Fernarbeit in Tomsk: Warum die Fernbedienung keine Masse geworden ist

Laut dem Service berichteten nur 24% der Tomsk-Unternehmen über die Anwesenheit von Mitarbeitern in der Fernarbeit. Gleichzeitig gaben 3% der Organisationen an, dass in ihrem Staat Menschen aus dem Ausland arbeiten, das heißt, wir sprechen über die internationale Fernbedienung, die für die meisten Arbeitgeber eher eine Ausnahme als eine Praxis bleibt.

Selbst wenn das Remote-Format verwendet wird, deckt es einen kleinen Teil des Personals ab. In 73% der Unternehmen arbeiten weniger als 10% der Mitarbeiter aus der Ferne. Weitere 10% der Arbeitgeber sagten, dass 10% des Staates abgelegen ist. So ist in der überwiegenden Mehrheit der Organisationen die Fernbeschäftigung punktbasiert und nicht zu einem systematischen Arbeitsmodell geworden.

Die Verteilung nach Industrie zeigt das erwartete Bild: IT-Spezialisten arbeiten meist an einem entfernten Standort – dieses Format wird von 52% der Unternehmen praktiziert. Dies ist mehr als dreimal so hoch wie in jeder anderen Branche und bestätigt, dass die Informationstechnologie nach wie vor der Haupttreiber der Fernbeschäftigung ist. Darauf folgen Management, Rekrutierung und Personal mit einer deutlichen Marge von 17%. Buchhaltung und Finanzen sowie Vertrieb und Kundenservice erzielten jeweils 11 Prozent. Call-Center-Betreiber und Ingenieure arbeiten in 10% der Unternehmen remote, Marketing und Werbung in 9%, Dokumentenmanagement in 8%.

Die Zahlen zeichnen ein Bild von zurückhaltender statt Massenverteilung der Fernbedienung im Tomsk-Geschäft. Fast drei Viertel der Unternehmen haben Remote-Mitarbeiter innerhalb eines Zehntels ihrer Mitarbeiter, und jedes vierte Unternehmen hat überhaupt keine Remote-Mitarbeiter. IT-Führung ist verständlich: Die Art der Aufgaben ermöglicht es Ihnen, Spezialisten ohne Qualitätsverlust in ein Remote-Format zu übertragen, während in den Produktions-, Finanz- und Kundenfunktionen eine solche Flexibilität begrenzt ist. Die Zahl von 3% der Unternehmen mit Mitarbeitern im Ausland zeigt weiter, dass die internationale Abgeschiedenheit selbst für diejenigen Organisationen, die bereit sind, mit Remote-Personal zu arbeiten, noch nicht zu einem spürbaren Phänomen geworden ist.