Les experts ont dit s'il était possible d'être amis avec le patron

Il est possible de se faire des amis avec la tête, mais une telle amitié nécessite la capacité de distinguer entre les relations personnelles et professionnelles, disent les experts. Le soir, ils disent, vous pouvez parler de cœur en cœur, et le matin le patron doit choisir entre votre offre et une autre, qui peut être plus efficace.

Selon l'expert Andrey Shagenko, une telle amitié n'est possible que si aucune des parties n'exige qu'elle soit constamment confirmée par des concessions professionnelles. Dans les organisations russes, cette lacune est souvent comblée par la loyauté personnelle : la proximité des autorités assure la protection et, en retour, le soutien à ses décisions est assumé.

Il est choisi non seulement sur le mérite, mais aussi sur la confiance et les relations personnelles; promu en groupes, amené avec eux des gens de confiance. Il y a une logique de sécurité claire : un leader a besoin de quelqu'un sur qui compter. Le problème commence lorsque la fiabilité est mesurée par la volonté d'accepter, et l'objection professionnelle est perçue comme trahison.

Selon Shagenko, la question principale n'est pas de savoir si vous pouvez être amis avec votre patron, mais combien d'indépendance est préservée dans cette amitié.

Pouvez-vous vous disputer au travail sans menacer les relations ? Peut-il vous refuser sans acheter votre faveur avec des concessions ? La subordination indique les limites de l'autorité. Et la capacité de maintenir ces limites lorsque vous êtes personnellement blessé ou mal à l'aise nécessite déjà la maturité des deux.

L'experte Maria Koleda pense que les bonnes relations avec les subordonnés ne sont pas la meilleure option pour accomplir des tâches, et tout d'abord, cela nuit au leader lui-même. Lorsque vous devez effectuer d'urgence une tâche ou faire des heures supplémentaires, un subordonné dans une relation amicale peut refuser, citant des plans personnels - par conséquent, le cas souffre, et le leader perd l'autorité.

Un autre expert, Ekaterina Movsesyan, ajoute qu'il est préférable de construire un travail efficace sur des accords clairs, la confiance professionnelle et la préservation des frontières. Il est important qu'un gestionnaire donne une rétroaction, y compris une rétroaction négative, et reçoive une réponse constructive plutôt que émotionnelle. Pour les jeunes travailleurs, la communication humaine normale est importante, mais elle doit être considérée plus comme un partenariat de confiance que comme une amitié au sens plein.

Plus tôt, on a dit aux Russes s'il était possible de ne pas aller travailler par mauvais temps.

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