Генеральный директор ОАО «Нафтан» — о развитии производства и расширении линейки инновационной продукции

Флагман белорусской нефтеперерабатывающей промышленности ОАО «Нафтан» неуклонно следует своему главному принципу — выпускать высококачественную конкурентоспособную продукцию. Воплощать задуманное удается за счет реализации широкого комплекса мероприятий, направленных на внедрение новых технологий и укрепление звеньев производственной цепочки. О том, как в нынешних не самых простых условиях развивается ОАО «Нафтан», и о планах на пятилетку рассказал генеральный директор предприятия Олег Жебин.

Эффективность как главный ориентир — Олег Владимирович, важной вехой в истории предприятия в минувшую пятилетку стал выход на глубину переработки нефти выше 90 процентов. Как оцениваете эффективность уже реализованных инвестиционных проектов?

— Выход на такую глубину переработки нефти — это ключевой маркер технологического развития ОАО «Нафтан». Реализованные на данном этапе инвестиционные проекты уже доказали свою пользу и высокую эффективность, которую можно отметить по трем направлениям: технологическому, экономическому и экологическому.

Главным объектом реализации, конечно же, стал пуск комплекса замедленного коксования. Этот проект позволил кардинально модернизировать технологическую цепочку завода и вовлекать тяжелые нефтяные остатки в переработку с получением более ценных компонентов. За счет этого достигнут рост выхода светлых нефтепродуктов, который составил 76—77 процентов. Предприятие также освоило выпуск абсолютно нового для белорусского рынка продукта — нефтяного кокса. За счет извлечения дополнительного количества светлых фракций значительно увеличивается доходность переработки нефти, а полученный экономический эффект подтверждает правильность выбранной стратегии и помогает сохранять высокую конкурентоспособность завода на рынке.

Эффективность модернизации выражается не только в деньгах, но и в экологической защите. Ввод в эксплуатацию современных установок, включая установку получения элементарной серы методом Клауса, позволил минимизировать нагрузку на атмосферу региона, доказав, что масштабная нефтепереработка может развиваться в гармонии с природой.

Таким образом, вложенные инвестиции полностью оправдали себя, позволив коллективу создать надежный фундамент для дальнейших работы и развития. Конкурентоспособность «Нафтана» отражается в производственных показателях, определяющих его технологическую и коммерческую эффективность. При этом одними из главных факторов являются глубина переработки нефти и выход светлых нефтепродуктов, с ростом которых минимизируется выпуск мазута в пользу высокомаржинальных топлив. На прибыльность предприятия также сильное влияние оказывает его энергоэффективность — удельное потребление топливно-энергетических ресурсов. Еще одним критерием может служить доля выпускаемой продукции высших экологических классов. Она позволяет предприятию гибко реагировать на потребности рынка.

— Модернизация ОАО «Нафтан» — безостановочный процесс. Какие проекты входят в число приоритетов на текущий год?

— Реализация инвестиционных проектов ОАО «Нафтан» осуществляется в соответствии с разработанной программой развития, направленной в первую очередь на повышение экономической эффективности работы общества как в краткосрочной, так и в среднесрочной перспективе. Также планируется реализация ряда проектов, направленных на обновление действующих установок за счет внедрения более современного, технологичного и надежного оборудования там, где остаточный ресурс в скором времени уже не обеспечит достаточно надежную и бесперебойную работу. И в этом году мы уже завершили модернизацию одной из установок каталитического риформинга, где получили экономический эффект, который позволит окупить инвестиции в течение 2026—2027 годов. Ряд проектов в настоящее время воплощается в жизнь с целью обновления вспомогательных производств. Речь идет о замене котельного оборудования, печей нагрева сырьевых потоков, обновлении воздушной компрессорной. Кроме того, на системной основе проводим мероприятия, направленные на снижение затрат на производство продукции за счет оптимизации технологических цепочек получения товарной продукции, а также выпуска новых востребованных на рынке продуктов с высокой добавленной стоимостью.

— Одна из приоритетных задач в работе предприятия связана с энергосбережением. Какие проекты реализуются в этом направлении и какой эффект ожидаете?

— Одна из наиболее приоритетных задач ОАО «Нафтан» — это энергосбережение. Без снижения затрат энергоресурсов на единицу выпускаемой товарной продукции невозможно добиться ее конкурентоспособности и экономического благополучия предприятия. Энергетическая стратегия предусматривает реализацию организационных и технологических мер, направленных на экономию топливно-энергетических ресурсов.

