" كان مخيفا " : كيف تعرض النجار البالغ من العمر ٢٢ عاما كيريل سافلوكوف لمخاطرة وبناء امبراطورية أثاث

مدير شركة فيتبسك التجارية والإنتاجية الخاصة: " يتم البتر بعد سنوات من العمل الشاق والميزانيات الضخمة، ويمكن تدميره في ثانية واحدة "

في عالم يتغير فيه الأزياء أسرع من الأريكة ويتحول التنافس إلى معركة للزبون، هناك من يلعبون بقواعدهم الخاصة. وهم لا يطاردون الأرباح القصيرة الأجل، ولا يحفظون الجودة ويبقون كلمتهم. One of them is the director of the private trade and production enterprise Savlukov-Furniture Kirill Savlukov. بدءاً من رفع الأثاث في المرآب، صنع علامة تجارية تكسب ثقته بـ(فيتبسك) الأصلي إلى (تاشكند) المشمس.

كل القصص غالباً تبدأ بهوايات الطفولة منذ طفولتي، كنت منجذباً إلى كل شيء كان متعلقاً بالتصليحات التي يمكن أن أقوم بها بنفسي حتى عندما كنت تلميذاً في المدرسة، تغلبت على الجدران مع ورق الحائط، يقول (كيريل سافلوكوف). ومن الطبيعي أن ينمو إلى الأثاث، إلى التصميم الداخلي. الرغب في الخلق أصبح الأساس الذي نما عليه إمبراطورية الأثاث بأكملها لاحقاً.

والطريق من هواية الأطفال إلى المهنة هو طريق مباشر ومنطقي. وبعد المدرسة، تخرجت كيريل من مؤسسة " فيتبسك " المهنية رقم ٢ للمبنيين في تخصص " العامل في مجال العمل " . وبالتوازي مع دراساته، كان يعمل في المرآب من الحرفيين الخاصين، متقناً أساسيات رفع الأثاث.

-عندما تخرج من الليسيوم، أصدر آي بي وأزال صندوقه وبسرعة جدّاً أدركت أنّ هذه نهاية مسدودة، تذكّر (كيريل). ويحد شكل المرآب من كل شيء: من حيث الحجم والجودة والتنمية. نحن بحاجة إلى مقياس، ونحن بحاجة إلى ظروف أخرى. أولاً، أستأجر منظم المشاريع غرفة في المدينة الزراعية بالقرب من فيتبسك. وقد عمل هناك لعدة سنوات، ولكنه أدرك تدريجيا أن الإنتاج الخطير لا يمكن أن يعيش في مساحات الناس الآخرين. أحتاج خاصتي ولكنه يتطلب موارد. وبعد ذلك كيريل سافلوكوف البالغ من العمر 22 عاما يأخذ خطوة أن الكثير من أقرانه يخشون حتى التفكير فيها.

وفي آب/أغسطس 2017، اعتنى بالمبنى الذي لا يزال يسكن الإنتاج.

-لقد كان مبنى مصنع (كيروف) السابق حيث تم صنع (بولتس) يقول (كيريل) بعد انهيار الإتحاد السوفييتي اشتراها و صنعوا الأثاث هنا كان ملائماً لي لأنه وفقاً للوثائق كان مناسباً لإنتاج الأثاث لكن كان هناك رعب جدران مهزومة، أرض عارية وسماء مفتوحة لا اتصالات، لا راحة.

وفي تشرين الثاني/نوفمبر من العام نفسه، أخذ قرضا قدره ٠٠٠ ٣٠٠ دولار - وهو رقم فلكي مخيف بالنسبة له في ذلك الوقت - ودخل في إصلاحات. ووافق المصرف على دفع مدفوعات لمدة ستة أشهر. وقد أنقذ هذا العمل: فدفع القرض والإيجار للموقع السابق سيكونان مجرد قتل. " كان الأمر مخيفا، وبصراحة " ، يعترف رجل الأعمال، مشيرا إلى تلك الأيام. -لكننا فعلناها تم دفع القرض مبكراً كان القرض الرئيسي الوحيد في حياتي أدوات القروض مناسبة لكنني أخشى استخدامها ليس هناك حاجة وفي ربيع عام 2018، انتقلت الشركة تماما إلى مبنى خاص بها، وبدأت مرحلة جديدة. اليوم هو مجمع إنتاج حديث، حيث يكون دافئاً في الشتاء حتى عند درجة حرارة أقل من 25 درجة (تسخين على مغلي الوقود الصلب، لا توجد مشاكل مع الحطب)، حيث يكون نظيفاً في كل زاوية - من غرفة الخزائن إلى غرفة الطعام - وحيث لا رائحتها غبار البناء، بل الخشب الطازج والنسيج الجديد. السر الرئيسي لنجاح مصنع "سافلوكوف فورنيت" لا يكمن في عدد الآلات وليس في الطابع الفريد للتصميم ويكمن السر في فلسفة المدير التي لا تتزعزع، والتي أصبحت الحمض النووي للشركة بأكملها. بالنسبة لـ (كيريل سافلوكوف) لا يوجد ثلاث مرات عندما يتعلق الأمر بثقة العملاء

