Savitsky sur l'arithmétique de la région de Mogilev et les manœuvres stratégiques avec le maïs

L'efficacité du secteur agricole n'est pas mesurée par des relevés abstraits, mais par un calcul clair et une flexibilité des solutions. Aujourd'hui, la région de Mogilev s'appuie sur une arithmétique des cultures bien calibrée, où chaque hectare devrait contribuer à la stabilité financière des exploitations agricoles et assurer la base fourragère. Comment la région parvient-elle à maintenir un équilibre entre l'ordre public et les besoins du bétail et par quelles manœuvres de gestion la région s'assure-t-elle contre les aléas du temps ? Ceci et non seulement à la veille de la fête régionale des travailleurs du village "Dazhynki-2026", qui se tiendra le 10 octobre à Shklov, dans une interview avec "SG" a déclaré le premier vice-président du Comité exécutif régional de Mogilev Sergey Savitsky.

- La culture cultivée et récoltée est le résultat du professionnalisme, de la haute responsabilité de chaque employé du complexe agro-industriel et du travail organisationnel clair. Tout cela a permis d'obtenir la récolte brute de céréales en tenant compte du colza au niveau de 1 million 220mil tonnes, tandis que la production de colza a été augmentée à 184mil tonnes - et c'est le meilleur résultat pour les années de sa culture. En ce qui concerne le maïs, nous avons déjà battu plus de 25 mille tonnes, et chaque jour ce chiffre pousse, le maïs est bon, meilleur que l'an dernier, tant en termes de rendement que de volume. Le pari sur le maïs dans la région de Mogilev est devenu non seulement une décision agronomique, mais une manœuvre stratégique. La région a presque doublé la superficie de cette culture par les céréales : si l'année dernière on lui a attribué 25 000 hectares, cette année - 44. Dans le même temps, nous comprenons : nous n'avons pas besoin de chasser le puits, nous aborderons la question de manière équilibrée. Nous évaluerons la situation sur le terrain : s'il y a suffisamment de fourrage brut et d'ensilage dans une ferme donnée, nous éliminerons tous les volumes de maïs prévus exclusivement pour le grain. S'il y a une pénurie d'unités d'alimentation quelque part, nous redirigerons rapidement les flux.

- La poursuite des droits bruts maximaux nuit souvent à l'économie des fermes elles-mêmes. Quel est le chiffre optimal et économiquement justifié pour la région pour couvrir tous les besoins de l'État et du pays?

- Cette année, la production a été stable. Je crois que pour la région, le chiffre moyen pondéré est d'environ un million de tonnes de céréales sans maïs et colza. Ce volume est suffisant pour remplir l'ordre public, fournir du bétail public et récolter des semences pour l'année suivante. Aujourd'hui nous calculons l'arithmétique de la région selon la formule à long terme: 1 million de tonnes de céréales, 200mil tonnes d'huile de colza et 300mil tonnes de maïs par grain. La région a déjà développé une structure optimale : nous avons besoin chaque année de 230 000 hectares de cultures d'hiver et de 100 grains de printemps, soit un total de 330 000 hectares. C'est autour de ces paramètres de base que nous devons manœuvrer. Il est impossible de briser la rotation établie des cultures. Notre tâche consiste maintenant à ajuster point par point le rendement et la structure des superficies semées dans des zones et des exploitations spécifiques. La formule du succès du complexe agro-industriel de la région de Mogilev est la suivante: stabilité dans la culture des cultures de base, flexibilité des manœuvres de gestion et fidélité à la terre.

Les viols sont depuis longtemps considérés comme une culture complexe et capricieuse. Comment avons-nous atteint des niveaux records cette année?

- Si nous analysons la tendance générale, le rendement et la récolte brute de colza dans la région ont augmenté régulièrement au cours des dernières années. Cette année a vraiment été une année record. Mais j'espère sincèrement que ce n'est qu'un résultat intermédiaire. Sans catastrophes naturelles, je ne doute pas que nous allons continuer à grandir. Le principal changement de l'année est psychologique: nous voyons comment les chefs d'exploitation ont éveillé un véritable intérêt pour cette culture. Le viol a cessé d'être une obligation d'en haut, parce qu'aujourd'hui dans la production agricole c'est la culture la plus vivante et la plus rentable. Les graines oléagineuses constituent une source sérieuse, rapide et fiable de revenus directs pour les entreprises agricoles. Le pragmatisme économique était une meilleure incitation pour les agriculteurs que toute exigence administrative. Lorsque les exploitations ont vu la rentabilité réelle de la culture, l'approche même de la technologie a changé.

