Директор сельхозпредприятия «Святая Воля» поделился опытом построения высокоэффективного аграрного бизнеса

Глава государства в своем выступлении на первом заседании VII Всебелорусского народного собрания 24 апреля 2024 года подчеркнул, что белорусы — сильная нация. И чтобы сохранить этот статус, нужно становиться еще сильнее. Во главе угла — сильная экономика, которая выступает следствием правильного геополитического выбора. Именно об этом наша новая рубрика «Во главе угла — сильная экономика». Еще 30 лет назад первое Всебелорусское народное собрание заложило фундаментальный вектор развития суверенной Беларуси, определив укрепление экономики и обеспечение продовольственной безопасности приоритетами государства. Наш собеседник — руководитель ОАО «Святая Воля» Ивацевичского района заслуженный работник сельского хозяйства Республики Беларусь, кавалер ордена Почета и ордена Трудовой Славы Владимир Любушак. Пройдя с хозяйством путь от отстающего колхоза до одного из лидеров отечественного АПК, директор делится опытом построения высокоэффективного аграрного бизнеса.

— Владимир Григорьевич, ровно 30 лет назад первое Всебелорусское народное собрание определило исторический вектор суверенной Беларуси, где на первый план была выдвинута сильная экономика и продовольственная безопасность. Вы возглавляете хозяйство больше четверти века и видели этот путь изнутри. Какой была аграрная отрасль в 90‑х и каких высот нам удалось достичь?

Владимир Любушак. — В конце девяностых годов ситуация в районе требовала кардинальных решений. В Ивацевичском районе тогда насчитывалось 26 хозяйств, и колхоз имени Калинина — нынешнее ОАО «Святая Воля» — прочно занимал последнюю, 26‑ю строчку рейтинга. Оборотных средств на выплату зарплаты не хватало, жилья для специалистов не было, а продуктивность дойного стада находилась на уровне козьего — всего две тысячи килограммов молока от коровы в год. С этого рубежа мы начинали наводить порядок.

За прошедшие три десятилетия благодаря системной государственной поддержке, обновлению материальной базы и внедрению современных технологий аграрный сектор страны совершил колоссальный качественный рывок.

Сегодня ОАО «Святая Воля» — это крупное предприятие, имеющее в распоряжении 10 173 гектара сельскохозяйственных угодий, из которых 5573 гектара занимает пашня. Поголовье крупного рогатого скота насчитывает 7491 голову, в том числе дойное стадо — 2735 коров.

Экономический фундамент хозяйства формирует коллектив из 287 человек со средним возрастом работников 44 года. За девять месяцев выручка от реализации продукции в расчете на одного работающего достигла 160,5 тысячи рублей. Общая прибыль от реализации — 5,494 миллиона рублей при рентабельности продаж 11,9 процента. Эти цифры подтверждают: мы научились работать с высокой отдачей каждого гектара и каждого рубля.

— Тридцать лет назад страна решала задачу просто накормить людей, а сегодня ОАО «Святая Воля» реализует 99,7 процента молока сортом экстра, получая в среднем в год свыше 11,8 тысячи килограммов от коровы. За счет каких конкретных управленческих и экономических решений удалось совершить этот гигантский качественный прыжок?

— Большую роль сыграло строительство трех молочно-товарных комплексов. Качество сырья — это чистая экономика: за сорт экстра предусмотрена максимальная закупочная цена, соответственно, предприятие получает больше прибыли, которая направляется на дальнейшее развитие производства и увеличение заработной платы работников.

Качественный прыжок сложился из трех составляющих: строгого соблюдения республиканского регламента производства молока на комплексах промышленного типа, пересмотра норм нагрузки на животноводов и внедрения прямой материальной заинтересованности. Мы привязали оплату труда операторов к сданному объему и сортности. Когда работник видит прямую связь между соблюдением технологии и итоговой суммой в расчетном листке, отпадают любые вопросы по дисциплине.

— В решениях ВНС неизменно звучал призыв к бережному, рациональному использованию имеющихся ресурсов и снижению себестоимости получаемой продукции. За счет каких технологий хозяйству удается повышать производственные, а главное, экономические показатели?

— Любое снижение себестоимости начинается с жесткого контроля за расходом ресурсов. Мы оснастили датчиками уровня топлива и системами GPS-мониторинга весь машинно-тракторный парк: тракторы, зерноуборочную и кормоуборочную технику, автомобили. Это исключило нецелевой расход ГСМ и дало четкую экономию топлива на каждую технологическую операцию.

Большой экономический эффект дала модернизация сушильного хозяйства. Мы ввели в эксплуатацию новый зерносушильный комплекс Green Way 80.02 — 02. Комбинация технологических процессов позволяет доводить зерно и рапс до нормативных кондиций хранения с минимальным расходом топлива и электроэнергии, что напрямую снижает себестоимость тонны готового зерна и увеличивает итоговую прибыль.

Результаты текущего сезона подтверждают правильность наших расчетов: валовой сбор зерновых и зернобобовых культур составил 16 223 тонны при средней урожайности 47,7 центнера с гектара. Намолот рапса достиг 2232 тонн при урожайности 31,9 центнера с гектара. Для наших почв это достойный показатель, обеспечивающий животноводство собственной белково-энергетической базой и дающий высокую выручку от продажи масличного сырья.

— Достойный труд должен высоко оплачиваться. Среднемесячная заработная плата по хозяйству за девять месяцев составила 2997 рублей. Однако высокая зарплата требует полной отдачи и неукоснительного выполнения обязанностей.

Особое внимание уделяем кадровому закреплению, ведь производство держится на людях, которые пускают здесь корни. В акционерном обществе ведется постоянное строительство нового и газификация существующего жилья. За весь период мы построили 111 индивидуальных домов, из которых 65 уже выкуплены работниками хозяйства в собственность. Когда у молодого специалиста есть комфортный дом, который газифицирован и подключен к водопроводу, а также достойный заработок и уверенность в завтрашнем дне, он остается работать на земле.

— Владимир Григорьевич, в сентябре текущего года указом Президента Республики Беларусь ОАО «Святая Воля» награждено орденом Трудовой Славы. В чем заключается главный секрет сильной экономики современного сельхозпредприятия?

— Высокая государственная награда — итог многолетней работы всего коллектива и подтверждение правильности выбранного курса. Главный секрет сильной экономики прост: безусловная технологическая дисциплина, бережливость к каждому килограмму солярки или удобрений, постоянное обновление техники и уважение к человеку труда.

Когда производственный процесс просчитан до мелочей, а каждый работник чувствует себя звеном большой системы, предприятие получает высокую рентабельность, уверенно смотрит в будущее.

i.zhuk@sb.by