Savitsky über die Arithmetik der Region Mogilew und strategische Manöver mit Mais

Die Effizienz des Agrarsektors wird nicht an abstrakten Aufzeichnungen gemessen, sondern an einer klaren Berechnung und Flexibilität der Lösungen. Heute ist die Region Mogilew auf eine gut kalibrierte Erntearithmetik angewiesen, bei der jeder Hektar für die finanzielle Stabilität der landwirtschaftlichen Betriebe und die Sicherung der Futterbasis arbeiten sollte. Wie schafft es die Region, ein Gleichgewicht zwischen der staatlichen Ordnung und den Bedürfnissen der Tiere zu halten und durch welche Managementmanöver versichert sich die Region gegen die Launen des Wetters? Dies und nicht nur am Vorabend der regionalen Festmesse der Arbeiter des Dorfes "Dazhynki-2026", die am 10. Oktober in Schklow stattfinden wird, sagte der erste stellvertretende Vorsitzende des regionalen Exekutivkomitees von Mogilew, Sergey Savitsky.

- Die angebaute und geerntete Ernte ist das Ergebnis von Professionalität, hoher Verantwortung jedes Mitarbeiters des agroindustriellen Komplexes und klarer organisatorischer Arbeit. All dies machte es möglich, die Bruttogetreideernte unter Berücksichtigung von Raps auf dem Niveau von 1 Million 220 Tausend Tonnen zu erhalten, während die Rapsproduktion auf 184 Tausend Tonnen erhöht wurde - und dies ist das beste Ergebnis für die Jahre seines Anbaus. Was Mais betrifft, haben wir bereits mehr als 25 Tausend Tonnen gedroschen, und jeden Tag wächst diese Zahl, Mais ist gut, besser als letztes Jahr, sowohl in Bezug auf Ertrag und Volumen. Wetten auf Mais in der Region Mogilew wurden nicht nur eine agronomische Entscheidung, sondern ein strategisches Manöver. Die Region hat die Fläche für diese Kultur nach Getreide fast verdoppelt: Wenn im vergangenen Jahr 25 Tausend Hektar zugewiesen wurden, in diesem Jahr - 44. Gleichzeitig verstehen wir: Wir müssen den Schacht nicht jagen, wir werden das Problem ausgewogen angehen. Wir werden die Situation vor Ort beurteilen: Wenn es in einem bestimmten Betrieb genügend Rohfutter und Silage gibt, werden wir alle geplanten Maismengen ausschließlich für Getreide entfernen. Wenn es irgendwo an Futtereinheiten mangelt, werden wir die Ströme schnell umleiten.

- Das Streben nach maximalen Bruttogebühren schadet oft der Wirtschaft der Betriebe selbst. Was ist die optimale und wirtschaftlich gerechtfertigte Zahl für die Region, um alle staatlichen und inländischen Bedürfnisse zu decken?

- Dieses Jahr zeigte Stabilität in der Produktion. Ich glaube, dass der gewogene Durchschnitt für die Region bei etwa einer Million Tonnen Getreide ohne Mais und Raps liegt. Dieses Volumen reicht aus, um die staatliche Ordnung zu erfüllen, öffentliches Vieh zu liefern und Samen für die Ernte des nächsten Jahres zu ernten. Heute berechnen wir die Arithmetik der Region nach der Langzeitformel: 1 Million Tonnen Getreide, 200.000 Tonnen Rapsöl und 300.000 Tonnen Mais pro Getreide. Die Region hat bereits eine optimale Struktur entwickelt: Wir brauchen jährlich 230 Tausend Hektar Winterkulturen und 100 - Frühlingskörner, insgesamt 330.000 Hektar. Um diese grundlegenden Parameter herum müssen wir uns bewegen. Es ist unmöglich, die etablierte Fruchtfolge zu durchbrechen. Unsere Aufgabe besteht nun darin, den Ertrag und die Struktur der gesäten Flächen innerhalb bestimmter Gebiete und Betriebe punktuell anzupassen. Die Erfolgsformel des agroindustriellen Komplexes der Region Mogilew lautet wie folgt: Stabilität beim Anbau von Grundkulturen, Flexibilität der Managementmanöver und Loyalität zum Land.

