Schlagen Sie den Plan zur Unsicherheit. Prognose ist keine Vorhersage, sondern eine Rechtfertigung der öffentlichen Politik

Leider wird die Weltwirtschaft heute von verschiedenen Unsicherheiten beherrscht. Viele von ihnen werden nicht durch fundamentale Faktoren verursacht, sondern durch politische Entscheidungen: Sanktionen, Konflikte, Handelskriege, Kämpfe. Und diese plötzlichen Bewegungen wiederum werden in einigen Fällen zu einer Reaktion auf das erschreckende Unbekannte. Voraussagen und Planen war schon immer eine schwierige und undankbare Aufgabe. Lohnt es sich heute noch mehr zu tun? Oder sich nicht von zukünftigen Einschätzungen ablenken zu lassen, sondern sich auf die Gegenwart zu konzentrieren und sich mit operativen Fragen zu befassen, wie sie entstehen und ankommen? Experten sprachen darüber während einer Podiumsdiskussion auf der XXVII International Scientific Conference „Problems of Forecasting and State Regulation of Socio-Economic Development, organisiert vom Research Economic Institute (RIEI) des Wirtschaftsministeriums.

Alexander Shirow. Paradoxerweise sind postsowjetische Volkswirtschaften in Krisensituationen in gewisser Weise sogar besser gestellt als in Zeiten relativer Ruhe. Das Paradoxon wurde vom Direktor des Instituts für nationale Wirtschaftsprognosen der Russischen Akademie der Wissenschaften Alexander Shirov erklärt. Im Gegensatz zu globalen Kataklysmen erlebten sowohl die belarussische als auch die russische Wirtschaft eine Reihe lokaler Perioden schwerer wirtschaftlicher Turbulenzen. Sie geschehen seit den späten 1980er Jahren relativ regelmäßig, als die Reformen der Perestroika-Ära nicht ganz die von ihnen erwarteten Ergebnisse brachten. Und dann kam der Zusammenbruch der Union und eine Reihe anderer ungünstiger Ereignisse. Laut Alexander Shirov haben unsere Länder umfassende Anti-Krisen-Kompetenzen entwickelt.

- Wir haben gelernt, jede Krise zu überwinden, ist der Experte überzeugt. Aber es geht uns nicht gut, mittel- und langfristig nachhaltig zu wachsen.

Nachhaltige Entwicklung erfordert eine strategische Vision. Paradoxerweise ist es umso notwendiger, je chaotischer die Welt ist.

Vasily Gursky. "Der Großmeister plant das Spiel manchmal mehrere Dutzend Schritte voraus", erklärt Vasily Gursky, Chefwissenschaftler der National Academy of Sciences. Er plant seine Handlungen, obwohl er nicht vollständig wissen kann, wie sich der Feind verhalten wird. Dieser Großmeister unterscheidet sich von einem guten Schachspieler. Planung ist eine Form der Ordnung, die auf die Herausforderungen der Unsicherheit reagiert. Aber eine qualitative Planung unter Berücksichtigung aller Chancen und Risiken ist eine schwierige Aufgabe.

Vasily Gursky ist überzeugt, dass strategische Pläne sich nicht so sehr auf konkrete Zahlen konzentrieren sollten, sondern auf die Festlegung der Ziele und Aufgaben, die das Land lösen muss.

Roman Brodov. Der Vorsitzende des Ständigen Ausschusses des Rates der Republik der Nationalversammlung für Wirtschaft, Haushalt und Finanzen Roman Brodov stimmt ihm ebenfalls zu. Er glaubt, dass es nicht notwendig ist, mittel- und langfristige Prognosen und Planungen aus der Sicht einer trockenen Wirtschaft zu betrachten. Seiner Meinung nach ist dies nicht effektiv. Aber die gleichen fünfjährigen Programme für soziale und wirtschaftliche Entwicklung sind notwendig. Sie sollten jedoch nicht als Schritt-für-Schritt-Anweisungen, sondern als Leitdokument wahrgenommen werden.