Основные направления энергосбережения: модернизация тепловой изоляции паропроводов и трубопроводов, повышение энергоэффективности действующих технологий и процессов, внедрение в производство современного энергоэффективного оборудования, утилизация тепловых вторичных энергетических ресурсов, установка более энергоэффективных осветительных устройств и замена насосного оборудования на более энергоэффективное.

Подготовка к новому отопительному сезону (входит в область энергосбережения — это звенья одной цепи) направлена на стабильную работу предприятия и получение экономической выгоды. Особое внимание уделяем подготовке систем электро- и теплоснабжения, энергетических котлов, котлов-утилизаторов, теплового обогрева, состоянию тепловой изоляции трубопроводов и запорной арматуры. Итог этой работы закономерен: в конце августа получены паспорта готовности ОАО «Нафтан» к работе в осенне-зимнем периоде 2026/27. В новом межсезонном периоде также планируем реализовать целый ряд мероприятий на наших объектах. Прогнозируемый эффект от их внедрения составит свыше 3,4 тысячи тонн условного топлива. Ставка на инновации — В ряду важных достижений можно отметить также внедрение новой технологии производства базовых масел. Чем интересно это направление?

— Вывод на рынок гидрокрекинговых базовых масел — одна из наиболее наукоемких точек роста для нашего предприятия. Главным подтверждением уникальности новой технологии стало получение ОАО «Нафтан» патента на способ производства компонентов базовых нефтяных масел. Большой цели удалось достигнуть на действующем технологическом оборудовании своими силами, без привлечения именитых лицензиаров, благодаря инженерной мысли технических специалистов и при поддержке практически всех служб ОАО «Нафтан», задействованных в основном производстве. Воплощение данной идеи в жизнь позволило поставить на поток выпуск синтетики, которая имеет востребованность на рынке. Это направление критически важно сегодня, так как современный рынок смазочных материалов жестко диктует рост спроса на синтетические продукты. Отвечая на эти вызовы и проявляя заботу о наших потребителях, мы используем гидрокрекинговые компоненты также и при производстве собственных смазочных материалов, что позволяет закрывать потребности внутреннего рынка и развивать собственный бренд предприятия.

— Какие новые виды продукции могут появиться на предприятии в ближайшей перспективе?

— Постановка на производство новой продукции и модернизация существующих рецептур уже давно стали системной работой наших технических специалистов. Как правило, мы ежегодно создаем или обновляем несколько позиций товарной продукции. И 2026 год не стал исключением. В настоящее время практически на завершающей стадии находятся работы по постановке на производство нового моторного масла уровня свойств API SN/CF и ACEA A5/B5 классов вязкости SAE 0W-30, 5W-30, и уже совсем скоро данная продукция станет доступна потребителям.

Также стоит анонсировать подготовительную работу к постановке на производство моторного масла для четырехтактных двигателей мототехники с мокрым сцеплением уровня свойств API SL и JASO MA2. Уже проведена оценка возможности выпуска нового масла, и по завершении всех необходимых стадий планируется его производство и реализация.

В период 2026—2027 годов намерены продолжить и планомерную работу по выпуску новой продукции. Сейчас в проработке выпуск в ближайшей перспективе новых моторных масел уровня свойств API SP, ориентированных в том числе на обладателей автомобилей отечественного производителя — СЗАО «БЕЛДЖИ», и многое другое. Траектория движения — Какие цели намечены на текущую пятилетку?

— Планомерно работаем над повышением эффективности переработки нефтяного сырья. В ближайшей пятилетке планируем реализовывать проекты, направленные на снижение операционных затрат на производство продукции. Обновление основных фондов энергетических и вспомогательных мощностей, реализация мероприятий по сокращению безвозвратных потерь нефти и нефтепродуктов, а также поиск и выявление путей оптимизации действующих технологических процессов для повышения эффективности производства позволят в краткосрочной и среднесрочной перспективе достигнуть значимого снижения себестоимости продукции, оказывая положительное влияние на экономику в целом. И по многим направлениям эти процессы уже запущены. Реализация актуализированной программы развития ОАО «Нафтан» осуществляется нашей инженерной службой под контролем руководства концерна «Белнефтехим». Кроме того, внедрение современных автоматизированных систем управления технологическим процессом — это уже не современный тренд, а обоснованная необходимость как один из факторов, повышающих уровень промышленной безопасности и влияющих на эффективность управления производственным объектом. В связи с этим на нашем предприятии запланирована реализация ряда мероприятий для повышения уровня цифровизации действующих производств.

