Укомплектованность штата социальных учреждений Карелии назвали «критически низкой»

С 2018 по 2025 год количество штатных должностей сократилось на 705 единиц, а нехватка финансирования не дает возможности вернуть прежний состав сотрудников.

Эти сведения содержатся в Региональной дорожной карте по росту производительности труда в сфере соцобслуживания Карелии до 2030 года, которую утвердило правительство республики.

Как указано в документе, уровень фактической укомплектованности штатных должностей оценивается как критически низкий.

Самая острая нехватка персонала наблюдается среди соцработников и медиков. В сфере социального обслуживания трудятся 82 человека при необходимости в 173,7 штатной единицы. Дефицит составляет 91 единицу. Среди медперсонала работают 34 человека при потребности в 77 штатной единицы. Не хватает 43 сотрудников.

Кроме того, в организациях наблюдается недостаток педагогов-психологов, учителей-логопедов, учителей-дефектологов, социальных педагогов и музыкальных руководителей. Эти специалисты требуются для работы с детьми-инвалидами и несовершеннолетними, попавшими в трудную жизненную ситуацию.

Некоторые вакансии остаются открытыми более года. В стационарных учреждениях и службах надомного обслуживания не хватает соцработников и сиделок, в домах-интернатах — младших медсестер по уходу и палатных медсестер. В центрах помощи детям и отделениях социальной реабилитации ГБУ СО «КЦСОН РК» остаются свободными должности педагогов-психологов, логопедов и дефектологов.

В качестве причин кадрового голода в документе указаны низкие зарплаты в сравнении с медициной и образованием, высокая физическая и психологическая нагрузка, а также удаленность ряда учреждений. Проблема наиболее остро стоит в Лоухском, Калевальском, Муезерском и Пудожском районах.

До 2030 года потребность в кадрах продолжит увеличиваться. В дорожной карте это объясняют старением жителей, ростом числа людей с инвалидностью, развитием системы долговременного ухода и передачей центрам помощи детям части функций органов опеки.

Мероприятия дорожной карты не предполагают сокращения общей численности персонала, которая в Карелии и так ниже нормативной. Планируется перераспределение кадровых ресурсов и оптимизация внутренних процессов.

В частности, власти изучают возможность централизации бухгалтерских, кадровых и закупочных функций. Также предлагается передать на аутсорсинг клининг, охрану, транспортное и техническое обслуживание зданий. Это позволит направить сотрудников в профильные подразделения.

Еще одно направление — автоматизация труда. Внедрение цифровых решений для составления графиков, подготовки отчетности и маршрутизации получателей услуг должно уменьшить объем рутинной работы. Для учета оказанных социальных услуг планируется использовать программный комплекс «Катарсис:соцзащита».

Также в учреждениях собираются применять типовые решения и бережливые технологии. По задумке авторов дорожной карты, это поднимет производительность соцработников и даст возможность обслуживать больше людей без расширения штата.