Aida Kaumenova: " The main thing is that I managed to remain myself "

- ما هو قرار تنظيم المشاريع هو أهم قرار للعلامة التجارية ليس فقط للبقاء على قيد الحياة، بل أيضا للتطوير لمدة عشرين عاما؟?

- أعتقد أن أهم قرار هو أن نفهم في الوقت الذي لا يمكن فيه للعلامة أن تعتمد فقط على موهبة مصمم واحد. وتتطلب التنمية المستدامة نظاما وفريقا قويا ووفدا كفؤا. على الجميع أن يفعلوا ما هم محترفون فيه وفي الوقت نفسه، من المهم رصد التغيرات في السوق باستمرار، والشعور بالاتجاهات، وعدم الخوف من المسؤولية. وفي تاريخنا، كانت هناك مشاريع جدية جدا: ففي عام 2008، أنشأنا زيا رياضيا لرياضي كازاخستان من أجل الألعاب الأولمبية في بيجين، وعملنا على الزي الرسمي للجنة الأمن الوطني. وعلى مدى السنوات العشرين الماضية، قدمنا بانتظام مجموعاتنا في أسبوع الموضة في كازاخستان مرتين في السنة. إنه مزيج من الشجاعة الإبداعية والانضباط والفريق الذي سمح لنا بالنمو.

-في أي نقطة شعرت أن شركتك أصبحت علامة تجارية؟?

ربما عندما بدأت في ملاحظة أن الناس سيتعرفون على منتجاتنا في الشارع عندما ظهرت العلامة التجارية ليس فقط جمهور من الزبائن، ولكن علاقة عاطفية حقيقية مع الناس. هذا مؤشر مهم جدا بالنسبة لي. ويمكنكم أن تستثمروا كثيرا في الترقية وأن تجعلوا اسما يمكن التعرف عليه، ولكن لا يمكن شراء حب الناس وثقتهم - بل يمكن كسبهم فقط. ثم أدركت أن إيدا كامينوفا قد أصبحت أكثر من مجرد اسم مصمم.

- ما الذي يمنع كازاك من أن يصبح صناعة تصدير كاملة؟?

- أولا، نحن بحاجة إلى تعزيز موقفنا في سوقنا الخاصة. وترتبط كازاخستان تقليدياً بصناعات المواد الخام، ولا ينظر إلى الموضة بعد على أنها وجهة تصدير مستقلة. وفي أوروبا، توجد في صناعة الموضة نظم كاملة للإنتاج والترقية والتوزيع الدولي. لقد كنت أقدم مجموعات في الخارج منذ عشر سنوات وتولى هذه العروض الاهتمام، والمعرفة الجديدة، والمشاريع والأوامر. ولكن المشاركة في برنامج دولي ووجود ثابت في التجزئة الخارجية أمور مختلفة تماما. ونحن نعمل في الجزء من هذا الجزء، ومن حيث الجودة، يمكن لمنتجاتنا أن تتنافس مع منتجات المنازل الأوروبية الشهيرة. وفي الوقت نفسه، علينا أن نأخذ في الحسبان القوة الشرائية داخل البلد، لذلك لا يمكننا ببساطة أن ننقل مستوى الأسعار الأوروبية إلى منتجاتنا. ولكي تصبح كازاخستان صناعة تصديرية، نحتاج إلى دعم إنتاجي منهجي، والوصول إلى قنوات المبيعات الدولية، والترويج الطويل الأجل.

-ما الذي تغير أكثر في سنوات عملك العشرين؟?

- أهم شيء هو أنني تمكنت من البقاء نفسي. وبطبيعة الحال، على مدى عشرين عاما، نمت أكبر سنا، وأكثر حكمة، وتعلمت أن أبدو أكثر هدوءا وموضوعية في كثير من الأشياء، وأحيانا حتى من الخارج. لكن حبي للمهنة ظل كما كان على الرغم من وجود فريق مهني كبير، ما زلت أشترك شخصيا في إنشاء كل مجموعة. من المهم بالنسبة لي أن أعمل على الصور، وحضور التجهيزات الخاصة، وخلق الأزياء للفنانين وإنتاج المسرح. أحب هذا الجزء الخلاق من حياتي ربما أهم نتيجة لعشرين سنة هي أنني تعلمت أن أتطور دون أن أفقد نفسي.

-متى يتوقّف المصطنع الوطني أن يكون اقتباساً من زي تقليدي ويصبح طريقة حديثة؟?

