Система выстояла и окрепла посреди бушующего мира: делегат II и III ВНС Осипенко — о пути суверенной Беларуси

В год 30-летия Всебелорусского народного собрания корреспондент «НГ» пообщалась с человеком, который стоял у истоков формирования новой государственной модели Беларуси. Василий Осипенко, бывший директор СУП «Северный», член Совета Республики Национального собрания третьего созыва от Витебской области, почетный гражданин Городокского района и заслуженный работник сельского хозяйства Беларуси, поделился воспоминаниями о том, как страна выходила из лихолетья 90-х и строила суверенную экономику.

— Василий Семенович, вы были делегатом двух знаковых форумов — II и III Всебелорусского народного собрания. Второе, в 2001-м, прошло под девизом «За сильную и процветающую Беларусь», третье, в 2006-м, — «Государство для народа». Это были переломные моменты, когда страна определяла свой путь. Что для вас лично стало главным смыслом тех встреч? Какие решения, принятые тогда, сегодня кажутся наиболее важными?

— Для меня это была точка отсчета. В начале 2000-х страна находилась в поиске ответа на вопрос: куда идти? На тех Собраниях Президент четко обозначил два вектора. Первый — создание устойчивой продовольственной безопасности. Это фундамент нашего суверенитета. Второй — экспорт продукции. Мы зависели от многих факторов, включая технологические и энергетические, а валюта нужна была всегда. Так выстраивалась система. Но не только экономическая. Была определена и политическая архитектура. Всебелорусское народное собрание является высшим представительным органом народовластия, тем самым «зонтиком», который гарантирует решение вопросов даже при непредвиденных обстоятельствах или смене власти внутри страны. Сегодня можно сказать уверенно: все оправдалось. Наша система оказалась устойчивой настолько, что смогла не только выстоять, но и окрепнуть посреди бушующего мира.

— Как эти решения преломились через приз­му сельхозпредприятия, которое вы возглавляли?

— Я принял «Северный» в 1995 году, когда он находился в глубоком упадке. Но я знал это хозяйство изнутри. Еще с 1986-го работал здесь: сначала ведущим инженером по строительству свиноводческого комплекса в составе совхоза «Городокский» (как он тогда назывался), потом заместителем директора. Видел, как все создавалось. А после развала Союза пришел либерализм, и хозяйство начало буксовать. Когда мне предложили пост директора, положение было плачевным: кормов не хватало, форменная одежда отсутствовала, люди были демотивированы.

За 14 лет моего руководства мы прошли путь от хаоса до статуса передового предприятия республиканского значения. Главный показатель успеха — производительность труда. Если раньше она составляла 3 тонны мяса на одного работающего, то при моем уходе достигла 39 тонн. Рост в 13 раз! При этом численность персонала сократилась, так как внедрялись новые технологии и оптимизировались процессы.

Мы не просто ремонтировали здания, мы восстанавливали социальную ткань агрогородка Пальминка, где базируется хозяйство. Школа, детсад, дороги, газификация — все было разморожено и построено заново. Люди голосуют ногами: если бы условия были плохими, работники уехали бы. Но они остались. Более того, Беларусь стала брендом, вызывающим доверие за рубежом. Соседи из Литвы, Латвии и Польши приезжают к нам за покупками. И это неудивительно: качество оте­чественной продукции стало по-настоящему конкурентоспособным.

— На Всебелорусских народных собраниях были люди совершенно разных судеб и профессий: от механизаторов до ученых. Какие личные встречи или контакты запомнились вам больше всего?

— На III ВНС мне выпала честь сидеть в Президиу­ме. Рядом со мной — нобелевский лауреат Жорес Алферов, напротив — митрополит Филарет. Компания была знатная. Это само по себе создавало особое ощущение важности момента.

— Удалось ли вам пообщаться с ними? О чем шли разговоры?

— Не то чтобы я специально подходил и спрашивал. Разговоры завязывались естественно, в паузах между заседаниями. Мы сидели близко, и темы всплывали сами собой. Говорили о том, что здесь собрались представители истинного самоуправления, люди с мест, которые знают реальную жизнь не по книгам. Обсуждали необходимость обратной связи: государству нужно не только рассказывать людям свои планы, но и внимательно их слушать.

Общение было деловым, без пустой болтовни. Делились впечатлениями, касались вопроса интеграции с Россией. Тогда эти связи еще только крепли, были споры о влиянии извне, о становлении демократии. Но атмосфера в целом была радостной, полной надежд. Присутствие таких фигур, как Алферов или Владыка Филарет, придавало событию особый вес. Было видно: государство движется вперед уверенно, курс выбран верный.

— Какие глобальные вопросы тогда обсуждались на пленарных заседаниях, что стало главным итогом тех встреч?

— Главная мысль звучала твердо: курс Пре­зидента поддерживает абсолютное большинство населения. Люди понимали простую вещь: пионеры и пенсионеры никогда ранее не жили так социально защищенно, как при Александре Григорьевиче.

Социальная ориентация государства — это не красивые слова. Это конкретный кусок бюджета, который направляется на медицину, образование, поддержку людей, а не уходит в значительной части на военные нужды, как у наших западных соседей. Хотя сегодня угрозы нарастают и принцип «хочешь мира — готовься к войне» актуален как никогда. Здесь важна другая сторона медали суверенитета: нужны свое оружие, свои технологии, свои запчасти, чтобы ни один внешний игрок не мог поставить страну на колени одним отказом в поставках детали. Именно эта связка — социальная защита плюс технологическая независимость — и стала фундаментом той устойчивости, которую мы имеем сейчас.

— Василий Семенович, после выхода на пенсию вы остаетесь активной фигурой в районе, встречаетесь с молодежью. О чем душа болит?

— Одна из самых больных для меня тем — образование. Я инженер, и мои дети — инженеры. Когда учился в Курском сельхозинституте, конкурс был 3—8 человек на место. А сейчас? Инженеров нет. Многие идут в вузы ради престижа, ради корочки. Получили диплом — и пошли торговать на рынок.

Зачем получать высшее образование всем подряд? Высшее образование — это высшее соображение, это глубокая специализация. Не каждый способен стать инженером или врачом. Точно так же, как не каждый может быть хорошим слесарем или механиком. Нужно возвращать ценность среднего специального образования — колледжей, училищ. Каждый должен заниматься своим делом и делать его мастерски.

Вторая моя боль — стабильность кадров. За время моего отсутствия в хозяйстве сменилось уже несколько руководителей «Северного». А я один отработал 14 лет директором. Стабильность управления дает результат. Я горжусь тем, что воспитал достойных преемников. Мой бывший заместитель Сергей Рамченко уже много лет возглавляет другое предприятие, тоже заслуженный работник сельского хозяйства Республики Беларусь. Он применяет мои методы, работает честно, по совести. Вот это — настоящая преемственность.

Мне предлагали должность председателя рай­исполкома. Когда у меня спрашивают, почему я не пошел во власть, всегда отвечаю одно: я специалист. Моя сила в конкретном деле: в земле, в животных, в людях, которые рядом. Это и есть мой фундамент. Повторюсь: каждый должен заниматься своим делом.

— Какой, по вашему мнению, итог этих 30 лет?

— Мы доказали, что белорусская модель эффективна. Она сочетает свободу действий на местах с четким центром принятия решений. Это система, в которой центр есть, но он помогает каждому найти свою дорогу. Система работает. И пока мы сохраняем эту определенность, курс и ответственность, наш корабль плывет верно, независимо от штормов вокруг.

alimova@sb.by