Generation Z est un changement de jeu: Pourquoi les buzzers ne s'accrochent pas au travail

Les Zumers sont souvent réprimandés pour avoir quitté rapidement, ne voulant pas rester dans le bureau, et mettre la vie personnelle avant le travail. Mais ce n'est pas nécessairement paresseux: les jeunes employés ont simplement une vision différente de leur carrière et de leurs relations avec leurs patrons.

L'experte Anna Koneva, HR Directrice de l'entreprise d'externalisation Mega-Personal, a partagé avec MK à Kaliningrad son point de vue sur la façon dont la génération Z modifie l'approche en matière d'embauche et de gestion. À son avis, il est temps pour les employeurs de cesser de voir les zoomeurs comme un problème.

Lors de conférences professionnelles, les spécialistes des RH discutent souvent que les buzzers ne veulent pas travailler et cesser de fumer après trois mois.

Puis nous retournons au bureau et continuons à écrire des offres d'emploi avec les exigences de résistance à la contrainte et de la capacité de travailler en mode multitâche, remarque Anna Koneva.

Elle est sûre que la génération Z n'est pas cassée. Il a remis en question le système habituel d'embauche et de gestion, et pour cela, l'expert croit qu'il mérite d'être remercié.

Anna Koneva donne un exemple de la pratique. Une coéquipière s'est plainte auprès d'elle que l'employée ferme l'ordinateur portable à 18 h et part, bien que la libération soit menacée. L'expert a demandé s'il payait des heures supplémentaires supplémentaires et n'a reçu aucune réponse.

Pour les buzzers, le succès a cessé de signifier la vie au travail. Ils ont vu leurs parents prendre plusieurs emplois pour rembourser leurs prêts hypothécaires, et ils en ont tiré leurs propres conclusions. L'annexe 5/2 pour eux n'est pas un dogme, mais une relique. Le recyclage n'est pas un exploit, mais un signe de mauvaise gestion.

L'expert reconnaît qu'à bien des égards ils ont raison. En même temps, elle ne demande pas une transition immédiate vers un jour de paye de quatre jours.

Mais l'argument « nous avons toujours travaillé de cette façon » ne justifie pas les heures supplémentaires. C'est une habitude, et pas la plus utile, souligne Anna Koneva.

L'expert attire l'attention sur le fait que pour les jeunes employés, la culture d'entreprise n'est pas réduite aux valeurs sur le mur et la construction d'équipe avec un cours de corde. Ils l'évaluent pour d'autres raisons: s'il est possible de dire au gestionnaire -I pas d'accord - et ne pas obtenir l'étiquette d'un employé toxique, si l'entreprise maintient un équilibre de travail et de vie personnelle dans la pratique, et pas seulement dans les réseaux sociaux.

Selon Koneva, dans les entrevues, les jeunes candidats ne s'interrogent pas seulement sur les perspectives de carrière. Ils sont intéressés par l'attitude de l'entreprise à l'égard de la santé mentale, la présence d'un psychologue, la capacité de prendre un jour de congé sans expliquer les raisons. Ils veulent également savoir s'ils recevront un appel avec des questions de travail pendant leur congé de maladie.

Les employeurs qui sont prêts à discuter de ces sujets gagnent sérieusement un avantage. Ceux qui roulent les yeux perdent la bataille pour le talent. Aujourd'hui, le marché dicte les conditions du candidat, et cela doit être pris en compte, dit l'expert.

Anna Koneva est convaincue que vous n'avez pas besoin de vous adapter aux buzzers. Arrêtez de les considérer comme des gens d'une autre planète.

Ils ne veulent pas travailler moins, ils veulent travailler de façon significative. C'est une différence fondamentale, explique-t-elle.

Commencez, sur les conseils d'un expert, avec des postes vacants. Au lieu de la formulation « ambiance familiale » et « équipe amicale » , elle recommande d'écrire des détails : la pile technologique, les tâches, le niveau de revenu en six mois et les mesures que l'entreprise prend pour que l'employé ne veuille pas partir après trois mois.

L'expert recommande également de se préparer au fait que la personne partira après trois ou six mois. Ce n'est pas nécessairement un signe d'impermanence, dit-elle, mais peut-être qu'il cherche encore sa place.

Si une entreprise ne lui offre aucune croissance, aucun sens, aucun respect, il le trouvera ailleurs. Ce n'est pas une trahison, mais une décision rationnelle, dit Anna Koneva.

Le système auquel les jeunes sont opposés est celui des employeurs eux-mêmes. Si les buzzers forcent à réviser les approches, rendre les conditions plus transparentes, et les relations plus humaines, alors, selon Koneva, ce n'est pas un conflit de générations, mais l'évolution du marché du travail.

Si un employé part après trois mois, ce n'est pas toujours sa faute. Parfois, il vaut la peine de se demander ce que l'entreprise lui a offert, outre le salaire, l'expert résume.