- لطالما فكرت في نفسي كمصمم إصلاحي. قبل عشرين عاماً، أردت أن أُظهر أن الهوية الوطنية لا يمكن أن تعيش فقط في أزياء تاريخية أو على خشبة المسرح، بل أيضاً في الملابس الحديثة اليومية. وشعرت أن هناك بالفعل حاجة لأن يتواصل الناس مع جذورهم من خلال الأزياء الجميلة، ولكن لم يكن هناك تقريبا مثل هذا العرض في السوق. أما بالنسبة لي، فإن الحدود هي حيث لا يُنظر إلى العنصر الوطني على أنه اقتباس من الأزياء ويصبح جزءا طبيعيا من الحياة اليوم. ولم أرد أن أعيد امرأة إلى الماضي. أردتها أن تسير بثقة في المستقبل، على اتصال بجذورها.

- كيف يمكن للجماهير الدولية أن تعتبر طريقة كازاخستان غريبة أو مصطنعة مستقلة؟?

- إن الموضة العالمية تناشد باستمرار ثقافات مختلف البلدان: فقد شهدنا في فترات مختلفة تأثيرا قويا على اليابانيين والاسكتلنديين وغيرهم من الاصطناعيين. واليوم، هناك اهتمام ملحوظ على وجه الخصوص بالمناورات الآسيوية، وأعتقد أن هذا تزامن مع اللحظة التي أصبح فيها مصممو كازاخستان أكثر ثقة بكثير لدخول الساحة الدولية. عرضنا الأخير في (ميلان) أظهر مرة أخرى أن (كازاخ) الاصطناعي الحديث مثير في حد ذاته من خلال السلوويتات، نسيج المؤلف، الرموز والفلسفة وغالبا ما تجد المنتجات المشترين أثناء العروض الأجنبية. ولكن هدفي كجهة مقاولة أوسع: ليس فقط لإظهار مجموعات في الخارج، بل لبناء وجود دائم في التجزئة الدولية. أود رؤية منتجاتنا ذات يوم في (هاررودز) في (لندن).

- كيف تُقيّم مصلحة الجمهور الأجنبي في شكل كازاخستان واحتمالات دخول السوق الدولية؟?

ويتزايد الاهتمام الدولي بأسلوب كازاخستان. أرى هذا في عروضنا في الخارج، بما في ذلك العرض الأخير في ميلان. واليوم، تتحول الأزياء العالمية بشكل متزايد إلى الجمال الآسيوي، ويمكننا أن نقدم لها لغتنا الحديثة الخاصة، وهي نسيج المؤلف، والرموز الثقافية. وفي الوقت نفسه، من المهم بالنسبة لي ليس فقط أن أعرض المجموعة في الخارج وأن أحصل على الأوامر الأولى، ولكن لبناء وجود ثابت للعلامة التجارية في السوق الدولية. هذه هي المرحلة التالية من تنميتنا.

- لماذا التعاون بين العلامة التجارية آيدا كامينوفا، البيت الفرنسي ومتحف النماد سنتوري يحدث الآن؟?

-البيت الفرنسي مكان خاص لي نشأت في (ألماتي)، أتذكر مدى أهميتها بالنسبة للمدينة: لقد كان هنا أن الكثير من الناس قد عرفوا بالعلامات التجارية الأوروبية، والأخوات الجميلة، والمستحضرات التجميلية، وثقافة نوعية خاصة. هذا العام، البيت الفرنسي عمره 33 سنة وعلامتنا التجارية عمرها 20 سنة وأعتقد أنه رمزي جداً أننا جئنا معاً الآن وبالنسبة لي، من المسلم به أيضا أن العلامة التجارية لكازاخستان ذات هويتها الوطنية والجودة العالية يمكن أن تتعايش عضويا مع المنازل الأوروبية. وأود أن أتصور أننا جلبنا إلى هذا المكان الرماد الخفي من الحطب من خط كازاخ - وهو طابع خاص وملاحظة ثقافية جديدة فيما بين الرفاهية الأوروبية. ومعارض متحف البدو البدو تساعد على زيادة التأكيد على إشراق الصورة الوطنية.

-ماذا يحصل مشترى البيت الفرنسي من (إيدا كامينوفا)؟?