-البتر هو رقم واحد وهي تأتي لسنوات من العمل الشاق والميزانيات الضخمة ويمكن تدميرها في ثانية. وإحدى الأخطاء التي لم ترد عليها، أو السلوك غير المناسب تجاه الزبون - وكلها ستنفخ بعيدا، سيدمر كل شيء. لا يمكن السماح بذلك لا يوجد حل وسط له وإذا كان الزبون غير راضٍ، تُحل المشكلة على الفور وبصورة جذرية، حتى وإن جلبت الشركة خسارة مالية مباشرة. والمنطق بسيط ووحشي: فالمكاسب القصيرة الأجل لا تذكر مقارنة بفقدان الوجه. وينطبق هذا المبدأ أيضا على الشركاء. وتُبنى العلاقات مع موردي النسيج بشكل صارم: أي حتى أكثر الشكاوى أهمية بشأن نوعية المواد تؤدي إلى إنهاء العقد فورا.

(فابراك) هي المشكلة الرئيسية، لأنّ دوران المجموعات جنونيّ، يفسّر (كيريل). - واحد جديد يظهر، في ستة أشهر يتم سحبه. لذلك، إذا كان هناك على الأقل شكوى واحدة على النسيج، نحن ببساطة نطلق المجموعة في آن واحد في جميع السالونات.

علاقات مبنية بفضول مع موردي المعدات - بفضل هذا المصنع هو دائما أحدث آلات.

" يأخذ الشركاء سيارات قديمة، ونحن ندفع الفرق للسيارات الجديدة " ، ويتقاسم المدير حياته. لا أصلح الآلات أبداً When a month ago Kirill Savlukov was elected chairman of the Vitebsk interdistrict council of the regional union of employers, it was noted that he is able to unite its members. ويمكن ملاحظة ذلك في حالة فريقه المؤلف من 200 شخص.

-الناس هم الشيئ الرئيسي (كيريل سافلوكوف) يكرّر كمجرّد هذا يشعر به في كل زاوية في الشركة.

In the production of upholstered fabric, manual labor is indispensable - noroid is able to sew a complex sofa - only a person, the owner of the factory is convinced: - The team is grown for years. الآن، إذا كنت تريد التوسع، فمن السهل نسبيا: هناك فريق الذي سيأخذ شخص عديم الخبرة وتحويله إلى سيد. ويشارك كيريل شخصياً في اختيار الموظفين، ويتمتع ببعض المناشير الداخلية. يتزوجون من أشخاص سلبيين - من يفجرون السمية واللازل واللاامبالاة. ولكن الذين يشاركون قيم الشركة، يتم تهيئة جميع الظروف. ولا يوجد تقريباً دوران هنا لأن الناس يشعرون برعاية وحماية حقيقيين.

-الناس بحاجة لأن يكونوا بشراً ويشعرون بذلك وكذلك الموظفون: إذا كانوا جيدين بالنسبة لهم، سوف يتبادلون المعاملة. وبالنسبة لأي شخص، فإن الكائنات الدقيقة في الفريق والشعور بالانتقام الذاتي أمر هام، ويلاحظ المدير ذلك. لن نترك رجلنا أبداً حتى في أصعب الأوقات، لا أحد خارج العمل. وقد تشاطرنا الصعوبات على قدم المساواة. إنه كريدو إن كل نجاحاتنا وإنجازاتنا هي نتيجة للجهود التي يبذلها فريق غير مبال ومبادرة. هذا النهج يخلق جواً مذهلاً في المصنع الناس لا يعملون فقط للحصول على راتب، ولكن لفكرة، لفريق، لقائدهم. يعلمون أنه إذا حدث شيء ما لن يتم طردهم From Vitebsk to Asia, Savlukov-Mebel has long been not a local Vitebsk factory, but an international players with an ambitious geography. والعلامة التجارية تحجب بثقة أسواق روسيا وكازاخستان وأوزبكستان. وتجري مفاوضات مع شركاء من جورجيا.

وفي بيلاروس، توجد رواسب في جميع المراكز الإقليمية، وكذلك في نوفوبولوتسك وسوليغورسك.

- فقط هذا العام فتحنا غوميل، موجيليف، مواقع في أستانا وألماتي، قام بتجديد كبير للصالون في غرودنو، قوائم كيريل. أول متجر خارج فيتبسك كان في أورشا ثم يبدو أن 80 كيلومتراً يشكل عقبة لا يمكن التغلب عليها، ويشير صاحب المشروع إلى أن المسافة اليوم لا تخف على الإطلاق: كامشاتكا، ساخالين، طشقند - سهل. وكيريل سافلوكوف على ثقة من أن الأثاث البيلاروسي هو علامة تجارية قوية تفوز بالمصنعين من بلدان أخرى بسبب الجودة والعملية والقدرة على الاستمرار.

