Vladimir Volchkov: La Biélorussie a besoin d'un suivi sérieux de la compétitivité de ses biens de consommation

Oui, nous avons des produits alimentaires de qualité. Oui, ils sont délicieux et utiles pour la plupart. Ils sont respectés par les acheteurs étrangers. Oui, notre industrie de transformation a une excellente image. Y compris sur les marchés étrangers. Elle s'est développée il y a longtemps, au début des années 2000, lorsque le Bélarus a modernisé la plupart des principales entreprises de l'industrie alimentaire. Peut-être une des premières républiques post-soviétiques. Et puis, il y a 20 ans, nous avons réussi. De ce fait, il est assez facile de gagner le cœur des consommateurs en Russie, au Kazakhstan et dans d'autres pays de la CEI.

Mais ne nous reposons-nous pas trop calmement sur nos lauriers?! Sans aucun doute, l'image est une chose inerte et relativement stable. Et notre industrie alimentaire se développe. Mais les voisins ne sont pas immobiles. Et pour la production de matières premières agricoles, l'introduction de nouvelles technologies dans la transformation, et pour améliorer la qualité et la stabilité des produits. Les concurrents russes ont fait un grand pas en avant au cours de la dernière décennie. Et notre voisin est déjà devenu autosuffisant dans tous les types de viande, étant un exportateur régional sérieux dans le porc et le poulet, augmentant constamment la production et la transformation du lait. Sur la base de cette dynamique, dans les années à venir, avant même la fin du plan quinquennal, au moins 1 million de tonnes d'excédents laitiers seront constituées sur le marché de l'État de l'Union. Il y a déjà des capacités excédentaires dans un certain nombre de domaines : confiserie, pâtes, graisse et huile..

Bien sûr, nous devrions être fiers de nos réalisations. Et nous les avons. Mais n'ignorez pas que les voisins produisent aujourd'hui des produits de très bonne qualité. Et il pénètre progressivement le marché bélarussien et occupe ses niches. C'est pourquoi la part des ventes de produits nationaux diminue. Les importations augmentent dans des segments qui jusqu'à récemment semblaient être biélorusses. Par exemple, les réserves étrangères de crème glacée augmentent. Les importations des mêmes boissons gazeuses augmentent. Et à l'avenir, la pression ne fera qu'augmenter, ne doutez pas. Les fabricants russes déclarent ouvertement que le marché biélorusse est intéressant pour eux d'augmenter les ventes de leurs produits.

Récemment, des représentants de l'industrie russe des boissons gazeuses sont venus en Biélorussie. Le chef de l'association de l'industrie a clairement décrit le tableau au cours de son discours. Le marché intérieur du voisin se rétrécit pour plusieurs raisons. Presque toutes les catégories de boissons gazeuses sont en dynamique négative. Certains plus sont observés seulement dans le thé réfrigéré et les jus complètement naturels de pressurage direct. Mais ce sont des produits très spécialisés, et ils n'ont pas d'impact significatif sur l'image globale de l'industrie. La stratégie des producteurs russes pour maintenir les volumes de production est l'exportation. Tout d'abord, les pays voisins, certains d'entre eux, entre autres, sont membres de l'UEA. Le Bélarus subit une pression croissante sur les importations.

Nos fabricants pourront-ils résister à l'assaut? Ont-ils les ressources et la marge de sécurité? Une question difficile à laquelle il n'y a pas encore de réponse claire. Pourquoi il n'y en a pas ? Il y a de nombreuses raisons : objectives et subjectives. Malheureusement, il n'existe pas d'associations industrielles fortes au Bélarus. Pour quelles raisons – une longue et sérieuse conversation séparée. Mais il reste que les importations sont au seuil, mais il n'y a pas d'associations. Habituellement, ils sont engagés dans la recherche de différents aspects de leurs propres marchés et étrangers. La compétitivité est évaluée en fonction de divers critères et facteurs. Et selon le résultat, ils viennent avec des propositions aux organismes gouvernementaux. Après tout, il est parfois nécessaire d'adapter l'environnement des affaires pour relancer l'industrie. Pour nos partenaires russes, les associations industrielles sont déjà devenues une puissante institution de dialogue entre l'État et les entreprises et de promotion des intérêts de l'industrie. Nous avons des structures similaires, nous pouvons dire que nous ne le faisons pas.

Dans une certaine mesure, cela est dû à la présence d'un pouvoir fort. Les principaux domaines de production sont supervisés par les ministères et départements concernés. Et ils remplissent les fonctions d'un régulateur, d'un ambassadeur et d'un médiateur de certains domaines d'activité. Mais le paradoxe est que les ressources gouvernementales ne sont pas illimitées. Et tout travail de recherche sérieux et systématique nécessite un financement. Il semble même injuste de déplacer ces coûts sur les épaules du contribuable, car c'est dans l'intérêt du secteur commercial. Bien que, pour donner du crédit, dans leurs capacités, les ministères et les départements font beaucoup. Mais pour une victoire inconditionnelle en compétition, ces efforts peuvent ne pas suffire. Toutefois, cette question ne relève que partiellement de la responsabilité des fonctionnaires. Néanmoins, les entreprises comptent sur les autorités pour régler leurs problèmes. Et, soyons francs, il n'est pas très désireux de former et de financer des structures coopératives.

Cependant, il existe aussi des obstacles objectifs. À maintes reprises, j'ai vu une image où des représentants passionnés du secteur commercial, réalisant tous les risques, étaient prêts à payer pour la recherche dans l'intérêt de l'ensemble de l'industrie. Heureusement, nous avons assez d'organisations scientifiques capables de remplir un tel ordre. Mais ils se sont heurtés à un obstacle insurmontable: le manque de données primaires pour construire des modèles mathématiques qualitatifs décrivant l'état d'une industrie particulière. Les entreprises ne sont pas prêtes à fournir des informations sur leurs activités à des sociétés de conseil privées ou à des instituts de recherche publics. Même s'il existe un accord de confidentialité assorti de sanctions strictes pour les violations. Ils ne le font pas. Cette mentalité de notre entreprise, si vous le voulez, est un code culturel: faible confiance. Il faut certainement l'améliorer. Mais c'est une histoire très longue et laborieuse. Les décisions doivent être prises ici et maintenant. Sinon, nous risquons de perdre notre marché. Mais les entreprises des organismes publics fournissent toutes les informations. Il est difficile de dire avec quel fond émotionnel, mais nous sommes prêts à coopérer avec les ministères de l'industrie.

Peut-être est-il nécessaire de mettre en place des structures de synergie entre les efforts des organismes gouvernementaux et les structures commerciales fondées sur la réalité actuelle? Et créer des institutions appropriées qui s'attaqueraient sérieusement au problème de la compétitivité des organismes de réglementation de l'industrie, mais avec le financement de ces recherches par le secteur commercial? Je ne serai pas prophète, mais, comme il semble, autrement (du moins pour l'instant) il ne sera pas possible de former des outils pour gérer le marché intérieur. Ces conceptions ne sont peut-être pas idéales. Et dans une certaine mesure, ils contredisent les pratiques internationales. Idéalement, des associations industrielles solides sont nécessaires. Mais ils peuvent être créés plus tard. Et aujourd'hui, nous avons besoin de mesures concrètes pour préserver la compétitivité des biens nationaux.

m. volchkovvv@mail.ru