- أولا وقبل كل شيء - فرصة لجمع خزانة ملابس فردية حقا في مكان واحد. والمشتري، الذي يُستخدم في نوعية العلامات التجارية العالمية المعروفة جيدا، يمكنه الآن أن يكمل صورته بمنتج له هوية وطنية من كازاخستان، دون التخلي عن المستوى المعتاد للأداء. فملابسنا مقترنة تماماً بالملابس الأوروبية: فهي لا تجادل معها، بل تضيف طابعاً ولهجة ثقافية. أحب أن الاصطناعية الوطنية لا تصبح مناسبة منفصلة للثوب، بل جزء طبيعي من الأسلوب الحديث.

-لماذا قررت أن تقدم المجموعة في البيت الفرنسي وليس فقط في طبقك؟?

- بالنسبة لي، هو لَيسَ a إختيار بين بوتيكِ الخاصِ بي وساحة أخرى. وهذه فرصة لتوسيع نطاق وجود العلامة التجارية وتقديمها إلى جمهور جديد. البيت الفرنسي مكان عرفته وأحبته لسنوات عديدة هناك ثقافة من الأشياء الأوروبية الجيدة وأنا مهتمة بأن يرى المشتري بجانبهم تصميماً عصرياً من نفس المستوى العالي. إن الشمبانيا وغيرها من المنتجات مقترنة من الناحية العضوية بمستودع الملابس الأوروبي، ويسمح التعاون نفسه للمخدرين بتعزيز بعضهم البعض.

- كيف حددت أي صنف من (إيدا كامينوفا) يمكن أن يتعايش مع العلامة التجارية الدولية في البيت الفرنسي دون أن يضيع في خلفيته؟?

-أولاً، بالطبع، هذه كنيسة وأعتقد أن الشمبانيا قد تجاوزت اليوم الزي الوطني الخالص وأصبحت عنصرا كاملا في خزانة الملابس الحديثة. وفي السنوات الأخيرة، تطابقت بشكل عضوي إلى الطريقة اليومية لكازاخستانية لدرجة أنه يمكنني اليوم أن أسميها بسلامة أمرا أساسيا ينبغي أن يكون موجودا في خزانة ملابس كل من يقدر أسلوبه وهويته. (تشابان) منتج فظ بشكل مدهش يمكن أن يبدو رسمياً ورائعاً، لكنه مقترن تماماً بالملابس الحديثة: السراويل الكلاسيكية، الجينز، الفساتين والمنتجات من العلامات التجارية الأوروبية الشهيرة. لهذا السبب كان من الطبيعي أن أتخيل الشمبانيا في مكان بيت فرنسا فهي لا تضيع على خلفية العلامة التجارية الدولية، ولكن، على العكس من ذلك، تعطي الصورة طابعاً خاصاً وفردياً وسلطة وطنية جداً. في رأيي، الكمال الحديث لا يكمن فقط في الاسم الشهير على العلامة، ولكن أيضا في القدرة على التعبير عن فرديتك من خلال الملابس. تشابان اليوم ليس مجرد تحية للتقاليد، ولكن الكلاسيكية الحديثة مع روح كازاخستان.

-كيف لـ(إيدا كامينوفا) أن تكون مهتمة بالبيت الفرنسي؟ ما، في رأيك، هل التجزئة تحصل من ظهور العلامة التجارية Kazakh؟?

- وأعتقد أنه مهما كان النجاح والتقدير للعلامة التجارية، فإنها تسعى دائما إلى تطوير وتوسيع نطاق جمهورها وتعزيز موقعها في السوق. إن البيت الفرنسي شركة لها تاريخ طويل وسمعة قوية وجمهور راسخ. ولكن حتى هذه الشركات الناجحة لديها دائما مجال للأفكار والفرص الجديدة. وهنا أرى قيمة تعاوننا. ويجلب بيت المواشي إيدا كامينوفا إلى البيت الفرنسي اتجاهاً اصطناعياً جديداً، وهو اتجاه جديد يجمع في إطاره الأزياء الحديثة بين الهوية الوطنية للكازاخستان. هذا ليس فقط توسيع النطاق وهذا صوت بصري جديد، وهو صقل جديد يثري الحيز الحالي للكمال الأوروبي ويجعله أكثر إثارة للاهتمام ومتعدد الأوجه. وبفضل هذا التعاون، تتاح الفرصة للدار الفرنسية لاجتذاب اهتمام جمهور إضافي - أي الأشخاص القريبون من الثقافة الوطنية، الذين يقدرون الهوية والفردية ونظرة حديثة للتقاليد. وزبائننا العاديين، بدورها، يكتشفون الفرص الجديدة والعلامات التجارية الجديدة. وإنني مقتنع بأن التعاون الصحيح يرتكز دائما على مبدأ الكسب للجميع، عندما لا يكمل كلا الجانبين الآخر فحسب، بل يصبحان معا أقوى. نحن نجمع اثنين من الاصطناعيين، جمهورين، قصتين، وبالتالي نوسع نفوذنا ونخلق نقاط جذب جديدة للعملاء. بالنسبة لي، هذه هي فلسفة الشراكة الحديثة: عدم التنافس على الاهتمام، ولكن للجمع بين قواك، وخلق قيمة جديدة والمضي قدما معا.

