Wladimir Woltschkow: Belarus braucht eine ernsthafte Überwachung der Wettbewerbsfähigkeit seiner Konsumgüter
Einfuhrangriffe Ja, wir haben hochwertige Lebensmittel. Ja, sie sind köstlich und nützlich zum größten Teil. Sie werden von ausländischen Käufern respektiert. Ja.
Ja, wir haben hochwertige Lebensmittel. Ja, sie sind köstlich und nützlich zum größten Teil. Sie werden von ausländischen Käufern respektiert. Ja, unsere verarbeitende Industrie hat ein tolles Image. Einschließlich in ausländischen Märkten. Es entwickelte sich vor langer Zeit, in den frühen 2000er Jahren, als Belarus die meisten der wichtigsten Unternehmen der Lebensmittelindustrie modernisierte. Vielleicht eine der ersten unter den postsowjetischen Republiken. Und dann, vor 20 Jahren, kamen wir voran. Aus diesem Grund ist es ziemlich einfach, die Herzen der Verbraucher in Russland, Kasachstan und anderen GUS-Ländern zu gewinnen.
Aber ruhen wir uns nicht zu ruhig auf unseren Lorbeeren aus? Zweifellos ist das Bild ein Ding, das inert und relativ stabil ist. Und unsere Lebensmittelindustrie wächst. Aber die Nachbarn stehen nicht still. Und für die Produktion von landwirtschaftlichen Rohstoffen und die Einführung neuer Technologien in der Verarbeitung und zur Verbesserung der Qualität und Stabilität der Produkte. Russische Konkurrenten haben in den letzten zehn Jahren einen großen Schritt gemacht. Und unser Nachbar ist bereits in allen Arten von Fleisch autark geworden, da er ein ernsthafter regionaler Exporteur von Schweinefleisch und Hühnerfleisch ist und die Milchproduktion und -verarbeitung ständig erhöht. Aufgrund dieser Dynamik werden in den kommenden Jahren, noch vor dem Ende des Fünfjahresplans, mindestens 1 Million Tonnen Milchüberschuss auf dem Unionsmarkt gebildet. Es gibt bereits Überkapazitäten in einer Reihe von Bereichen: Süßwaren, Pasta, Fett und Öl ..
Natürlich sollten wir stolz auf unsere Leistungen sein. Und wir haben sie. Aber ignorieren Sie nicht die Tatsache, dass Nachbarn heute sehr anständige Qualitätsprodukte produzieren. Und es dringt allmählich in den belarussischen Markt ein und besetzt seine Nischen. Aus diesem Grund sinkt der Anteil der Verkäufe von im Inland hergestellten Waren. Die Importe wachsen in Segmenten, die bis vor kurzem belarussischen zu sein schienen. So steigen beispielsweise die ausländischen Eislieferungen. Die Importe der gleichen Softdrinks nehmen zu. Und in Zukunft wird der Druck nur noch steigen, zweifle nicht. Russische Hersteller erklären offen, dass der belarussische Markt für sie interessant ist, um den Absatz ihrer Produkte zu steigern.
Vor kurzem kamen Vertreter der russischen Softdrinksindustrie nach Belarus. Die Chefin des Industrieverbandes hat das Bild in ihrer Rede klar umrissen. Der Inlandsmarkt des Nachbarn schrumpft aus mehreren Gründen. Fast alle Kategorien von Softdrinks sind in negativer Dynamik. Einige Plus wird nur in gekühltem Tee und völlig natürlichen Säften der direkten Pressung beobachtet. Aber das sind sehr Nischenprodukte, und sie haben keinen signifikanten Einfluss auf das Gesamtbild der Branche. Die Strategie der russischen Hersteller, die Produktionsmengen zu halten, ist der Export. Zunächst einmal die Nachbarländer, von denen einige unter anderem Mitglieder der EAEU sind. Belarus steht unter zunehmendem Importdruck.