Raps gilt seit langem als komplexe und kapriziöse Kultur. Wie haben wir in diesem Jahr Rekordwerte erreicht?

- Wenn wir den allgemeinen Trend analysieren, sind der Ertrag und die Bruttorapsernte in der Region in den letzten Jahren stetig gewachsen. Dieses Jahr war wirklich ein Rekordjahr. Aber ich hoffe aufrichtig, dass dies nur ein Zwischenergebnis ist. Ohne Naturkatastrophen zweifle ich nicht daran, dass wir weiter wachsen werden. Die Hauptveränderung des Jahres ist psychologisch: Wir sehen, wie die Farmleiter ein echtes Interesse an dieser Kultur geweckt haben. Raps hat aufgehört, eine Verpflichtung von oben zu sein, weil er heute in der Ernte die lebendigste Geldernte ist. Ölsaaten sind eine ernsthafte, schnelle und zuverlässige Quelle für direktes Einkommen für landwirtschaftliche Unternehmen. Wirtschaftlicher Pragmatismus war für die Landwirte ein besserer Anreiz als alle administrativen Anforderungen. Als Farmen die wirkliche Rentabilität der Kultur sahen, änderte sich der Ansatz für Technologie.

Als Ergebnis wurde ein solides Fundament für die Ernte des nächsten Jahres in der Region Mogilew gelegt. Die Winteraussaat wurde in perfekter agrotechnischer Hinsicht durchgeführt, und die Gesamtfläche des Keils ist von 70 Tausend Hektar im vergangenen Jahr auf mehr als 80 Hektar in diesem Jahr gewachsen. Und die Bar auf Plätzen, die lokalen Führer haben sich jetzt erhoben. Was den Ertrag angeht, werden heute 40 Centner pro Hektar in fortgeschrittenen Farmen niemanden überraschen. Im Durchschnitt erhielten wir 24 Centner pro Hektar in der Region, und das ist ein bedeutendes Ergebnis. Darüber hinaus war in einigen Organisationen der Ertrag von Raps noch höher als der von klassischen Getreidepflanzen.

Die Führer in der Drescherei von Ölsaaten von Rapssamen waren Shklovsky Bezirk mit einer Bruttoernte von 31.6 Tausend Tonnen, Mogilewski - 29.7, Goretski - 15.4.

- Die Region steht vor der Aufgabe, bis 2030 1 Million Tonnen Milch zu melken. Gibt es genug Nahrung, die wir von den Feldern bekommen?

- In der Landwirtschaft gibt es so etwas wie "Futtermittelverbrauch pro Produktionseinheit". Derzeit geben wir in der Region im Durchschnitt für die Produktion von einem Centner Milch etwas mehr als ein Centner Futtermittel aus. Es besteht jedoch eine direkte Abhängigkeit: Je höher die Produktivität der Milchherde, desto geringer ist der spezifische Futterverbrauch. In den starken, technologisch fortschrittlichen Betrieben der Region, in denen hohe Milcherträge von Kühen erhalten werden, sind es bereits etwa 0,8 Futtereinheiten oder weniger. Gleichzeitig, wo die Produktivität niedrig ist, erreicht die Zahl 1,2. Unser Ziel ist es, alle auf das Niveau der Progressiven zu bringen. Dabei geht es weniger um die Erhöhung der Zahl der Tiere als vielmehr um die Verbesserung der Effizienz der Industrie. Der intensive Entwicklungsweg ermöglicht es Ihnen, hochwertiges Futter mit viel höheren Erträgen in Milch umzuwandeln. Um das vorhandene Vieh vollständig zu ernähren und aufgrund der internen Effizienz stetig zu wachsen, müssen wir 2-2,5 Millionen Tonnen Heu und Silage legen. Die Region hat eine Futterbasis für diese Aufgaben, und ich bin absolut sicher, dass die Bar von 1 Million Tonnen Milch bis 2030 für die Region Mogilew durchaus erreichbar ist.

