Business Insider sprach über das Wachstum des Kults der Gründer von US-Tech-Giganten
Der Kult des Gründers kann zu einer Verletzlichkeit von Technologieunternehmen werden: Die Loyalität von Mitarbeitern und Investoren zum Führer kann so stark sein, dass sein Abgang das gesamte Geschäft gefährden wird
In den Vereinigten Staaten wächst der Kult der Gründer von Technologieunternehmen, die nicht nur zu Wirtschaftsführern werden, sondern auch zu Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens, die Ideen für die Zukunft bestimmen.
Eines der Hauptbeispiele der Publikation nannte die Mitbegründerin von Nvidia Jensen Huang, die als Leiterin des Unternehmens inmitten des Skandals des Landesverrats zurücktrat.
Im Gegensatz zu den Führern traditioneller Unternehmen bilden Unternehmer wie Huang, der Leiter von Tesla Elon Musk, der CEO von OpenAI Sam Altman und der Leiter von Meta (in Russland als extremistische Organisation anerkannt und verboten) Mark Zuckerberg erkennbare persönliche Bilder, fördern ihre eigenen Ideen und sammeln eine Gemeinschaft von Anhängern um sich.
„Die erfolgreichsten Gründer zielen nicht darauf ab, Unternehmen zu gründen. Sie wollen etwas mehr wie eine Religion schaffen, schrieb OpenAI CEO Sam Altman im Jahr 2013.
Die Bildung eines Kults ist zu einem separaten Arbeitsbereich von PR-Agenturen geworden, heißt es in dem Material. Laut Will Mayer, dem Leiter des Beratungsunternehmens Cult Holdings, wenden sich einige Unternehmer mit der Bitte an Spezialisten: "Können Sie mich zu einem Kultführer machen?" Unter den Vorbildern nennen sie Apple-Mitbegründer Steve Jobs, Erfinder des Oculus Rift Virtual Reality-Helms Palmer Luckey und Huang.
Eine der Manifestationen der Anbetung waren korporative Attribute und Symbole. Huangs signierte Lederjacke wurde bei Sotheby's Auktion für 960.000 Dollar verkauft und sein Nvidia-Logo auf seiner Schulter tätowiert. Beim Startup Corgi erhielten zwei Drittel der ersten 30 Mitarbeiter Tattoos mit den Symbolen des Unternehmens.
Der wachsende Einfluss der Gründer ist auch auf die Besonderheiten der KI-Branche zurückzuführen: Fortgeschrittene Modelle sind zu komplex und geschlossen für eine unabhängige Verifizierung. Daher sind Investoren, Mitarbeiter und Kunden gezwungen, sich auf den Ruf von Managern zu verlassen. "Sie können nur vertrauenswürdig sein und werden weiterhin vertrauenswürdig sein", sagte PR-Stratege Lulu Cheng Meservi.
Die Autoren schreiben die Popularität von Technologieführern auch einem Rückgang des Vertrauens der Amerikaner in traditionelle Institutionen wie Regierung, Medien, Gerichte und Bildung zu.
Der Fall Nvidia zeigte die Risiken einer solchen Abhängigkeit von einer Person. Das Unternehmen kontrolliert etwa 90% des KI-Chip-Marktes und seine Kapitalisierung erreichte 5,8 Billionen US-Dollar. In 33 Jahren hatte sie nur einen CEO, Huang. In der Berichterstattung warnte Nvidia vor einer hohen Abhängigkeit von einer kleinen Gruppe von Führungskräften, und der Leiter des Unternehmens hatte 60 direkte Untergebene und keinen offensichtlichen Nachfolger.
Nach Berichten über Huangs persönliche Verbindungen unterzeichneten mehr als 108.000 Menschen einen offenen Brief, in dem gefordert wurde, dass er an Nvidias Präsidentschaft zurückgegeben wird. Toby Lutke, CEO der E-Commerce-Plattform Shopify, nannte seinen Rücktritt einen "Generationenfehler".
"Es ist sehr schwierig, die Anziehungskraft eines Führers und seine moralische Autorität zu ändern." Und wenn sie verloren gehen, werden keine Änderungen im Geschäftsmodell das Unternehmen retten, sagte Meservi.
Laut Business Insider kann die übermäßige Abhängigkeit eines Unternehmens von der Persönlichkeit des Gründers selbst mit dem erfolgreichen Betrieb des Unternehmens zu seiner Verwundbarkeit werden.