Werden unsere Hersteller den Angriffen standhalten können? Haben sie die Ressourcen und die Sicherheitsmarge? Eine schwierige Frage, auf die es noch keine klare Antwort gibt. Warum gibt es keine? Es gibt viele Gründe: sowohl objektive als auch subjektive. Leider gibt es in Belarus keine starken Industrieverbände. Aus welchen gründen - eine separate lange und ernsthafte konversation. Aber die Tatsache bleibt, dass die Einfuhren an der Schwelle liegen, aber es gibt keine Assoziationen. Normalerweise beschäftigen sie sich mit der Erforschung verschiedener Aspekte ihrer eigenen und ausländischen Märkte. Die Wettbewerbsfähigkeit wird nach verschiedenen Kriterien und Faktoren bewertet. Und je nach Ergebnis kommen sie mit Vorschlägen an Regierungsbehörden. Schließlich ist es manchmal notwendig, das Geschäftsumfeld anzupassen, um die Branche wiederzubeleben. Für unsere russischen Partner sind Industrieverbände bereits zu einer mächtigen Institution des staatlichen Wirtschaftsdialogs und der Förderung von Industrieinteressen geworden. Wir haben ähnliche Strukturen, wir können sagen, dass wir das nicht tun.
In gewissem Maße ist dies auf die Anwesenheit starker Macht zurückzuführen. Schlüsselbereiche der Produktion werden von den zuständigen Ministerien und Abteilungen überwacht. Und sie erfüllen die Funktion eines Regulierers, eines Botschafters und eines Ombudsmanns für bestimmte Tätigkeitsbereiche. Aber das Paradoxon ist, dass die staatlichen Ressourcen nicht unbegrenzt sind. Und jede ernsthafte und systematische Forschungsarbeit erfordert Finanzierung. Es erscheint sogar ungerecht, diese Kosten auf die Schultern der Steuerzahler zu verlagern, da dies im Interesse des Handelssektors liegt. Obwohl, um Kredit zu geben, innerhalb ihrer Fähigkeiten, Ministerien und Abteilungen viel tun. Aber für einen bedingungslosen Sieg im Wettbewerb reichen diese Bemühungen möglicherweise nicht aus. Diese Frage liegt jedoch nur teilweise im Verantwortungsbereich der Beamten. Dennoch ist die Wirtschaft darauf angewiesen, dass die Behörden ihre Probleme lösen und lösen. Und, seien wir ehrlich, er ist nicht sehr begierig darauf, kooperative Strukturen zu bilden und zu finanzieren.
Es gibt aber auch objektive Barrieren. Wiederholt sah ich ein Bild, als einige leidenschaftliche Vertreter des kommerziellen Sektors, die alle Risiken erkannten, bereit waren, für die Forschung im Interesse der gesamten Branche zu bezahlen. Glücklicherweise haben wir genügend wissenschaftliche Organisationen, die in der Lage sind, einen solchen Auftrag zu erfüllen. Aber sie stießen auf ein unüberwindliches Hindernis: das Fehlen von Primärdaten für die Erstellung qualitativer mathematischer Modelle, die den Zustand einer bestimmten Branche beschreiben. Unternehmen sind nicht bereit, Informationen über ihre Aktivitäten an private Beratungsunternehmen oder öffentliche Forschungseinrichtungen weiterzugeben. Auch wenn es eine Vertraulichkeitsvereinbarung mit strengen Strafen für Verstöße gibt. Sie tun es nicht, Punkt. Diese Mentalität unseres Unternehmens ist, wenn Sie so wollen, ein kultureller Code: geringes Vertrauen. Es muss sicherlich verbessert werden. Aber es ist eine sehr lange und mühsame Geschichte. Entscheidungen müssen hier und jetzt getroffen werden. Ansonsten laufen wir Gefahr, unseren Markt zu verlieren. Aber staatliche Körperschaften Geschäftseinheiten bieten alle Informationen. Es ist schwierig, mit welchem emotionalen Hintergrund zu sagen, aber wir sind bereit, mit Industrieabteilungen zusammenzuarbeiten.
Vielleicht ist es notwendig, einige Synergiestrukturen zwischen den Bemühungen von Regierungsbehörden und kommerziellen Strukturen auf der Grundlage der aktuellen Realität aufzubauen? Und geeignete Institutionen zu schaffen, die das Problem der Wettbewerbsfähigkeit unter den Regulierungsbehörden der Industrie ernsthaft angehen würden, aber mit der Finanzierung solcher Forschung durch den kommerziellen Sektor? Ich werde kein Prophet sein, aber wie es scheint, wird es sonst (zumindest vorerst) nicht möglich sein, Werkzeuge für die Verwaltung des heimischen Marktes zu bilden. Vielleicht sind solche Designs nicht ideal. Und bis zu einem gewissen Grad widersprechen sie internationalen Praktiken. Idealerweise braucht es starke Branchenverbände. Aber sie können später geschaffen werden. Und heute brauchen wir echte Maßnahmen, um die Wettbewerbsfähigkeit von Haushaltswaren zu erhalten.
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