Expertos dijeron si es posible ser amigo del jefe

Es posible hacer amigos con la cabeza, pero tal amistad requiere la capacidad de distinguir entre relaciones personales y profesionales, dicen los expertos. Por la noche, dicen, se puede hablar de corazón a corazón, y por la mañana el jefe tiene que elegir entre su oferta y otra, que puede ser más eficaz.

Según el experto Andrey Shapenko, tal amistad es posible sólo cuando ninguna de las partes requiere que sea constantemente confirmada por concesiones profesionales. En las organizaciones rusas, esta brecha suele estar cerrada por lealtad personal: la proximidad a las autoridades brinda protección y, a cambio, se asume el apoyo a sus decisiones.

“Es elegido no sólo por mérito, sino también por confianza y relaciones personales; promovido en grupos, traído con ellos gente de confianza. Hay una lógica de seguridad clara en esto: un líder necesita a alguien en quien confiar. El problema comienza cuando la fiabilidad se mide por voluntad de acuerdo, y la objeción profesional se percibe como traición.

Según Shapenko, la pregunta principal no es si puedes ser amigo de tu jefe, sino cuánta independencia se conserva en esta amistad.

¿Puedes discutir en el trabajo sin relaciones amenazantes? ¿Te puede negar sin comprar tu favor con concesiones? La subordinación señala los límites de la autoridad. Y la capacidad de mantener esos límites cuando usted está personalmente herido o incómodo ya requiere la madurez de ambos.

La experta Maria Koleda cree que las relaciones amistosas, no sólo buenas con los subordinados no son la mejor opción para realizar tareas, y en primer lugar perjudica al líder mismo. Cuando usted necesita completar urgentemente una tarea o trabajar horas extras, un subordinado en una relación amistosa puede rechazar, citando planes personales - como resultado, el caso sufre, y el líder pierde autoridad.

Otro experto, Ekaterina Movsesyan, añade que es mejor construir un trabajo eficaz en acuerdos claros, confianza profesional y preservación de fronteras. Es importante que un gerente dé retroalimentación, incluyendo retroalimentación negativa, y que reciba una respuesta constructiva en lugar de emocional. Para los jóvenes trabajadores, la comunicación humana normal es importante, pero debe considerarse más como una asociación de confianza que la amistad en todo sentido.

Anteriormente, se les dijo a los rusos si es posible no ir a trabajar en mal tiempo.

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