-أنت تعمل في جزء حيث تكلّف الملابس أكثر بكثير من السوق ما هو العميل الراغب في دفع مصمم كازاخستاني اليوم - للاسم أو التصميم أو النسيج أو الصنع اليدوي أو الفكرة أو العنصر الوطني؟?

-الملابس كانت دائما وسيلة للإعراب عن نفسك ومن خلاله، يذيع الشخص طابعه ومركزه وتوقعاته وموقفه من الحياة. باختيار مصمم كازاخ، يحصل على شيء أكثر - فرصة للإعراب عن ملكيته لثقافة بلده، لكي يصبح جزءا من تاريخه الحديث. وهناك الكثير من العمل وراء كل منتج من منتجاتنا: تصميم المؤلف، ونسيج الجودة، والتصميم المدروس، والهوية الوطنية بطبيعة الحال. كل هذا يخلق قيمة خاصة للمنتج لكنّي لا أوافق على أنّ ملابس المصممين يجب أن تكون غير مُحتملة. ونحن نطور بوعي عدة خطوط منتجات من المنتجات الأساسية والمزيد من المنتجات الجماعية إلى نماذج حصرية. على سبيل المثال، يمكنك شراء قميص لـ 28 ألف تينج أو سترة لـ 190 ألف تينج وفي الوقت نفسه، هناك منتجات فريدة تحدد تكاليفها تعقيد التنفيذ وحجم العمل اليدوي. ومن ثم، نمكن الأشخاص ذوي القدرات المالية المختلفة من أن يصبحوا جزءا من علامتنا الصناعية. أهم شيء يدفعه زبائننا هو الجودة بالنسبة لي، هذه مسألة مبدأ. واليوم، هناك العديد من العلامات التجارية في السوق، بما في ذلك صغار السن نسبياً، التي تحدد الأسعار أعلى بكثير من أسعارنا. ولكن على مدى عشرين عاما، تعلمت أن أنظر إلى التسعير ليس فقط من خلال أعين المصمم، بل أيضا من خلال أعين منظم المشاريع الذي يفهم الإمكانيات الحقيقية لعملائه. وفي الوقت نفسه، من المهم أن نفهم أن تكلفة كل منتج هي إنتاج كامل: الضرائب، مرتبات الموظفين، الخصم الإلزامي، الالتزامات الائتمانية، شراء النسيج والاشتراك في الخارج. وتشكل كل هذه التكاليف تكلفة يستحيل أن تقع تحتها دون المساس بنوعية الأعمال التجارية واستدامتها. ولذلك، فإنني أسعى دائما إلى إيجاد توازن معقول بين القيمة العالية للمنتج ومدى توافره. بالنسبة لي، الكمال الحقيقي ليس سعراً متضخماً، لكن الجودة، الجمال،.

-كم تغيّر زبونك في السنوات الـ10-15 الماضية؟?

- على مر السنين، تغير موقف الملابس ذات الهوية الوطنية تغيرا كبيرا. عندما بدأنا، أردتُ أن أُظهر أنّ الشعارات الوطنية يمكن أن تكون جزءاً من العصر الحديث، ليس فقط أزياء العطلة. واليوم، أصبحت الشمبانيا عنصرا مألوفا ومتسقا جدا في خزانة الملابس: فهي ترتدي بنطال وبنطال وبساتين ومنتجات من العلامات التجارية الدولية. وأرى أن هذا تغيير هام: فالمستهلك أكثر ثقة في التعبير عن هويته وعلاقته بالثقافة من خلال الملابس. الجودة لا تزال حاسمة بالنسبة لعملائنا.