- Welche Gebiete und spezifischen landwirtschaftlichen Unternehmen der Region Mogilew wurden zu den absoluten Flaggschiffen der Erntekampagne - 2026, was den höchsten Ertrag und das Tempo der Arbeit zeigt?

- Die höchsten Hämmer, mehr als 100 Tausend Tonnen, wurden von Bauern Mogilew (158,8 Tausend Tonnen), Schklowski (149,7) und Goretsky Bezirke (111,3) überwunden. Unter den landwirtschaftlichen Organisationen wurden die besten Indikatoren für die Getreideproduktion von JV Gazovik-Sipakovo und OJSC Aleksandriyskoye von Shklovsky Bezirk erreicht, wo 70,5 und 69,6 Centners von jedem Hektar gesammelt wurden, OJSC Dawn benannt nach KP Orlovsky - 56,2 Centners pro Hektar, CJSC Agrocombinat Zarya von Mogilevsky - 68,6, SEC Giant von Bobruysky - 52,4, Belichsky - 51,3 SPC.

In der Erntekampagne waren 990 Erntemaschinen beteiligt, außerdem wurden zehn mechanisierte Abteilungen gebildet, um landwirtschaftliche Organisationen mit hoher Last mit 42 Getreideerntemaschinen zu reinigen, von denen 17 Besatzungen aus den Mitarbeitern der Abteilung für innere Angelegenheiten des regionalen Exekutivkomitees und des Notfallmanagements stammten. Mehr als tausend Fahrzeuge wurden verwendet, um Ernten von Erntemaschinen zu liefern, Getreideverarbeitung wurde in 221 Getreidetrocknungskomplexen durchgeführt.

- Sie betonen oft, dass das Unternehmen erfolgreich ist, wo die technische Umrüstung und Modernisierung der Anlagen ständig im Gange sind. Wie wurde der Maschinen- und Traktorpark aktualisiert?

- In diesem Jahr gab es eine gute Erneuerung der Maschinen- und Traktorflotte. In dieser Angelegenheit können Sie nicht aufhören, zum Beispiel nur auf Erntemaschinen. Heute ist es falsch, nur eine Position zu bewerten. Es gibt ungefähr 17 Tausend Einheiten der Ausrüstung in der Region, die an der gesamten landwirtschaftlichen Produktion teilnimmt. Und die wichtigste Aufgabe ist es, die Messlatte bei 10 Prozent der Updates jährlich zu halten. Aus technischer Sicht wird diese korrekte regulatorische Bar der Erneuerung für das zweite Jahr beibehalten. Es wird erwartet, dass wir in dieser Saison sogar 1800 Geräte aufrüsten werden. Also kauften wir 57 Getreidehäcksler und 20 Feldhäcksler, etwa 100 energiegeladene Traktoren, 70 Lastwagen. Das sind die teuersten Positionen.

Der wichtigste Faktor für hohen Ertrag ist hochwertiges Saatgut. Welcher Anteil an der Aussaatkampagne in diesem Jahr fiel auf Elitesamen und Sorten der heimischen Selektion?

- Wir haben auf die Entwicklung unserer eigenen Saatgutbasis gewettet, und diese Strategie hat sich gerechtfertigt. In der Region hat sich ein leistungsfähiger Pool fortgeschrittener Unternehmen gebildet, die die notwendige Menge an hochwertigem Saatgut für Landwirte produzieren. Unter ihnen - RUE "Uchkhoz BSHA" des Bezirks Goretsk, Belynichsky SEC "Kolkhoz "Homeland", SEC "Giant" Bobruisk, OJSC "Experimental Base "Spartak" Shklovsky, sowie Farmen. Qualitätssaatgut wird vollständig zur Verfügung gestellt. Es gibt strenge technologische Anforderungen: Für eine rechtzeitige Erneuerung durch die Elite und eine höhere Reproduktion sollten mindestens 25 Prozent aller Bereiche ausgesät werden, vorzugsweise 30. Wir halten uns strikt an diese Bar, die ein stabiles Potenzial für die Feldproduktivität für zukünftige Saisons garantiert.

