Владимир Волчков: Беларуси необходим серьезный мониторинг конкурентоспособности своих потребительских товаров

Импортный натиск Да, у нас качественные продукты питания. Да, они вкусные и полезные в большинстве своем. Да, их уважают зарубежные покупатели. Да, у нашей перерабатывающей промышленности прекрасный имидж. В том числе на зарубежных рынках. Он сложился давно, еще в начале 2000-х, когда Беларусь провела модернизацию большинства ключевых предприятий в пищевой отрасли. Пожалуй, одной из первых среди постсоветских республик. И тогда, лет 20 назад, мы вырвались вперед. За счет чего достаточно легко завоевывали сердца потребителей и в России, и в Казахстане, и в других странах СНГ.

Но не слишком ли спокойно мы почиваем на лаврах?! Несомненно, имидж — штука инертная и относительно устойчивая. И наша пищевая индустрия развивается. Но и соседи не стоят на месте. И по производству сельскохозяйственного сырья, и по внедрению новых технологий в переработке, и по повышению качества и стабильности продукции. Российские конкуренты за последние десять лет сделали широкий шаг. И наш сосед уже вышел на самообеспечение по всем видам мяса, являясь по свинине и курице серьезным региональным экспортером, перманентно наращивает объемы производства и переработки молока. Исходя из этой динамики, в ближайшие годы, еще до конца пятилетки, на рынке Союзного государства образуется как минимум 1 миллион тонн профицита молока. Уже есть избыточные мощности по ряду направлений: кондитерскому, макаронному, масложировому…

Конечно, надо гордиться своими достижениями. И они у нас есть. Но не стоит игнорировать факт: соседи сегодня выпускают очень даже приличную по качеству продукцию. И она постепенно проникает на белорусский рынок и занимает свои ниши. В том числе и по этой причине снижается доля продаж товаров отечественного производства. И подчас импорт растет в сегментах, которые еще недавно казались безусловно белорусскими. Например, увеличиваются зарубежные поставки мороженого. Растет импорт тех же безалкогольных напитков. И в дальнейшем давление будет только нарастать, не сомневайтесь. И российские производители открыто заявляют: белорусский рынок интересен им для увеличения сбыта своей продукции.

Недавно в Беларусь приезжали представители российской отрасли производства безалкогольных напитков. Руководитель отраслевой ассоциации во время своего выступления четко обрисовала картину. Внутренний рынок у соседа по ряду причин сужается. Практически все категории безалкогольных напитков находятся в отрицательной динамике. Некоторый плюс наблюдается только по охлажденному чаю и полностью натуральным сокам прямого отжима. Но это очень нишевые продукты, и на общую картину отрасли существенного влияния они не оказывают. Стратегия российских производителей, чтобы удерживать объемы производства, — экспорт. В первую очередь в соседние государства, некоторые из них, кроме всего прочего, являются и членами ЕАЭС. И Беларусь находится под прицелом усиления давления импорта.

Смогут ли наши производители выдержать натиск? Есть ли у них для этого ресурсы и резерв прочности? Сложный вопрос, на который пока нет четкого ответа. Почему таковой отсутствует? Причин достаточно много: и объективных, и субъективных. К сожалению, в Беларуси так и не сложились сильные отраслевые ассоциации. По каким причинам — отдельный долгий и серьезный разговор. Но факт остается фактом: импорт стоит перед порогом, а ассоциаций нет. Обычно именно они занимаются исследованиями разных аспектов и собственного, и чужих рынков. В том числе проводят оценку конкурентоспособности по различным критериям и факторам. И в зависимости от результата выходят с предложениями в органы государственного управления. Ведь подчас необходима корректировка деловой среды, чтобы отрасль воспрянула духом. У наших российских партнеров отраслевые ассоциации уже превратились в мощный институт диалога «государство — бизнес» и продвижения отраслевых интересов. У нас аналогичных структур, можно сказать, что и нет.

Барьеры для исследований В определенной степени так получилось из-за наличия сильной власти. Ключевые направления производства курируются соответствующими министерствами и ведомствами. И они выполняют функцию и регулятора, и амбассадора, и омбудсмена определенных сфер деятельности. Но парадокс заключается в том, что ресурсы органов государственного управления не безграничны. А любая серьезная и системная исследовательская работа требует финансирования. Перекладывать эти издержки на плечи налогоплательщика вроде бы даже несправедливо: ведь речь идет об интересах коммерческого сектора. Хотя, надо отдать должное, в рамках своих возможностей министерства и ведомства делают немало. Но для безусловной победы в конкуренции этих усилий, пожалуй, недостаточно. Впрочем, этот вопрос только частично лежит в области ответственности чиновников. Тем не менее бизнес полагается на власть, которая будет разбираться и решать его проблемы. И, будем откровенны, не очень стремится формировать и финансировать любые кооперационные структуры.

Впрочем, есть и объективные барьеры. Неоднократно наблюдал картину, когда некоторые пассионарные представители коммерческого сектора, понимая все риски, были готовы оплатить исследования в интересах всей отрасли. Благо у нас вполне достаточно научных организаций, способных выполнить такой заказ. Но натыкались на непреодолимую преграду: отсутствие первичных данных для построения качественных математических моделей, описывающих состояние той или иной отрасли. Субъекты хозяйствования не готовы предоставлять информацию о своей деятельности ни частным консалтинговым компаниям, ни государственным исследовательским институтам. Даже при наличии договора о сохранении конфиденциальности этой информации с прописанными строгими санкциями за нарушения. Не хотят — и точка. Такой менталитет у нашего бизнеса, если угодно — культурный код: низкий уровень доверия. Его, несомненно, необходимо повышать. Но это очень долгая и кропотливая история. А решения необходимо принимать здесь и сейчас. Иначе рискуем потерять собственный рынок. Зато госорганам субъекты хозяйствования предоставляют всю информацию. Сложно сказать, с каким эмоциональным фоном, но готовы сотрудничать с отраслевыми ведомствами.

Возможно, необходимо выстраивать какие-то конструкции синергии усилий госорганов и коммерческих структур исходя из сложившейся реальности?! И формировать соответствующие институты, которые бы всерьез занимались проблемой конкурентоспособности при отраслевых регуляторах, но при финансировании коммерческим сектором таких исследований?! Не собираюсь быть пророком, но, как видится, по-другому (по крайней мере, на сегодняшний момент) не получится сформировать инструментарий для управления внутренним рынком. Возможно, такие конструкции неидеальны. И в какой-то степени противоречат международным практикам. Несомненно, в идеале нужны сильные отраслевые ассоциации. Но их созданием можно заняться потом. А сегодня необходимы реальные действия по сохранению конкурентоспособности отечественных товаров.

volchkovvv@mail.ru