L'effectif des institutions sociales de Carélie a appelé "critiquement bas"

De 2018 à 2025, le nombre de postes à temps plein a diminué de 705 unités, et le manque de financement rend impossible le retour au personnel précédent.

Cette information est contenue dans la feuille de route régionale pour la croissance de la productivité du travail dans le domaine des services sociaux de Carélie jusqu'en 2030, qui a été approuvée par le gouvernement de la république.

Comme indiqué dans le document, le niveau effectif des effectifs des postes permanents est jugé extrêmement bas.

La pénurie la plus grave de personnel est observée chez les travailleurs sociaux et les médecins. Dans le domaine des services sociaux, 82 personnes travaillent, si nécessaire, dans 173,7 unités de personnel. Le déficit est de 91 unités. Parmi le personnel médical, 34 personnes ont besoin de 77 unités. 43 employés sont peu nombreux.

De plus, il y a pénurie d'enseignants-psychologues, de orthophonistes, d'enseignants-défectueuses, d'éducateurs sociaux et de chefs de file dans les organisations. Ces spécialistes sont tenus de travailler avec les enfants handicapés et les mineurs en situation difficile.

Certains postes restent vacants pendant plus d'un an. Les établissements d'accueil et les services de soins à domicile ne comptent pas suffisamment de travailleurs sociaux et de soignants, dans les internats, il y a des infirmières auxiliaires et des infirmières auxiliaires. Dans les centres d'assistance aux enfants et les départements de réadaptation sociale de la SB "KTSSON RK" restent vacants des postes d'enseignants-psychologues, orthophonistes et transfuges.

En tant que raisons de la faim du personnel, le document indique des salaires faibles par rapport à la médecine et à l'éducation, un stress physique et psychologique élevé, ainsi que l'éloignement d'un certain nombre d'institutions. Le problème est particulièrement aigu dans les districts de Loukh, Kaleval, Muezer et Pudoga.

Jusqu'en 2030, les besoins en personnel continueront d'augmenter. Dans la feuille de route, cela s'explique par le vieillissement des résidents, l'augmentation du nombre de personnes handicapées, le développement d'un système de soins de longue durée et le transfert de certaines fonctions des organes de tutelle aux centres de garde d'enfants.

Les mesures de la feuille de route n'impliquent pas une réduction du nombre total de personnes, qui, à Carélie, est déjà en dessous de la norme. Il est prévu de redistribuer les ressources humaines et d'optimiser les processus internes.

En particulier, les autorités étudient la possibilité de centraliser les fonctions de comptabilité, de personnel et d'achat. Il est également proposé d'externaliser le nettoyage, la sécurité, le transport et l'entretien des bâtiments. Cela vous permettra d'envoyer des employés dans des unités spécialisées.

Un autre domaine est l'automatisation du travail. L'introduction de solutions numériques pour la planification, la déclaration et l'acheminement des destinataires des services devrait réduire la quantité de travail de routine. Pour rendre compte des services sociaux rendus, il est prévu d'utiliser le logiciel Katarsis: Social Protection.

De plus, les institutions vont appliquer des solutions standard et des technologies allégées. Selon les auteurs de la feuille de route, cela augmentera la productivité des travailleurs sociaux et donnera la possibilité de servir plus de personnes sans augmenter le personnel.