Из аутсайдеров — в тройку лидеров хозяйств района: секреты управления от директора ОАО «Проскурнянский»

Тема, на которую директор ОАО «Проскурнянский» Жлобинского района Гомельской области Юрий Козырев не любит говорить, — его профессиональные успехи. Здесь он категорично скромен: в каждом хозяйстве есть достижения и есть к чему стремиться. Но факт остается фактом: три года назад молодому руководителю доверили сложное предприятие на его малой родине, а сегодня стену кабинета украшает россыпь дипломов за призовые места в профессиональных состязаниях.

Поднять с колен Примечательно, что работал Юрий Козырев исключительно на территории родного Жлобинского района. В основном в сельском хозяйстве, правда, одно время руководил Новомарковичским сельским Советом. Его малая родина — как раз городской поселок Стрешин, центр хозяйства. Во время спонтанной мини-экскурсии по дороге в контору явно ощущается, что родными местами Юрий Козырев гордится. Может, поэтому, когда три года назад ему предложили возглавить местное отстающее предприятие, он не побоялся.

— 3 мая 2023 года! — директор шутит, что дату вступления в должность никогда не забудет.

Путем реорганизации в 2021 году объединили в одну структуру два соседних хозяйства с центрами в населенных пунктах Стрешин и Проскурни. Юрий Козырев тактично не вдается в подробности: — Проблем хватало. Был бесконечный падеж скота, слабые показатели. Не буду говорить, что сейчас все превосходно. Но когда я пришел, хозяйство продавало 2,5 тонны молока в сутки, сегодня — 10. Это, конечно, не высший уровень. Однако, если открыть оперативную сводку, увидите, что прибавляем постоянно: в сравнении с прошлым годом дали плюс 20 процентов по реализации и плюс 22 по валовому производству. С задачей отчасти помог справиться опыт, полученный в «Школе молодого руководителя». Это проект по обучению перспективных кадров в сельском хозяйстве, который реализуют в Гомельской области. Участники постигают теорию и практику управления, знакомятся с наработками других предприятий агросектора.

Юрий Эдуардович в положительных оценках текущей ситуации крайне осторожен. Но прогресс заметен всем. По заготовке кормов хозяйство в этом году заняло третье место в Жлобинском районе, в производстве зерна стало вторым, улучшив на позицию прошлогодний результат. Для недавнего аутсайдера весьма неплохо.

Главные стимулы Тем интереснее, какими секретными методами воспользовался молодой руководитель для такого улучшения ситуации. Юрий Козырев в сенсации нам отказывает: — Никаких особенных стратегий. Мы только наладили дисциплину, чтобы каждый занимался своим делом, своей работой — это то, на что нас всех настраивает Президент. Аграрии выполняют очень важную задачу для страны, каждое наше решение влияет на продовольственную безопасность, на то, что будет на полках магазинов, каким будет наше благосостояние. Здесь нельзя просто ходить и создавать видимость. Все указания должны строго исполняться. Процессы пришлось оптимизировать, а штат — уменьшить с 186 до 135 человек. Были и непростые кадровые решения, но костяк ответственных и трудолюбивых людей сложился быстро. Юрий Козырев оперативно занялся вопросом заготовки кормов:

— С кормами было плоховато — их покупали. В первый же год мы сломали сложившуюся систему — заготовили кормов на полтора года вперед. И все стало гораздо легче, уже не надо было каждое утро думать, как накормить скот. Так что, как видите, никаких секретных рецептов успеха. Все просто — работать надо!

Мы выходим из конторы и отправляемся в тур по хозяйству. Оно не самое большое: 6500 гектаров земли, из них 4 тысячи — пахоты, 2320 голов КРС. На полях под Стрешином поднимают зябь — конкретно эту землю к следующему году готовят под кукурузу. На одной из ферм достраивают профилакторий для телят на 104 скотоместа. Этому вопросу здесь, как и во всей отрасли, уделяется особое внимание. На второй Юрий Козырев знакомит нас с ветврачом Вероникой Медведевой:

— Вероника Александровна приехала к нам из Витебска по распределению. И недавно приняла решение продлить контракт. Пришли к нам и целевики. Бухгалтер Юлия Соболева — местная, а инженер Михаил Ромашко — из Брестской области. Так что молодежь есть.

— Чем заманиваете? — интересуюсь.

— Сами приходят! — улыбается в ответ Юрий Козырев. — Конечно, у нас значительно подросли зарплаты, обеспечиваем жильем. Это стимулирует, но не является главным. Человеку важны условия работы и отношение к нему. Он выполняет свои поставленные задачи честно, имея для этого все средства, а значит, может спокойно прийти домой и не думать о рабочих вопросах: как успеть, где достать, куда бежать.

— Изредка. У меня это охота. Привлекает не конечная цель, а сам процесс изучения следов, ожидания и выслеживания. Рысь встречал, косуль. Хватает в наших лесах волков, лис, зайцев.

— А как предпочитаете проводить отпуск?

— Просто занимаюсь личными делами и стараюсь не приходить на работу.

— Получается?

— Не всегда.

— Вы работали только в родном районе. Если бы предложили шикарные условия где-то еще, переехали бы?

— Нет, тут еще работы хватает.

— Вы занимаетесь очень важным делом, но на такое не каждый согласится…

— Просто это по-настоящему мое. Сельское хозяйство — это моя жизнь.