle a travaillé dans l'entreprise pendant 25 ans. Elle a commencé sa carrière en 1991 comme comptable. Puis elle est devenue économiste au département de planification, comptable en chef adjoint pour les finances, directrice générale adjointe pour l'économie.

• En 2020, elle a suivi une formation de quatre mois à l'Université biélorusse de coopération commerciale et économique des consommateurs dans le cadre du programme de formation des gestionnaires temporaires (anti-crise). En septembre 2020, elle est devenue la directrice anti-crises d'AMIPAC, qu'elle est aujourd'hui.

• Marié, fils Alexander - 36 ans, petite-fille Polina - 14.

LES SEPT RÈGLES DE VALENTINE BEETLE

1. Soyez honnête, aimez votre travail, soyez fidèle à l'équipe et au pays.

2. Alors que nous pensons, d'autres agissent, de sorte que les décisions doivent être prises rapidement et sans délai.

3. Dans les affaires, il n ' y a pas de style de gestion masculin ou féminin, il y a du professionnalisme.

4. Regardez les problèmes des employés, soyez vraiment intéressés par ce qu'ils vivent.

5. Si vous croyez en vous-même et que vous n'abandonnez pas, considérez l'affaire à moitié décidée.

6. La chose la plus précieuse est la famille. Elle vient en premier.

7. Il y a toujours place pour une activité physique saine. C'est la façon la plus abordable et efficace de maintenir votre ressource, peu importe l'âge.

JE T'AIME

La société "AMIPAC" produit des matériaux d'emballage, des emballages jetables et des contenants multiturbateurs. Actuellement, 330 personnes travaillent ici. Depuis 2019, depuis la réorganisation, l'entreprise entre progressivement dans un travail rentable. Au cours des cinq dernières années, le volume mensuel moyen de production de produits de 300 tonnes a augmenté à 1.5mil à tonnes, le volume mensuel moyen des ventes - de 700mil à 6.5 millions de roubles.

dralukk@sb.by

Extrudeur Alexander Sitnikov.

Imprimante Vitaly Cosaque.

Le conducteur des machines de coupe Vladimir Tereshkov.

Chef de l'imprimerie Svetlana Puchuro.

Le conducteur des machines de coupe Alexander Kuzmin.

Gestion de l'entreprise.