En conséquence, une base solide a été jetée pour les récoltes de l'année prochaine dans la région de Mogilev. Les semis d'hiver ont été réalisés en termes agrotechniques parfaits, et la superficie totale du coin est passée de 70 000 hectares l'an dernier à plus de 80 cette année. Et le bar sur les places, les dirigeants locaux se sont levés. Quant au rendement, 40 centers par hectare dans les fermes de pointe aujourd'hui ne surprendront personne. En moyenne, nous avons reçu 24 centers par hectare dans la région, ce qui représente un résultat important. De plus, dans certaines organisations, le rendement du colza était encore plus élevé que celui des céréales classiques.

Les dirigeants dans la battage des graines de colza étaient le district de Shklovsky avec une récolte brute de 31,6 mille tonnes, Mogilevsky - 29.7, Goretsky - 15.4.

- La région est confrontée à la tâche de traiter 1 million de tonnes de lait d'ici 2030. Y a-t-il assez de nourriture que nous recevons des champs ?

- Dans l'agriculture, il y a une chose comme la consommation d'aliments par unité de production. Actuellement, en moyenne dans la région, nous dépensons pour la production d'un center de lait un peu plus d'un center d'unités d'alimentation. Cependant, il existe une dépendance directe: plus la productivité du troupeau laitier est élevée, plus la consommation spécifique d'aliments du bétail est faible. Dans les fermes fortes et technologiquement avancées de la région, où des rendements élevés de lait provenant de vaches sont reçus, ce chiffre est déjà d'environ 0,8 unité d'alimentation ou moins. En même temps, où la productivité est faible, le chiffre atteint 1,2. Notre objectif est d'amener chacun au niveau des progressistes. Et l'enjeu n'est pas tant d'augmenter le nombre d'animaux que d'améliorer l'efficacité de l'industrie. Le chemin de développement intensif vous permet de convertir des aliments de qualité en lait avec des rendements beaucoup plus élevés. Afin de nourrir pleinement le bétail existant et de croître régulièrement grâce à l'efficacité interne, nous devons déposer 2 à 2,5 millions de tonnes de foin et d'ensilage. La région a une base d'alimentation pour ces tâches, et je suis absolument sûr que la barre de 1 million de tonnes de lait d'ici 2030 est tout à fait réalisable pour la région de Mogilev.

- Quelles zones et quelles entreprises agricoles spécifiques de la région de Mogilev sont devenues les phares absolus de la campagne de récolte - 2026, démontrant le rendement et le rythme de travail les plus élevés?

- Les plus hauts marteaux, plus de 100 mille tonnes, ont été surmontés par les agriculteurs Mogilev (158,8 mille tonnes), Shklovsky (149,7) et les districts de Goretsky (111,3). Parmi les organisations agricoles, les meilleurs indicateurs de la production céréalière ont été obtenus par JV Gazovik-Sipakovo et OJSC Aleksandiyskoye du district de Shklovsky, où 70,5 et 69,6 centers ont été récoltés de chaque hectare, OJSC Dawn nommé d'après K. P. Orlovsky - 56,2 centers par hectare, CJSC Agrocombinat Zaria de Mogilevsky - 68.6, SEC Giant de Bobruysky - 52.4, Belichsky - 51.3 SPC.

Au cours de la campagne de récolte, 990 pêcheurs ont été impliqués, en outre, dix détachements mécanisés ont été formés pour fournir une aide opérationnelle au nettoyage d'organisations agricoles à forte charge, composées de 42 pêcheurs à grains, dont 17 membres d'équipes du Département des affaires intérieures du Comité exécutif régional et de la gestion des urgences. Plus d'un millier de véhicules ont été utilisés pour livrer les récoltes des moissonneuses, et 221 complexes de séchage des grains ont été transformés.