— Sergey Konstantinovich, hinter jeder Dazhynak-Arbeitsaufzeichnung stehen spezifische Namen. Und wenn die Listen der Erntearbeiter-Tausender in aller Munde sind, wie bewertet die Region den Beitrag derjenigen, die außerhalb des Rahmens der Paradeberichte bleiben, aber jetzt den Haupttest für die Stärke auf den Feldern halten?

- Natürlich ist die Ernte der Höhepunkt des landwirtschaftlichen Jahres. Und die Ergebnisse unserer Führer sind wirklich beeindruckend. Hammer von 1000 Tonnen Getreide produziert 381 Besatzungen, darunter 27 Familie und 33 Jugendliche, 3 Tausend Tonnen gedroschen 6 Besatzungen, 2 von ihnen Jugend. Die Bar von 7 Tausend Tonnen wurde von der Erntemaschine von Servoix Agro CJSC von Mogilew Bezirk Sergey Mai überwunden, mehr als 5 Tausend Tonnen von Grigory Bokach, einem Kombinator des gleichen landwirtschaftlichen Unternehmens. Unter den jungen Kombinatoren wurden mehr als 5 Tausend Tonnen von Ivan Zdorovikov aus Zarya Agrocombinat CJSC, Mogilew Bezirk gedroschen. 187 Fahrer transportierten mehr als tausend Tonnen Getreide, 60 - 2 Tausend und mehr, 26 - mehr als 3 Tausend, 12 - mehr als 4 Tausend und 4 - mehr als 5 Tausend Tonnen. Die größten Ergebnisse erzielten die Fahrer des CJSC "Agrocombinat "Zarya" Mogilew Bezirk Alexander Andreychikov, der 7.171 Tonnen Getreide transportierte, Juri Mankewitsch - 6794, Dmitri Mogilewzew - 6372 Tonnen.

Die Arbeit der Maschinenbediener bei der Getreideernte ist hart, und wir gratulieren den Jungs auf den Feldern zu Recht. Aber wir dürfen nicht diejenigen vergessen, die gepflügt und gesät haben. Sie schufen diese Ernte, und Erntehelfer ernteten sie qualitativ.

Schauen wir uns die Zahlen an und beurteilen wir die Last objektiv. Getreidepflanzen auf einer Fläche von 300 Tausend Hektar haben wir ganze 1000 Erntemaschinen gereinigt. Und gerade jetzt fallen 150.000 Hektar Mais (davon 115.000 ins Silo) auf die Schultern von nur 200 Futterbesatzungen. Auf einer modernen Hochleistungserntemaschine ist das Dreschen von 1000 Tonnen Getreide pro Saison eine erreichbare Aufgabe. Aber dem kolossalen Stress bei der Ernte von Silo und Silage mit Zehntausenden von Tonnen standzuhalten, ist grundlegend unterschiedliches Volumen und ein völlig anderes Maß an Verantwortung. Auf diesen Herbstfeldern wird ohne übermäßiges Pathos endlich die Ernährungssicherheit der gesamten Region geschmiedet und der Grundstein für die Zukunft der Großmilch gelegt.

Das Dazhynki Festival zieht traditionell eine Linie unter einem landwirtschaftlichen Zyklus. Welche strategischen und wirtschaftlichen Benchmarks definieren Sie für den agroindustriellen Komplex der Region Mogilew für die Zukunft, 2027?