— Предприятие ежегодно направляет на модернизацию значительный объем ресурсов. Какие проекты в списке задач на этот год?

— Всего в соответствии с бизнес-планом на 2026-й запланировано к реализации около 50 проектов по головному предприятию и заводу «Полимир». В их числе проекты, направленные на техническое перевооружение, а также те, которые обеспечивают промышленную, энергетическую, пожарную, экологическую и режимную безопасность.

— Эксперты отмечают высокий технологический уровень предприятия. Недавно его посетила делегация в составе представителей АО «Узбекнефтегаз» и Бухарского нефтеперерабатывающего завода. В чем видите перспективы сотрудничества с коллегами из этой страны?

— Действительно, в соответствии с ранее достигнутыми договоренностями между главами государств Республики Беларусь и Республики Узбекистан в июле 2026 года состоялся визит на наше предприятие представителей делегации АО «Узбекнефтегаз». В ходе посещения производственных объектов гости познакомились с успешным опытом реализации крупных инвестиционных проектов и развития ОАО «Нафтан». Мы также провели переговоры по вопросам организации взаимных поставок нефтехимического сырья и продукции, обсудили другие вопросы взаимовыгодного сотрудничества на дальнейшую перспективу, что принесет пользу обеим сторонам. Сильная команда — Как предприятие решает вопрос подготовки кадров?

— К вопросу подготовки молодых специалистов в ОАО «Нафтан» подходят комплексно, начиная, можно сказать, со школьной скамьи. Данная работа включает в себя несколько направлений. В частности, для привлечения перспективной и талантливой молодежи проводим целенаправленную профориентацию учащихся учреждений общего среднего образования для привлечения к поступлению в местные учреждения образования — Полоцкий госуниверситет и Новополоцкий государственный политехнический колледж, с которыми ОАО «Нафтан» заключило договоры о взаимодействии. С этой целью часто приглашаем учащихся школ и их родителей на встречи с представителями предприятия. Проводим экскурсии детей в наш Зал трудовой славы, организуем презентации предприятия на городских праздничных мероприятиях, днях открытых дверей в учебных заведениях высшего и среднего специального образования Новополоцка, республиканской молодежной ярмарке вакансий и ярмарке целевой подготовки. Важную роль играет также формирование заказа в учреждениях образования на подготовку молодых специалистов и рабочих, организация всех видов практик учащихся и студентов на базе нашего предприятия, участие специалистов «Нафтана» и «Полимира» в работе государственных экзаменационных комиссий. Отмечу проведенную в последние годы работу по расширению практики заключения договоров о целевой подготовке. Начиная с 2024 года у нас уже заключено более 200 договоров на целевую подготовку молодых специалистов с разными учреждениями образования. Широкая комплексная работа приносит закономерный результат. Ежегодно к нам приходит около 150 молодых специалистов. Для их лучшей трудовой и социальной адаптации организовано наставничество, приняты дополнительные меры по расширению социального пакета и льгот в соответствии с коллективным договором предприятия, разработаны меры дополнительного материального стимулирования труда.

— Какие компетенции сегодня наиболее востребованы на современном нефтеперерабатывающем производстве?

— Основные рабочие профессии у нас — операторы технологических установок, аппаратчики различных наименований, машинисты технологических насосов и компрессорных установок, прибористы, электромонтеры, лаборанты, слесари-ремонтники, электрогазосварщики. Важно учитывать, что современные нефтепереработка и нефтехимия — это технически сложные и автоматизированные производства. Эксплуатировать такие технологические производства в ОАО «Нафтан» могут только высококвалифицированные работники, обладающие как теоретическими знаниями, так и практическими навыками. Мало иметь просто диплом учебного заведения — сотрудник должен обладать достаточным профессиональным уровнем квалификации и постоянно работать над повышением своих компетенций. Знания в своей профессии, ответственность за порученную работу, стремление учиться новому — вот составляющие успеха в производственной деятельности. Поэтому прикладываем все усилия, чтобы наша команда была сильной. Важным шагом в этом направлении среди прочих мер стало формирование и регулярное пополнение перспективного кадрового резерва из числа молодежи в возрасте до 31 года. Стараемся, чтобы работники, включенные в этот резерв, повышали свой уровень квалификации и могли в будущем передать полученные знания своим подчиненным.

bogacheva@sb.by