- ما هي المشكلة الرئيسية لمصمم كازاخ اليوم: الإنتاج، النسيج، الأفراد، التمويل، المبيعات، التسويق أو عدم وجود سوق محلية كاملة؟?

- لم أكن لأقول إن لدى المصممين مشكلة واحدة. وفي أي مجال من الأعمال، هناك دائما مسائل يتعين معالجتها. صناعة الأزياء ليست استثناء هنا وبالطبع، هناك صعوبات في الإنتاج، والموظفين، والتمويل. لكنني أعتقد أن الكثير يعتمد على مدى قدرة منظمي المشاريع على بناء نظام عملهم. وعلى مدى السنوات العشرين الماضية، تعلمت شيئاً هاماً: إن استدامة الأعمال التجارية لا تحددها غياب المشاكل، بل القدرة على حلها مهنياً. واليوم شكلنا بالفعل فريقا قويا، تم بناء عمليات العمل. وهذا يسمح لنا بالمضي قدما بثقة، على الرغم من الصعوبات التي لا مفر منها في أي عمل.

- ما نوع الأخصائيين الذين يفتقرون حالياً إلى أسلوب كازاخستاني؟?

- أولاً، هؤلاء متخصصون في ملف ضيق: المصممون، علماء التكنولوجيا، الخيوط المهنية. هناك بعض المفارقات هنا من ناحية، هناك بعض المتخصصين الجيدين ومن ناحية أخرى، فإن سوق صناعة الأزياء نفسها ليست كبيرة بما يكفي لتزويدها بنفس تنوع الوظائف، مثل المحامين أو الممولين. ونتيجة لذلك، هناك نقص في الموظفين، لا سيما عندما يتعلق الأمر بأخصائيين رفيعي المستوى. ولكن أود أن أشير إلى أننا تمكنا خلال السنوات العشرين الماضية من تشكيل فريق مهني ومستقر. الناس على استعداد للعمل معنا لأنهم يعرفون سمعتنا ونحن نسعى دائما إلى بناء علاقات نزيهة وشفافة وذات كفاءة قانونية مع الموظفين والشركاء للوفاء بالتزاماتنا. وإنني مقتنع بأن سمعة رب العمل هي رأس مال قيم كسمعة العلامة التجارية نفسها. وعلى المدى الطويل، يساعد على اجتذاب والاحتفاظ بمهنيين قويين

-ما مدى خطورة تقليد أفكار التصميم وحماية الملكية الفكرية؟?

- بالنسبة لي، هذا الموضوع مهم جدا، لأننا شخصيا واجهنا نسخة ضخمة من بصمات المؤلف لدينا. أعترف، في البداية جعلني أضحك وفكرت، `واو، يمكنك أن تنسخ شانيل، ويمكنك أن تنسخ آيدا كامينوفا! ' . وقد بدا إلى حد ما وكأنه نوع من الاعتراف بنجاحنا. لكن عندما بدأ التأليف يكتسب طابعاً جماهيرياً، وتصاميم مؤلفنا بدأت في التكاثر والبيع، لدينا محامين متورطين وبدأنا بتتبع هذه القضايا بشكل منهجي بصماتنا على حقوق التأليف والنشر محمية قانونياً ونحن نأخذ مسائل الملكية الفكرية على محمل الجد بعد كل شيء، وراء كل رسم، كل نسيج، كل قرار تصميم هو عمل فكري وإبداعي. ويجب احترام هذا العمل وحمايته. وأعتقد أنه من المهم جدا، من أجل تطوير صناعة الأزياء في كازاخستان، تكوين ثقافة احترام الصلاحية. ويمكن استلهامكم، ولكن من غير المقبول أن تكون أفكار الآخرين مناسبة.

-أي نصيحة تتابعها بعد كل هذه السنوات؟?

-أبي أعطاني أهم نصيحة منذ سنوات عندما ساعدني في تحديد مهنتي اليوم، بعد عشرين سنة في صناعة الأزياء، أفكّر في ذلك بامتنان كبير. والدي متطرف حقيقي He was able to look far ahead, to see perspective where others might not have seen it. واليوم أفهم مدى مقدرة مشاركته في اختياري المهني في بعض الأحيان نصيحة حكيمة، تعطى في الوقت المناسب، يمكن أن تحدد اتجاه حياتك. أنا ممتنة للأبد لوالدي لمساعدتي في العثور على العمل الذي كرسته لسنوات عديدة وما زلت أحبه حقا.