Потребительский патриотизм и отечественное качество. Как белорусская торговля изменилась после санкций

Прогуливаясь по столичному супермаркету или заглянув в магазин в райцентре, легко заметить, как изменилась картина торговых залов за последние годы. Там, где раньше преобладал импорт, сегодня уверенно закрепились отечественные бренды. И дело не только в регулировании рынка или изменении логистики: происходит осознанный сдвиг в поведении покупателей, который аналитики называют потребительским патриотизмом. Подробности — в материале корреспондента агентства «Минск-Новости».

Экономический этноцентризм

Беларусь здесь не одинока. В настоящее время глобальный рынок переживает масштабный кризис доверия к транснациональным корпорациям, и на его место приходит так называемый культурный локализм.

Самый яркий тому пример — Китай. Еще 10 лет назад молодежь Пекина и Шанхая выстраивалась в очереди за западными брендами одежды и гаджетов. Сегодня в КНР доминирует мощный тренд Guochao («национальная волна»): поколение Z демонстративно выбирает локальные марки, переосмысливающие традиционную китайскую эстетику. Носить отечественные вещи для китайской молодежи — признак престижа и культурной уверенности.

Похожие процессы охватили и Россию. Уход западных игроков спровоцировал не дефицит, а взрывной рост внутренней моды. В fashion-индустрии и ритейле закрепился устойчивый запрос на локальную идентичность. Покупатели больше не хотят переплачивать за иностранный логотип, происходит переоценка значимости местной продукции в повседневном потреблении. Глобализация уступает место прагматичному экономическому этноцентризму.

Баланс разумного

В Беларуси этот процесс развивается системно. Министерство антимонопольного регулирования и торговли (МАРТ) ставит амбициозную задачу — довести долю продаж отечественной продукции в ритейле до 58 %. Первый шаг уже сделан: по итогам полугодия зафиксированы уверенные 54,6 %. Как отмечает начальник управления организации торговли и общественного питания ведомства Наталья Мельникова, белорусским производителям необходимо активнее заявлять о себе в информационном поле, доказывая безопасность и лидерство своих товаров.

Инструменты поддержки МАРТ использует сугубо экономические: к разработанному соглашению о повышении эффективности продаж уже добровольно присоединились более 1 000 субъектов хозяйствования, включая крупнейшие ритейл-сети и ведущие маркетплейсы.

При этом регулятор принципиально отказывается создавать для национальных компаний искусственные «парниковые» условия. Внутренний рынок должен развиваться в рамках здоровой конкуренции, без барьеров для качественного импорта. Только такой баланс стимулирует заводы модернизироваться, расширять линейки, внедрять новые технологии и не допускает застоя.

Арифметика независимости

Такой стратегический подход получил серьезную поддержку финансового сектора. Государственная программа льготного кредитования «На родныя тавары» под доступные 4 % годовых перевела лозунг «Купляйце сваё» в плоскость точного житейского расчета.

Белорусы заключили уже около 300 тыс. таких договоров, направив в реальный сектор экономики свыше 2 млрд рублей. Эти деньги не ушли на зарубежные счета, а остались в республике в виде зарплат, налогов и инвестиций в социальную инфраструктуру регионов. Потребитель проголосовал рублем за независимость.

Ставка на отечественное

И если продовольственную автономность страны (где самообеспеченность по молоку составляет рекордные 300 %, а по мясу — 140 %) мы привыкли воспринимать как должное, то в непродовольственном сегменте происходит тихая революция. Из 366 критических позиций в официальном перечне импортозамещения 341 пункт приходится именно на промтовары.

Приобретая сложную бытовую технику белорусского производства, люди выбирают предсказуемость: доступность оригинальных комплектующих на складах и развитую сеть авторизованных сервисных центров в регионах, цены в которых не зависят от колебаний валют и капризов внешней логистики. Времена, когда к отечественным маркам относились со скепсисом, давно миновали. Покупатель стал требовательнее, и производителям пришлось принять этот вызов, отвоевывая полки натуральностью, жесткими стандартами и сохранением классических рецептур.

ВДНХ под одной крышей

В итоге потребительский патриотизм получил у нас осязаемую инфраструктурную форму. Яркий пример — «Першы нацыянальны гандлёвы дом» в Минске, где на одной площадке собраны фирменные магазины ключевых производителей из всех областей страны.

Изначально ориентированный на внутренний спрос комплекс ожидаемо стал заметной точкой и на туристической карте: его активно посещают гости из ближнего зарубежья, главным образом из России. Покупателей привлекает возможность без долгих поисков найти продукцию региональных предприятий — от мебели до текстиля и продовольственных товаров. Опыт этой площадки показал, что отечественные торговые марки способны генерировать устойчивый трафик и закрывать запросы аудитории без опоры на ушедшие западные франшизы.

Выбор в пользу локальных марок стал привычным решением для миллионов людей. Это главный маркер зрелости общества.

Современный покупатель выбирает не просто этикетку — он выбирает качество, функциональность, предсказуемость и, в конечном счете, благополучие своей страны. Судя по заполненным торговым залам и обновляющимся улицам городов, этот выбор делается абсолютно осознанно.