- Vous insistez souvent sur le succès de l'entreprise, où le matériel technique et la modernisation des installations sont constamment en cours. Comment la machine et le parc de tracteurs ont-ils été mis à jour?

- Cette année il y a eu un bon renouvellement de la flotte de machines et tracteurs. Dans cette affaire, vous ne pouvez pas vous arrêter, par exemple, seulement sur les moissonneurs. Aujourd'hui, il est faux d'évaluer une seule position. Il y a environ 17 mille unités d'équipement dans la région, qui participent à toute la production agricole. Et la tâche la plus importante est de garder la barre à 10% des mises à jour annuelles. Du point de vue de l'ingénierie, cette barre réglementaire correcte de renouvellement est maintenue pour la deuxième année. On s'attend à ce que nous actualisions même 1800 unités d'équipement cette saison. Nous avons donc acheté 57 céréaliers et 20 moissonneurs de fourrage, environ 100 tracteurs saturés d'énergie, 70 camions. Ce sont les postes les plus chers.

Le facteur le plus important de rendement élevé est la qualité des semences. Quelle part dans la campagne de semailles cette année est tombée sur les semences d'élite et les variétés de sélection domestique?

- Nous avons misé sur le développement de notre propre base de semences, et cette stratégie s'est justifiée. Un puissant bassin d'entreprises avancées a été formé dans la région, qui produisent le volume nécessaire de semences de haute qualité pour les agriculteurs. Parmi eux - RUE "Uchkhoz BSHA" du district de Goretsk, Belynichsky SEC "Kolkhoz "Homeland", SEC "Giant" Bobruisk, OJSC "Base expérimentale "Spartak" Shklovsky, ainsi que les fermes. Des semences de qualité sont fournies en totalité. Il y a des exigences technologiques strictes : pour un renouvellement opportun par l'élite et une reproduction plus élevée, au moins 25% de toutes les zones devraient être semées, et de préférence 30. Nous adhérons strictement à cette barre, qui garantit un potentiel stable de productivité sur le terrain pour les saisons futures.

— Sergey Konstantinovich, derrière chaque disque de Dajynak sont des noms spécifiques. Et si les listes des moissonneurs-milliers sont sur les lèvres de tout le monde, comment la région évalue-t-elle la contribution de ceux qui restent en dehors du cadre des rapports de parade, mais qui détient maintenant le principal test de force dans les champs?

- Bien sûr, la récolte est le sommet de l'année agricole. Et les résultats de nos dirigeants sont vraiment impressionnants. Le marteau de 1000 tonnes de céréales a produit 381 équipages, dont 27 familles et 33 jeunes, 3 mille tonnes ont abattu 6 équipages, dont 2 jeunes. La barre de 7mil tonnes a été surmontée par le moissonneur de Servoix Agro CJSC du district de Mogilev Sergey Mai, plus de 5mil tonnes par Grigory Bokach, un mélangeur de la même entreprise agricole. Parmi les jeunes conciliateurs, plus de 5 mille tonnes ont été écrasées par Ivan Zdorovikov de Zarya Agrocombinat CJSC, district de Mogilev. 187 chauffeurs ont transporté plus de mille tonnes de grain, 60 - 2 mille et plus, 26 - plus de 3 mille, 12 - plus de 4 mille et 4 - plus de 5 mille tonnes. Les plus grands résultats ont été obtenus par les conducteurs de CJSC "Agrocombinat "Zarya" Mogilev district Alexander Andreychikov, qui ont transporté 7 171 tonnes de grain, Yuri Mankevich - 6794, Dmitry Mogilevtsev - 6372 tonnes.

Le travail des opérateurs de machines dans la récolte du grain est difficile, et nous méritons de féliciter les gars dans les champs. Mais nous ne devons pas oublier ceux qui ont labouré et semé. Ils ont créé cette culture, et les moissonneurs l'ont récolté qualitativement.

