Generación Z es un cambio de juego: ¿Por qué los buitres no se aferran al trabajo

Los zumeros a menudo se regodean por abandonar rápidamente, no deseando permanecer en la oficina, y poner la vida personal por delante del trabajo. Pero no es necesariamente pereza: los empleados jóvenes simplemente tienen una visión diferente de sus carreras y relaciones con sus patrones.

Experta Anna Koneva, directora de Recursos Humanos de la empresa de contratación externa Mega-Personal, compartió con MK en Kaliningrad su opinión sobre cómo Generation Z está cambiando el enfoque de contratación y gestión. En su opinión, es hora de que los empleadores dejen de ver los zoomers como un problema.

En conferencias profesionales, los especialistas de RRH suelen discutir que los usuarios no quieren trabajar y renunciar después de tres meses.

“Entonces volvemos a la oficina y seguimos escribiendo vacantes con los requisitos de “resistencia al estrés” y “la capacidad de trabajar en modo multitarea”, señala Anna Koneva.

Está segura de que Generation Z no está rota. Se puso en tela de juicio el sistema habitual de contratación y gestión, y para ello, el experto cree que merece la pena agradecer.

Anna Koneva da un ejemplo de la práctica. Una compañera de equipo se quejó de que el empleado cierra el portátil a las 18:00 y se va, aunque la liberación está bajo amenaza. The expert asked if he was paying extra for overtime and received no response.

Para los buitres, el éxito ha dejado de significar vida en el trabajo. Ellos vieron a sus padres tomar varios trabajos para pagar sus hipotecas, y sacaron sus propias conclusiones de ella. Programa 5/2 para ellos no es un dogma, sino una reliquia. El reciclaje no es una hazaña, sino un signo de mala gestión.

El experto admite que de muchas maneras tienen razón. Al mismo tiempo, no pide una transición inmediata a un día de pago de cuatro días.

Pero el argumento “siempre hemos trabajado así” no justifica las horas extraordinarias. Este es un hábito, y no el más útil, enfatiza Anna Koneva.

El experto señala a la atención el hecho de que para los jóvenes empleados, la cultura corporativa no se reduce a valores en la pared y el edificio de equipos con un curso de cuerda. Lo evalúan por otros motivos: si es posible decirle al gerente “No estoy de acuerdo” y no conseguir la etiqueta de un empleado tóxico, si la empresa mantiene un equilibrio de trabajo y vida personal en la práctica, y no sólo en las redes sociales.

Según Koneva, en entrevistas, los jóvenes candidatos preguntan no sólo sobre perspectivas de carrera. Están interesados en la actitud de la empresa a la salud mental, la presencia de un psicólogo, la capacidad de tomar un día libre sin explicar las razones. También quieren saber si recibirán una llamada con preguntas de trabajo mientras están en licencia de enfermedad.

“Los empleadores que están dispuestos a discutir estos temas ganan seriamente una ventaja. Los que se lanzan los ojos pierden la batalla por el talento. Hoy, el mercado dicta las condiciones del candidato, y esto debe tenerse en cuenta, dice el experto.

Anna Koneva está convencida de que no necesitas adaptarte a los timbres. Deja de pensar en ellos como personas de otro planeta.

“No quieren trabajar menos, quieren trabajar significativamente. Esto es una diferencia fundamental, explica.

Comience, por consejo de un experto, con vacantes. En lugar de la frase “ambiente familiar” y “equipo amigable”, recomienda escribir detalles específicos: la pila de tecnología, tareas, nivel de ingresos en seis meses y medidas que la empresa toma para que el empleado no desee salir después de tres meses.

The expert also advises to be prepared for the fact that the person will leave after three or six months. No es necesariamente un signo de impermanencia, dice, pero tal vez todavía está buscando su lugar.

“Si una empresa no le ofrece crecimiento, ningún significado, ningún respeto, lo encontrará en otro lugar”. Esto no es una traición, sino una decisión racional, dice Anna Koneva.

El sistema contra el que están los jóvenes son los propios empleadores. Si los buitres obligan a revisar los enfoques, hacer las condiciones más transparentes y las relaciones más humanas, entonces, según Koneva, esto no es un conflicto de generaciones, sino la evolución del mercado laboral.

“Si un empleado sale después de tres meses, no siempre es su culpa. A veces vale la pena preguntarse lo que la compañía le ofreció, además del sueldo, el experto resume.