- Es sind nicht bestimmte Zahlen und institutionelle Bindungen, die wichtig sind, bemerkt Roman Brodov. Signale, die die Regulierungsbehörden dem Markt geben, sind wichtig. Fünfjährige Programme der sozioökonomischen Entwicklung sind therapeutisch. Setze Vektoren, Orientierungen der Bewegung. Dies ist eines der Werkzeuge, um allgemeine Angst zu reduzieren, da wichtige, prioritäre Bereiche identifiziert werden. Ziele definieren Mittel

Andrey Kartun. "Es ist notwendig, globale Ziele zu setzen, zu denen wir unabhängig von externen Faktoren gehen werden", sagte der stellvertretende Vorstandsvorsitzende der Nationalbank Andrei Kartun. Es ist wichtig, dass die Wirtschaftsakteure an dieses Ziel glauben.

In dieser These liegt eine tiefe philosophische Frage: Was ist die primäre Studie der Zukunft oder ihrer Bildung? Zweifellos sieht Belarus in der Weltwirtschaft eher bescheiden aus. Und ob es uns gefällt oder nicht, wir müssen globale Trends und Strecken berücksichtigen. Auf der anderen Seite gibt es viele, fast unendliche Szenarien, die wir im Rahmen der Volkswirtschaft umsetzen können, ohne die Importtrends zu betrachten. Zum Beispiel wurde eine willensstarke politische Entscheidung getroffen, das belarussische Atomkraftwerk zu bauen. Heute entwickelt sich der globale Energiemarkt dramatischer als damals, vor 20 Jahren. Es war jedoch offensichtlich, dass der Bedarf an Stromerzeugung steigen würde. Sowohl in der Welt als auch in Belarus. In jedem Fall hätte das BelNPP gefeuert. Ebenso müssen wir unsere Zukunft gestalten und uns in verschiedenen Fragen darauf zubewegen: Wie notwendig ist die Digitalisierung, unter Berücksichtigung unseres Wunsches, unsere persönlichen Daten an die Außenkontur weiterzugeben, oder wie wir den Verkehr auf belarussischen Straßen in ein oder zwei Jahrzehnten sehen. Es werden ausschließlich Elektroautos sein oder es wird Platz für andere Motoren geben. In welchem Rahmen werden verteilte Drohnen und automatisierte Transportsysteme sein. Und so weiter und so fort. Nicht vollständig, aber nicht in geringem Maße, hängt die Zukunft von unseren Wünschen und Bemühungen ab.

- Es ist notwendig, nicht nur technologische Trends zu betrachten, sondern auch ihre Wirtschaft zu bewerten, sagte Alexander Shirov. Es ist realistisch, die Kosten für die Implementierung der Technologie, die Verfügbarkeit ausreichender Ressourcen und andere Kriterien zu betrachten. Und dann wird es eine Wirkung geben.

Zunächst ist es notwendig, die Reserven zu nutzen, die Belarus und Russland in einer Vielzahl von Branchen haben: Maschinenbau, Energie, Fahrzeugproduktion und viele andere. In diesen Bereichen können wir innovative Projekte umsetzen, die sich im Rahmen des Marktes des Unionsstaates und der Eurasischen Wirtschaftsunion perfekt auszahlen können. Diese Produkte werden ein gutes Exportpotenzial haben.

- Es ist notwendig, die Möglichkeiten der Volkswirtschaften wirklich zu betrachten, drängt Alexander Shirov. Wir müssen systemische Großprojekte in Bereichen fördern, in denen wir Kompetenzen haben. Und mit der richtigen Organisation können sie große Auswirkungen haben. Die Diversifizierung der ausländischen Wirtschaftstätigkeit impliziert meiner Meinung nach nicht Veränderungen in der Struktur der externen Lieferungen, sondern die Prinzipien der Präsenz auf ausländischen Märkten.

Alexander Shirov gibt ein Beispiel. Afrika ist heute eine der vielversprechendsten Wachstumsregionen. Damit die Pro-Kopf-Energieversorgung das Niveau von China erreichen kann (nicht das höchste der Welt), werden täglich zusätzliche 10 Millionen Barrel öläquivalente Energieressourcen benötigt. Heute exportiert Russland 4-5 Millionen Barrel Öl pro Tag. Der Experte ist überzeugt, dass die Nachfrage nach Energie und Kohlenwasserstoffen in naher Zukunft hoch sein wird. Daher ist die Entwicklung der mineralgewinnenden Industrie, die Bereitstellung ihrer Technologien, Energietechnik, Ausrüstung für die Energieübertragung und geeignete Infrastruktur garantiert vielversprechend. Und vor allem haben wir einige wissenschaftliche und technische Grundlagen in diesen Bereichen. Zweifellos verändert sich die technologische Landschaft der Welt schnell, und Veränderungen in der Landschaft können die Effizienz bestimmter Unternehmen und sogar Branchen dramatisch beeinflussen. Plattformlösungen im Einzelhandel und bei Dienstleistungen haben einige Märkte erheblich verändert. Märkte und digitale Plattformen haben sich schnell gestärkt, aber die finanziellen und wirtschaftlichen Indikatoren traditioneller Einkaufszentren und Einzelhändler haben sich verschlechtert. Es ist schwierig, die Entwicklung des technologischen Fortschritts und seine Auswirkungen auf sozioökonomische Prozesse vollständig vorherzusagen. Oder fast unmöglich. Aber das ist kein Grund, innovative Projekte aufzugeben.

