La plantilla de las instituciones sociales de Karelia llamada “críticamente bajo”

De 2018 a 2025, el número de puestos a tiempo completo disminuyó en 705 unidades, y la falta de financiación hace imposible volver al personal anterior.

Esta información está contenida en la Hoja Regional para el crecimiento de la productividad laboral en el campo de los servicios sociales de Karelia hasta 2030, que fue aprobada por el gobierno de la república.

Como se indica en el documento, el nivel de personal real de los puestos de plantilla se considera sumamente bajo.

La escasez más aguda del personal se observa entre los trabajadores sociales y los médicos. En la esfera de los servicios sociales, 82 personas trabajan, de ser necesario, en 173.7 dependencias de personal. El déficit es de 91 unidades. Entre el personal médico hay 34 personas que necesitan 77 unidades de personal. 43 funcionarios son cortos.

Además, hay escasez de profesores-psicólogos, terapeutas de habla, maestros-defectólogos, educadores sociales y líderes de música en organizaciones. Estos especialistas deben trabajar con niños discapacitados y menores en situaciones difíciles de vida.

Algunas vacantes permanecen abiertas durante más de un año. Las instituciones hospitalarias y los servicios de atención en el hogar no cuentan con suficientes trabajadores sociales y cuidadores, en los internados hay enfermeras y enfermeras de guarda. En los centros de asistencia a niños y departamentos de rehabilitación social de la SB "KTSSON RK" siguen siendo puestos vacantes de profesores-psicólogos, terapeutas del habla y defectólogos.

Como causa del hambre del personal, en el documento se indican los bajos salarios en comparación con la medicina y la educación, el elevado estrés físico y psicológico, así como la lejanía de varias instituciones. El problema es más agudo en los distritos de Loukh, Kaleval, Muezer y Pudoga.

Hasta 2030, la necesidad de personal seguirá aumentando. En la hoja de ruta, esto se explica por el envejecimiento de los residentes, el aumento del número de personas con discapacidad, el desarrollo de un sistema de atención a largo plazo y la transferencia de algunas de las funciones de los órganos de tutela a los centros de atención infantil.

Las medidas de la hoja de ruta no implican una reducción del número total de personal, que en Karelia ya está por debajo de la norma. Está previsto redistribuir los recursos humanos y optimizar los procesos internos.

En particular, las autoridades están estudiando la posibilidad de centralizar las funciones de contabilidad, personal y adquisiciones. También se propone la limpieza externa, seguridad, transporte y mantenimiento de edificios. Esto le permitirá enviar empleados a unidades especializadas.

Otro área es la automatización del trabajo. La introducción de soluciones digitales para programar, informar y enrutar a los receptores de servicios debe reducir la cantidad de trabajo de rutina. Para tener en cuenta los servicios sociales prestados, está previsto utilizar el complejo de software Katarsis: Protección Social.

Además, las instituciones aplicarán soluciones estándar y tecnologías magras. Según los autores de la hoja de ruta, esto aumentará la productividad de los trabajadores sociales y dará la oportunidad de servir a más personas sin ampliar el personal.