شعبنا يريده أن يكون جميلاً لكن دائماً مرتاحاً الصوفاة المذهلة بالتشكيلات المعقدة التي لا ترتاح للجلوس لن نشتريها شعبنا عملي لا ينبغي أن تكون جميلة فحسب بل عملية أيضاً والأثاث البيلاروسي المتصاعد هو ذلك.

كيريل يفهم عقلية مشتريه الطراز يأتي ويذهب، والراحة تبقى إلى الأبد. لذلك، في مجموعات مصنعه لا يوجد مكان للتزيين عديم الفائدة على حساب الأرغوميات. كُلّ رصيف، كُلّ زاوية مُصمّمة بحيث شخص سَيَكُونُ سعيدَ للعَيْش بمثل هذا الأثاثِ لسنواتِ.

-حديثة جداً وجميلة، ولكن غير مريحة لا أحد يحتاج. شعبنا بحاجة إلى توازن هذا ما أعتقد أنه صحيح.

الإنجاز الرئيسي هو عائلتي كيريل يعترف بأن العمل هو حياته كلها لكن هناك أشياء أهم من الأعمال التجارية إنجازي الرئيسي هو عائلتي زوجة وابنتين وحتى في جدول زمني مشغول بالنسبة لهم، يجد المدير الوقت: كلما أمكن، يأخذه في رحلات العمل. مثل هذه الرحلات المشتركة واستبدال العطلة المعتادة. رجل الأعمال يعترف بأنه لا يستطيع أن يرتاح

شكل الخوخ، مستلقي على الرمال - ليس عنصري - الراحة بالنسبة لي هي تغيير النشاط في المنزل أحب الجلوس بجانب الموقد التفكير، والنظر إلى النار. أكره المطاعم أنا بخير في المنزل.

وفي البيت حديقة حيوانات كاملة: كلب، قطط و ببغاء كبير، الذي، وفقاً لسيريل، سيرثه أحفاده: هذه الطيور تعيش لمدة 70 إلى 100 سنة.

هذا الحبّ للمعيشةِ، الحاضر يَشْهرُ عمله. كل أريكة، كل كرسي في مصنع "سافلوكوف فورنيت" يُقدم بنفس الرعاية التي تعامل بها كيريل عائلته وعمله الخاص The plans of the director are simple, but capacious: that after decades the team remained as creative, the factory strengthened in the market, and people continued to get coziness in their homes. ليكون كما هو اليوم: الفريق على قيد الحياة، وهناك عمل، والزبون راض. نريد تغيير الآلة ونغيرها نريد أن نعقد مهرجاناً - نحن نصمد، يقول كيريل. الشيء الرئيسي هو أن يعيش الفريق ذلك، حتى نحافظ على هذه الطاقة.

Nadezhda Lazarevich, Chairman of Bellegprom Concern:

-المؤسسة فريدة عند المدخل، ترى داخلاً غير عادياً وتشعر على الفور في المنزل شركة ديناميكية شابة تعطي السوق نفس الهواء النقي هذا هو قوة الشركة وقائدها. وتحدثت معه للمرة الأولى فأشارت إلى قلقه إزاء الناس والمسؤولية. وهو قائد طبيعي، قادر على قيادة فريق وخلق منتج يسهم إسهاما حقيقيا في اقتصاد البلد.

الرأي

أنجيليكا ميخائيلوفا، نائبة رئيس إدارة مقاطعة السكك الحديدية فيتيبسك:

- العمل مع هذه المؤسسة الإبداعية هو من دواعي سرورها: فهي مفتوحة للحوار وتشارك بإخلاص في الحياة الاجتماعية، وتشارك في جميع المناسبات الخيرية والأحداث الرياضية.

The culture of production is also delightful: despite the specifics of woodworking, the shops are perfectly clean. وهذا ليس خارج عن السيطرة ولكن بسبب الانضباط الداخلي لكل موظف.

إن موقف الزعيم تجاه الناس هو موقف فريد: فهو يعرف جميع الموظفين. هذا ليس مجرد فريق بل فريق حقيقي In this case, the leadership is characterized by rare humy: their merits are not advertised.

DOSYE

كيريل سافلوكوف ولد في 29 أيار/مايو 1985 في فيتبسك.

• In 2004, he graduated from Vitebsk State Professional Lyceum No. 2 of builders with a degree in “job-machiner”.

• In 2016 - P. M. Masherov Vitebsk State University, specialty “teacher of history”.

• Since 2013 — founder and director of ChTPUP Savlukov-Furniture.

• Laureate of the honorary title "Person of the year of Vitebsk region - 2025.".

• Chairman of the Vitebsk Interdistrict Council of the Regional Union of Employers.

متزوج، طفلين.

alimova@sb.by