Vladimir Volchkov: Belarús necesita un seguimiento serio de la competitividad de sus bienes de consumo

Sí, tenemos productos alimenticios de calidad. Sí, son deliciosos y útiles para la mayor parte. Son respetados por compradores extranjeros. Sí, nuestra industria de procesamiento tiene una gran imagen. Incluyendo en mercados extranjeros. Se desarrolló hace mucho tiempo, a principios del decenio de 2000, cuando Belarús modernizó la mayoría de las principales empresas de la industria alimentaria. Quizás uno de los primeros entre las repúblicas post-soviéticas. Y entonces, hace 20 años, nos adelantamos. Debido a esto, es muy fácil ganar los corazones de los consumidores en Rusia, Kazajstán y otros países de la CEI.

¿Pero no estamos descansando en nuestros laureles demasiado tranquilamente? Sin duda, la imagen es algo inerte y relativamente estable. Y nuestra industria alimentaria está creciendo. Pero los vecinos no están quietos. Y para la producción de materias primas agrícolas, y la introducción de nuevas tecnologías en el procesamiento, y para mejorar la calidad y estabilidad de los productos. Los competidores rusos han dado un gran paso en la última década. Y nuestro vecino ya se ha hecho autosuficiente en todo tipo de carne, siendo un importante exportador regional en cerdo y pollo, aumentando constantemente la producción y el procesamiento de leche. Sobre la base de esta dinámica, en los próximos años, incluso antes del final del plan quinquenal, al menos 1 millón de toneladas de excedente de leche se formarán en el mercado estatal de la Unión. Ya hay exceso de capacidad en varias áreas: confitería, pasta, grasa y aceite ..

Por supuesto, deberíamos estar orgullosos de nuestros logros. Y los tenemos. Pero no ignore el hecho de que los vecinos de hoy producen productos de calidad muy decente. Y penetra gradualmente el mercado belaruso y ocupa sus nichos. Incluyendo por esta razón, la proporción de ventas de bienes producidos internamente está disminuyendo. Las importaciones están creciendo en segmentos que hasta hace poco parecían belarusos. Por ejemplo, los suministros extranjeros de helado están aumentando. Las importaciones de los mismos refrescos están aumentando. Y en el futuro, la presión sólo aumentará, no dude. Los fabricantes rusos declaran abiertamente que el mercado belaruso es interesante para ellos para aumentar las ventas de sus productos.

Recientemente, representantes de la industria rusa de refrescos llegaron a Belarús. El jefe de la asociación industrial esbozó claramente la imagen durante su discurso. El mercado interno del vecino se está estrechando por varias razones. Casi todas las categorías de refrescos están en dinámica negativa. Algunos más se observan sólo en té refrigerado y jugos completamente naturales de prensado directo. Pero estos son productos muy nichos, y no tienen ningún impacto significativo en la imagen general de la industria. La estrategia de los productores rusos para mantener los volúmenes de producción es la exportación. En primer lugar, los países vecinos, algunos de ellos, entre otras cosas, son miembros del EAEU. Belarús está aumentando la presión de importación.

¿Podrán nuestros fabricantes soportar el ataque? ¿Tienen los recursos y el margen de seguridad? Una pregunta difícil a la que todavía no hay una respuesta clara. ¿Por qué no hay uno? Hay muchas razones: tanto objetivas como subjetivas. Lamentablemente, en Belarús no existen asociaciones industriales sólidas. Por qué razones – una conversación larga y seria separada. Pero el hecho es que las importaciones están en el umbral, pero no hay asociaciones. Por lo general se dedican a la investigación de diferentes aspectos de sus propios y mercados extranjeros. La competitividad se evalúa según diversos criterios y factores. Y dependiendo del resultado, vienen con propuestas a los órganos gubernamentales. Después de todo, a veces es necesario ajustar el entorno empresarial para reactivar la industria. Para nuestros socios rusos, las asociaciones industriales ya se han convertido en una poderosa institución del diálogo entre el Estado y el comercio y la promoción de los intereses de la industria. Tenemos estructuras similares, podemos decir que no.

En cierta medida, esto se debe a la presencia de poder fuerte. Los ministerios y departamentos competentes supervisan las principales esferas de producción. Y desempeñan la función de un regulador, un embajador y un defensor de ciertas esferas de actividad. Pero la paradoja es que los recursos gubernamentales no son ilimitados. Y cualquier trabajo de investigación serio y sistemático requiere financiación. Parece incluso injusto cambiar estos costos a los hombros del contribuyente, ya que es en interés del sector comercial. Aunque, para dar crédito, dentro de sus capacidades, los ministerios y departamentos hacen mucho. Pero para una victoria incondicional en la competencia, estos esfuerzos pueden no ser suficientes. Sin embargo, esta cuestión es sólo parcialmente responsabilidad de los funcionarios. Sin embargo, las empresas dependen de las autoridades para hacer frente a sus problemas y resolverlos. Y, seamos francos, él no está muy ansioso por formar y financiar cualquier estructura cooperativa.

Sin embargo, también hay barreras objetivas. Repetidamente, vi una imagen cuando algunos representantes apasionados del sector comercial, realizando todos los riesgos, estaban listos para pagar la investigación en interés de toda la industria. Afortunadamente, tenemos suficientes organizaciones científicas capaces de cumplir tal orden. Pero se encontraron con un obstáculo insuperable: la falta de datos primarios para construir modelos matemáticos cualitativos que describan el estado de una industria particular. Las entidades empresariales no están dispuestas a proporcionar información sobre sus actividades a empresas de consultoría privada o a instituciones de investigación pública. Incluso si hay un acuerdo de confidencialidad con penas estrictas por violaciones. No lo hacen, punto. Esta mentalidad de nuestro negocio, si lo desea, es un código cultural: baja confianza. Ciertamente necesita ser actualizado. Pero es una historia muy larga y dolorosa. Las decisiones deben tomarse aquí y ahora. De lo contrario, corremos el riesgo de perder nuestro mercado. Pero las entidades empresariales de los órganos estatales proporcionan toda la información. Es difícil decir con qué antecedentes emocionales, pero estamos dispuestos a cooperar con los departamentos de la industria.

Tal vez sea necesario construir algunas estructuras de sinergia entre los esfuerzos de los organismos gubernamentales y las estructuras comerciales basadas en la realidad actual? ¿Y crear instituciones apropiadas que abordarían seriamente el problema de la competitividad en los reguladores de la industria, pero con la financiación de tales investigaciones por el sector comercial? No voy a ser profeta, pero, como parece, de lo contrario (al menos por ahora) no será posible formar herramientas para gestionar el mercado interno. Tal vez tales diseños no son ideales. Y en cierta medida contradicen las prácticas internacionales. Idealmente se necesitan asociaciones industriales fuertes. Pero pueden ser creados más tarde. Y hoy necesitamos acciones reales para preservar la competitividad de los bienes domésticos.

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