- Heute ist die Hauptaufgabe, vor der wir stehen, von der Realität diktiert: Die Zahl der in der Landwirtschaft Beschäftigten nimmt objektiv ab. Daher ist unser einziger Weg die maximale technische Umrüstung. Wir sind verpflichtet, moderne Technologie einzuführen, um die manuelle Arbeit und die Abhängigkeit vom menschlichen Faktor zu minimieren und die gleichen Volumina mit kleineren Kräften auszuführen. Sowohl auf dem Feld als auch in Viehzuchtanlagen. Wenn wir der Viehwirtschaft einen vorbildlichen Auftrag geben und die notwendige Wolke moderner Maschinen bilden, werden wir in der Lage sein, die Zahl der im agroindustriellen Komplex beschäftigten Menschen weiter zu reduzieren, während wir viel höhere Ergebnisse erzielen als die derzeitigen.

Lassen Sie mich ein konkretes Beispiel nennen. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, eine Million Tonnen Milch pro Jahr zu erreichen. Teilen Sie diese Zahl um 365 Tage und erhalten Sie durchschnittlich 2.740 Tonnen Milch pro Tag. Es ist möglich, dieses Volumen auf Hunderten von kleinen Farmen zu produzieren, wo 2-3 Tonnen Milch produziert werden. Und wir können den Weg der Globalisierung und der Erweiterung der Objekte gehen, der in unserer Strategie festgelegt ist. Jetzt starten wir im Rahmen des Präsidialerlasses Nr. 143 ein Pilotprojekt: Wir beginnen mit dem Bau eines Komplexes für 2.500 Köpfe von Melkherden im Klichevsky Distrikt Sovkhoz Dobrovolets. Nehmen Sie einen Mindestertrag von 30 Kilogramm und erhalten Sie 75 Tonnen Milch pro Tag von einem Objekt. Und jetzt teilen Sie unsere täglich 2.700 Tonnen durch 75. Es stellt sich heraus, dass wir nur 35 dieser hochmodernen Komplexe benötigen, um die gesamte Million Tonnen abzudecken. Gleichzeitig werden die Menschen in solchen Einrichtungen ein Vielfaches weniger benötigen. Unsere Strategie ist auf Optimierung ausgerichtet: Wir haben mit 400 Molkereianlagen begonnen, und wir sollten maximal 270-300 große moderne Komplexe erreichen, in denen angemessene Arbeitsbedingungen geschaffen wurden.

Der zweite kritische Punkt ist die Struktur der lokalen Verwaltung. Als der Staatschef über die vertikale Macht in der Landwirtschaft sprach, legte er eine doppelte Botschaft ab. Auf der einen Seite, wenn eine starke Farm eine schwächere unter sich nimmt, muss notwendigerweise der Manager an Ort und Stelle bleiben. Die Hauptspezialisten - ein Agronom, ein Zootechniker - können Prozesse vom Zentrum aus koordinieren, aber vor Ort brauchen Sie einen Meister. Auf der anderen Seite betonte der Präsident deutlich, dass es notwendig ist, die zentralen Ländereien zu erhalten, um die die Menschen in Dörfern leben. Die Anwesenheit eines Managers hält nur das Leben rund um dieses Anwesen. Daher ist es unser Ziel, das Managementsystem zu verbessern. Die Gesamtzahl der leitenden Angestellten wird nicht wachsen, aber wir werden die Rollen klar unterscheiden: Es wird starke Chefspezialisten im Zentrum und verantwortliche Bezirksleiter vor Ort geben.

Ich möchte allen danken, die zum gemeinsamen Sieg auf dem Getreidefeld beigetragen und uns geholfen haben, die Ernte erfolgreich abzuschließen. Kulturarbeiter - für die Unterstützung der Moral der Mähdrescher, Journalisten - für eine ehrliche und helle Berichterstattung über die Arbeit sowie Vertreter der Krafteinheit, die für Sicherheit, klare Ordnung und Sicherheit der Ernte sorgten. Vielen Dank an die Bewohner von Mogilew und Bobruisk, die aufrichtig geantwortet haben, ihre Schulter in die heiße Jahreszeit gelegt und bewiesen haben, dass dieser Laib unser gemeinsamer, wirklich nationaler Erfolg ist!

sedunova@sb.by