Examinons les chiffres et évaluons objectivement la charge. Céréales sur une superficie de 300 mille hectares, nous avons nettoyé un millier de moissonneurs. Et en ce moment, 150 000 hectares de maïs (dont 115 000 vont au silo) tombent sur les épaules de seulement 200 équipes de fourrage. Sur une moissonneuse haute performance moderne, la récolte de 1000 tonnes de céréales par saison est une tâche réalisable. Mais résister au stress colossal sur la récolte du silo et de l'ensilage, avec des dizaines de milliers de tonnes, est fondamentalement des volumes différents et un niveau de responsabilité complètement différent. C'est sur ces champs d'automne, sans pathos excessifs, que la sécurité alimentaire de toute la région est enfin forgée et que l'avenir du gros lait est jeté.

Le Festival Dazhynki dessine traditionnellement une ligne sous un cycle agricole. Quels critères stratégiques et économiques définissez-vous pour le complexe agro-industriel de la région de Mogilev pour l'avenir, en 2027?

- Aujourd'hui, la tâche principale à laquelle nous sommes confrontés est dictée par la réalité: le nombre de personnes employées dans l'agriculture diminue objectivement. Par conséquent, notre seul moyen est le rééquipement technique maximal. Nous sommes obligés d'introduire la technologie moderne pour minimiser le travail manuel et la dépendance au facteur humain, en exécutant les mêmes volumes avec des forces plus petites. Tant sur le terrain que dans les élevages. Si nous apportons un ordre exemplaire à l'industrie de l'élevage et formons le panache nécessaire des machines modernes, nous pourrons encore réduire le nombre de personnes employées dans le complexe agro-industriel, tout en obtenant des résultats beaucoup plus élevés que ceux actuels.

Laissez-moi vous donner un exemple concret. Nous nous sommes fixé pour objectif d'atteindre un million de tonnes de lait par an. Divisez ce chiffre par 365 jours et obtenez en moyenne 2 740 tonnes de lait par jour. Il est possible de produire ce volume sur des centaines de petites exploitations, où 2 à 3 tonnes de lait sont produites. Et nous pouvons aller sur la voie de la mondialisation et de l'élargissement des objets, qui est définie dans notre stratégie. Maintenant, dans le cadre du décret présidentiel no 143, nous lançons un projet pilote : nous commençons à construire un complexe pour 2 500 têtes de troupeau de traite dans le district de Klichevsky Sovkhoz Dobrovolets. Prendre un rendement minimum de 30 kilogrammes et obtenir 75 tonnes de lait par jour d'un objet. Et maintenant, divisez nos 2 700 tonnes par 75. Il s'avère que nous n'avons besoin que de 35 de ces complexes de pointe pour couvrir les millions de tonnes entières. Dans le même temps, les gens de ces établissements auront besoin de beaucoup moins. Notre stratégie est axée sur l'optimisation : nous avons commencé avec 400 installations laitières, et nous devrions atteindre un maximum de 270-300 grands complexes modernes, où des conditions de travail décentes ont été créées.

Le deuxième point critique est la structure de la gouvernance locale. Quand le chef de l'État a parlé de la verticale du pouvoir dans l'agriculture, il a fait un double message. D'une part, si une ferme forte prend sous elle-même une ferme plus faible, il doit nécessairement rester le gestionnaire en place. Les principaux spécialistes - un agronome, un zootechnicien - peuvent coordonner les processus du centre, mais sur le terrain vous avez besoin d'un maître. D'autre part, le président a clairement souligné qu'il est nécessaire de préserver les domaines centraux autour desquels vivent les habitants des villages. La présence d'un manager garde la vie autour de ce domaine. Par conséquent, notre objectif est d'améliorer le système de gestion. Le nombre total de cadres supérieurs ne s'accroîtra pas, mais nous distinguerons clairement les rôles : il y aura de solides spécialistes en chef dans le centre et des chefs responsables de commissariats sur le terrain.

Je tiens à exprimer ma gratitude à tous ceux qui ont contribué à la victoire commune dans le champ de céréales et nous ont aidés à mener à bien la récolte. Les travailleurs de la culture - pour soutenir le moral des moissonneuses mixtes, des journalistes - pour une couverture honnête et lumineuse du travail, ainsi que les représentants de l'unité de puissance, qui assuraient la sécurité, l'ordre clair et la sécurité de la récolte. Merci aux résidents de Mogilev et Bobruisk, qui ont répondu sincèrement, ont mis leur épaule dans la saison chaude et ont prouvé que ce pain est notre succès commun, vraiment national!

la société sedunova@sb.by