ملاك موظفي المؤسسات الاجتماعية في كاريليا يسمى " منخفض جدا "

وفي الفترة من 2018 إلى 2025، انخفض عدد الوظائف بدوام كامل بواقع 705 وحدات، ويجعل الافتقار إلى التمويل من المستحيل العودة إلى الموظفين السابقين.

وترد هذه المعلومات في خريطة الطريق الإقليمية من أجل نمو إنتاجية العمالة في ميدان الخدمات الاجتماعية في كاريليا حتى عام 2030، التي وافقت عليها حكومة الجمهورية.

وكما هو مبين في الوثيقة، يُقيَّم مستوى الملاك الوظيفي الفعلي للوظائف الثابتة على أنه منخفض للغاية.

ويلاحَظ أن أشد نقص في الموظفين بين الأخصائيين الاجتماعيين والأطباء. وفي مجال الخدمات الاجتماعية، يعمل 82 شخصا، عند الاقتضاء، في 173.7 وحدة من وحدات الموظفين. العجز هو 91 وحدة ومن بين الموظفين الطبيين هناك 34 شخصا بحاجة إلى 77 وحدة من وحدات الموظفين. 43 موظفا قصيرين.

وبالإضافة إلى ذلك، هناك نقص في المدرسين وعلماء النفس، ومعالجي الخطب، والمدرسين وأطباء الأمراض، والمعلمين الاجتماعيين، وقادة الموسيقى في المنظمات. ويُطلب من هؤلاء الأخصائيين العمل مع الأطفال المعوقين والقصر الذين يعيشون في ظروف صعبة.

ولا تزال بعض الشواغر مفتوحة لأكثر من سنة. ولا يوجد في مؤسسات الرعاية الداخلية وخدمات الرعاية المنزلية ما يكفي من الأخصائيين الاجتماعيين ومقدمي الرعاية، وتوجد في المنازل الداخلية ممرضات صغار وممرضات. In the centers of assistance to children and departments of social rehabilitation of the SB "KTSSON RK" remain vacancy posts of teachers-psychologists, speech therapists and defectologists.

وتبيّن الوثيقة، لأسباب جوع الموظفين، انخفاض المرتبات مقارنة بالطب والتعليم، وارتفاع الإجهاد البدني والنفسي، وكذلك بُعد عدد من المؤسسات. The problem is most acute in the Loukh, Kaleval, Muezer and Pudoga districts.

وحتى عام 2030، ستستمر الحاجة إلى الموظفين في الزيادة. ويفسر ذلك في خريطة الطريق شيخوخة السكان، وزيادة عدد الأشخاص ذوي الإعاقة، وتطوير نظام للرعاية الطويلة الأجل، ونقل بعض مهام هيئات الوصاية إلى مراكز رعاية الأطفال.

ولا تنطوي تدابير خارطة الطريق على انخفاض في العدد الإجمالي للأفراد، الذي يقل بالفعل عن المستوى في كاريليا. ومن المقرر إعادة توزيع الموارد البشرية وتحسين العمليات الداخلية.

وتستكشف السلطات على وجه الخصوص إمكانية إضفاء الطابع المركزي على مهام المحاسبة والموظفين والمشتريات. ويُقترح أيضا الاستعانة بمصادر خارجية لتنظيف المباني وأمنها ونقلها وصيانتها. هذا سيسمح لك بإرسال موظفين إلى الوحدات المتخصصة.

وهناك مجال آخر هو التشغيل الآلي للعمل. ومن شأن الأخذ بالحلول الرقمية لتحديد مواعيد المستفيدين من الخدمات والإبلاغ عنها وتحديد مسارها أن يقلل من حجم العمل الروتيني. ولحساب الخدمات الاجتماعية المقدمة، من المقرر استخدام مجمع برامجيات الحماية الاجتماعية.

وستطبق المؤسسات أيضاً حلولاً موحدة وتكنولوجيات مائلة. ووفقاً لمؤلفي خارطة الطريق، فإن ذلك سيزيد من إنتاجية الأخصائيين الاجتماعيين وسيتيح الفرصة لخدمة المزيد من الناس دون توسيع نطاق الموظفين.