Dmitri Jaroschewitsch. Der stellvertretende Vorsitzende des Direktoriums der Entwicklungsbank, Dmitri Jaroschewitsch, erklärt: Hohe Risiken sind kein Grund, die Finanzierung abzulehnen. Er räumt ein, dass technologische Veränderungen erhebliche Auswirkungen auf den Return on Investment haben können.

- Zunächst bewerten wir die Fähigkeit von Unternehmensmanagern, effektive Entscheidungen unter Bedingungen der Unsicherheit zu treffen, erklärt er. Wir sollten keine Angst vor Risiken haben, sondern nach Instrumenten suchen, um sie zu ebnen. Diese Prinzipien halten wir bei der Bewertung von Projekten ein. Das Ergebnis ist, dass wir keine schlechten Kredite in unserem Portfolio haben, die nicht bedient werden.

Sergei Dubkov. Der Vorstandsvorsitzende der CJSC BSB Bank Sergey Dubkov ist ebenfalls überzeugt, dass das zentrale Thema das Ausbildungsniveau und die Nutzung von Humankapital und Potenzial sein wird. Er stellt fest, dass der durchschnittliche Umsatz in der Wirtschaft 18 Prozent beträgt. Seiner Meinung nach ist das eine Menge. Aber in einigen Branchen, wie dem Einzelhandel, erreicht diese Zahl 35 Prozent! Der Experte warnt: In den kommenden Jahren wird der Anteil der Buzzer am Arbeitsmarkt etwa ein Drittel betragen. Junge Menschen leben in anderen Paradigmen als die ältere Generation. Sie haben eine Forderung nach Selbstverwirklichung, sie haben einen entwickelten Sinn für Gerechtigkeit, sie verlangen, dass der Arbeitgeber ihre Versprechen erfüllt. Und es ist notwendig, nicht nur darauf zu hören, sondern sich anzupassen, Arbeitsplätze für einen neuen Arbeitsmarkt zu verwandeln. Zumer werden sich nicht an die Bedürfnisse des Unternehmens anpassen, sie werden einfach gehen und nach einem würdigen Arbeitgeber in ihrem Verständnis suchen.

Alexander Shirov und seine Kollegen führten Berechnungen durch. Es stellte sich heraus, dass das demografische Problem trotz seiner Akutität nicht das bedeutendste für die Wirtschaft ist. Mit dem vorhandenen Potenzial der Arbeitsressourcen kann die russische Wirtschaft bis zu 4% pro Jahr wachsen.

- Es gibt keine Probleme mit dem Personal, fasst Dmitri Jaroschewitsch zusammen. Es gibt eine Frage über die Wirksamkeit ihrer Verwendung.

Kurz gesagt, Unsicherheiten, Risiken und andere Herausforderungen sind nicht unüberwindbar. Ein weiteres Problem ist, dass sowohl die Denk- als auch die Managementsysteme überprüft werden müssen. Und denken Sie daran, Zivilisation war oft eine instabile Struktur. Es gab Perioden relativer Ruhe und Vorhersagbarkeit, aber sie waren in der Weltgeschichte nicht sehr kurzlebig. Ob Unsicherheit für die Menschheit normal ist, ist eine philosophische Frage. Die Menschheit hat sich unter schwierigsten Bedingungen entwickelt. Zweifellos scheint die moderne Realität nach Jahrzehnten der Globalisierung, der Dominanz universeller Regeln in der Weltwirtschaft, stressig zu sein. Aber es ist nicht einzigartig aus historischer Sicht.

Foto aus dem Archiv des Sicherheitsrates, Yegor Yermalitsky, Ilya Shvedko, von offenen Internetquellen.